在长达5年的竞赛中，格力和小米两家企业在媒体上共同制造出一个又一个话题，赢得了空前的关注，因此可以说这个过程其实没有输家。而整场“赌约”的真正赢家其实是广大的中国消费者。在小米创业的这几年，高端手机的降价与山寨手机的消失渐次发生，而格力也在空调的核心技术上不断进步。与其说“10亿赌约”是一个玩笑，倒不如说是人们对两家企业的勉励，希望小米与格力能带给人们更好的科技生活。从这样的赌约当中，人们也可以更直观地目睹中国制造业和国力的崛起。
在各种数字解读中，人们充分认可了小米模式的先进性。
在2019年的一次会议上，有人问雷军：“有没有想过和董明珠再赌5年？你觉得5年之后，你的胜算是否很大？”雷军笑而不答。而在私下的场合，当有人提出这个问题时，雷军则表现出了绝对的自信，他说：“下个5年，我想应该没有悬念了。”[1]
而小米作为新物种，它的生态布局正慢慢完成闭环。从2015年到2018年的4年中，IoT与生活消费产品分别贡献了小米总收入的13.0%、18.1%、20.5%、25.1%，呈现出清晰的逐年递增态势，说明小米已构建出属于自己的市场生态体系。小米拥有全球最大的消费级IoT平台，有着在未来不输于格力的可能性。另外，小米的互联网基因也在不断地凸显：2018年，小米的互联网收入为160亿元，同比增长61.2%，爆发出迅猛的增长态势。而且，小米也最终进入了格力的“领地”——白色家电，并逐步推出空调和电冰箱等产品。人们通过反复、深入的比对，挖掘出了小米这个新物种的特征和优势。可以说，更加多元的布局和更完整的战略，让小米的未来空间更为广阔。因此，从营收增速和净利润增速角度来看，并不能说小米处在落后的位置。
改变中国制造业
虽然结果已经很明确，但是产业的深入观察者在对两家公司的商业模式进行全面剖析后指出，尽管小米在营业额上与格力仍有距离，但格力在近5年间电器销售以空调为主，2018年，格力电器空调业务营收规模达到1556.82亿元，占总营业额的78.58%，而小家电等生活电器占比仅为1.91%，智能装备的营收占比只有1.57%。
2017年年底的一天，一个叫王晓波的中年人来到小米五彩城的一间办公室里等待小米创始人雷军的到来。此时他还是一家叫作亦庄国投的国有企业的总经理，这次可以算是他人生中的第一次面试。在国企工作了多年的他并不清楚互联网公司的穿衣风格是什么，因此那天他破天荒地穿了一套深蓝色的西服。身材高大的他一路穿行，一直到走过小米工程师的工位，他才感觉到，自己的着装在这样的氛围中，多少显得有些奇怪。
终于，格力2018年财报于2019年4月28日发布。与预计的2000亿差不多，格力电器2018年营收最终为1981.23亿元，同比增长33.61%，净利润262亿元，同比增长16.97%。至此，雷军与董明珠的“10亿赌约”正式揭晓，格力总营收超过小米232亿元，董明珠赢下了此次“赌约”。
雷军走进自己的办公室，为迟到了半个小时而诚恳道歉。他给王晓波介绍了自己参加的上一个会的具体内容，并解释了一下自己迟到的原因。这让略微有些拘谨的王晓波一下子放松了下来。在他眼里，这不太像是一次面试，而更像是一次深入的探讨和交流。雷军为王晓波详细地介绍了小米公司铁人三项的商业模式和成立7年以来的重大事件，并提出了一个让王晓波印象深刻的概念：中国制造业的黄金10年。
此前，格力电器2018年度业绩预告显示，格力在报告期内预计实现营业总收入2000亿~2010亿元。
如果说，雷军从创业之初始终抱有改变制造业的梦想，那么创业几年之后，一些目标已经陆续达成。雷军认为，小米改造制造业的梦想，此时已经到了从1.0版本上升到2.0版本的时候。这个2.0版本，就是向中国制造业的上游拓展。这也是小米达到一万亿营收的基石——深度参与中国的制造业。
终于，答案在2019年的春夏之交揭晓。2019年3月19日，小米集团正式公布2018年度财报，集团2018年全年营收为1749亿元，同比增长52.6%，调整后净利润86亿元，同比增长59.5%。其中智能手机总收入占比65%，共计1138亿元。在3月20日小米的业绩发布会上，“赌约”的话题再次被记者们问及，而雷军则笑着作答：“我一直在等格力正式的财报。”
在内部讨论时，雷军说：“我们可不可以通过产业投资的方式，真正参与制造业上游的研发？这样不但对上游制造业有真正的贡献，也可以和小米众多下游生态链公司有一定的互动协同。”
在小米野蛮生长的增速下，人们都在观望两家企业谁会是最终的撞线者。当然，也有人说，这样的赌约其实很考验格力的“财技”。
和在2010年敏锐地捕捉到移动互联网的机会一样，雷军从2017年就开始聚焦中国制造业发展的未来。雷军的战略视点和整体宏观环境密不可分。近些年来，美国一直在大张旗鼓地搞“制造业回归”，希望改写当前全球制造业的格局。而老牌工业制造强国德国，更是提出“工业4.0”战略，提出以互联网和大数据为手段、以知识为核心的智能智造。毫无疑问，制造业是国家综合国力的体现，也是决定民众生活质量的重要条件。
有趣的是，每年都有“好事者”根据数据预测两家的胜率。比如2015年、2016年，小米营收分别相当于格力的68%和63%，赶超的希望看似比较渺茫。然而到了2017年，小米突然发力，营收达到1146.2亿元，已经相当于格力的77%。2018年上半年，小米、格力营收分别为796.5亿元和909.8亿元，小米已追至格力的88%。但是由于两家公司2018年上半年营收增速分别为75.4%和31.5%，因此，到了2018年年底，最终的胜负反而不能一眼可见了。
当人们还在津津乐道小米的铁人三项模式并见证诸多小米生态链公司的崛起时，雷军的视野已经投向更长远的未来。在他心中，深度参与中国制造业的战略已经清晰地勾勒出来，和当初制定进军移动互联网的思路一样，既然看到了前景，雷军就要马上付诸行动。和王晓波的交谈，正是践行这个野心和梦想的一部分——他需要一个懂投资的管理合伙人，来帮助他观察制造产业并落地执行。在和王晓波交谈之前，他已经将明星分析师孙昌旭和潘九堂拉入小米的舰队，制造业项目的考察和研究已经开始。而建立一只产业基金的想法已经得到湖北省政府的支持，湖北省政府承诺，将作为国有背景对基金进行部分出资。王晓波面试的职位——新的产业基金管理合伙人，将会帮助小米进行下一步的资金募集和基金运营管理。
2013年，这两家公司的营收起点差距很大，格力营收约1200亿元，小米营收只有265.8亿元，仅仅相当于前者的零头。但是从2018年年底的数据看，两者的业绩已经没有巨大的悬殊，因此人们只能依靠两家公司披露的财报得出准确的结果。一些人在等待结果时说“胜负只在一线间”，让人们对这场赌约的结果更加充满好奇。
在那一天两个小时的会面里，王晓波从雷军眉飞色舞的讲话中，充分了解了小米如何参与中国制造的1.0版本，也了解了雷军钟情于改变制造业的原因。其实，从读到《硅谷之火》开始，雷军从18岁到今天所做的事情，基本上一脉相承。
2019年，雷军和董明珠5年前在央视的赌约终于要揭晓答案了。一种莫名兴奋的情绪在互联网上蔓延。这场赌约最大的看点在于，这是一场关于传统制造业和互联网行业之间的竞赛，这是一份关于“未来”和“趋势”的最好答卷。
小米参与中国制造业变革的步骤非常清晰。第一步，小米和竞争对手们通过制造手机，与大量的行业制造商深度沟通交流，在和供应商长达7年的磨合中，行业的工艺水平和工厂的制造能力得到整体提升。以2013年小米公司推出的Redmi（红米）手机为例，它给当时泛滥的山寨手机市场致命一击，大量做山寨手机的企业被迫转型。与此同时，一大批正规的国产手机供应商成长起来。在日益激烈的竞争中，国产手机供应链不断优化自己的制造能力，逐渐完成了对日韩企业的反超。
一些媒体人士也观察到雷军这几乎没有休息日的一年——推行“手机+AIoT”战略，推动手机、IoT、互联网三大主业平衡，落实小米与Redmi两个品牌的独立运营，调整公司组织架构，雷军几乎马不停蹄，人们再次把他称为科技圈的“劳模”。但是知情人明白，所有这一切的调整，是一个相当大的工程，雷军的长征还没有结束。
2011年加入小米手机部的工程师郭峰，早期几乎每个月都要到日本谈判，因为当时在中国做手机，不论是采购屏幕还是相机模组，都依赖于日本厂商。而到2019年，小米在南宁召开供应商大会时，郭峰面对满场的中国供应链公司猛然意识到，自己已经有好长一段时间没有去日本了。在屏幕领域，中国出现了以京东方、维信诺、深圳天马、华星光电为代表的四大天王企业，而在相机模组方面，本土的欧菲光、舜宇也已经全面崛起。
在这段时间里，小米董事会几次做出回购股票的决议。而最重要的工作——鼓舞士气、重燃信心，则由创始人雷军担负起来。在千人干部大会上，雷军告诉大家：在公司价值被严重低估的情况下，小米的未来没有捷径，技术立业，苦练内功，是小米唯一的出路。雷军还用自己多年创业的经历现身说法，讲述了他对股价的看法：他接手金山时，是金山最为困难的时候，金山股价仅为每股2.7港元，而经过一系列改革，金山拿到了移动互联网的船票，最终成功实现逆转。雷军用自己的实例证明，股价的波动只是短期的。对小米的观察，要放在更长的时间里，细细品读。
小米手机在追求不断创新的同时，不但给供应链提供了大量的订单，也用创新促进了供应链的技术进步。比如2016年横空出世的小米MIX手机，不但开创了手机的全面屏时代，也把一些技术创新演变成为行业趋势，这让整个供应链都因趋势所需而提升了自己的制造能力。比如，MIX手机要实现屏占比最大化，必须实现相机模组的小型化，小米工程师第一次在4.5毫米×5.5毫米的面积上做到了500万像素。今天，相机模组的小型化已经成为整个行业的惯例。而MIX手机采用的陶瓷学名叫氧化锆陶瓷，此前仅被用于补牙等医疗领域，通过小米与生产商潮州三环的合作，氧化锆陶瓷开始在工业领域大规模应用。
尽管有“前辈”的告诫，小米的股价波动还是出乎周受资的预期。虽然小米的业绩一直在稳健增长，但是针对小米的空头势力依然大得惊人。对于小米的市值是否被低估的问题，市场产生了严重的分歧。当然，在小米内部，大家普遍认为，小米已经被严重低估。
如果说用手机带动制造业是小米参与中国制造的第一阶段，那么小米+顺为的投资思路，以及由此打造的诸多小米生态链企业，则是用鲇鱼的方式，促进了中国相关制造业的进步。小米通过对产品的重新定义和设计，提升了中国产品的品质，让生产制造商逐渐提升了生产工艺。
早在上市之前，周受资和阿里巴巴联合创始人蔡崇信就有过一次交流，蔡崇信告诉他：“你一定要有短期内股价低于发行价的承受能力。”事实上，阿里在美股上市后，股价也一度破发。但在股价变化前后，阿里没有发生任何重大变故，所有的变化都来自市场的波动。但是，几年之后，阿里巴巴的估值一路攀升，最终到达4000亿美元的高点。
沿着移动电源、空气净化器、插线板诞生的逻辑，小米每进入一个行业，都试图以最好的品质和价格组合给这个市场带来冲击。这种追求极致的风格，也在生态链公司里形成了一种“MI——Look（米家风）”。2016年诞生的另一个经典产品——米家压力IH电饭煲，设计生产它的生态链企业纯米为了制造出中国最好的电饭煲，请来了压力IH电饭煲的发明人内藤毅做顾问。为了蒸出口感最好的米饭，纯米在研发过程中消耗掉了几吨大米。
在看似漫长又寒冷的2019年，很多公众并不能解读出小米战略收缩和频繁调整组织架构的内涵，而随着中美贸易摩擦的阴云愈发浓重，年轻人周受资终于开始面对那个他并不想面对的情况——人们对于小米股价的质疑。
在小米的带动下，国产小家电在短短几年里取得了长足进步。可以说，中国消费者不远万里前往日本购买电饭煲、马桶盖的情况，得以改变。到2020年初，米家电饭煲甚至反向进入日本市场，实现了内藤毅4年前的愿望。雷军指出，到2017年，小米“用5年时间投资100家生态链企业，影响100个传统行业”的目标已经提前达成。
2019年小米公司组织架构调整的另一大重点是强化中国区。2019年5月，面对手机大盘下滑，雷军亲自出任中国区总裁，把控中国区的战略调整。另外，随着线下成为未来几年小米将重点建设的渠道，小米将拿出50亿元资金追加渠道建设。
在让智能设备相互连接的过程中，小米还顺势而为扶植起了一些国有制造业企业，比如芯原微电子和乐鑫科技。当雷军对高自光提出将IoT模组的价格降到10元以下的要求时，高自光带领团队在国内各个城市寻找芯片公司，而这两家企业就是这样被发现的。
2019年，为了配合自身的战略版图，小米公司更大的组织结构调整仍在不停地进行。小米在集团层面成立了三大委员会，分别是质量委员会、技术委员会和采购委员会，这使小米完成了三部三委的组织结构建设。如果说，集团的组织部、参谋部和财务部的职责是直接管理小米总经理层面的干部，三大委员会则在小米关键的质量、技术和采购三个层面对各个部门实现纵向把关，以保证小米死守质量关，挖掘行业核心技术，不断优化采购的竞争力。
芯原微电子和乐鑫科技是两家拥有较强科技实力的公司，但是当时它们却无法融入中国制造业崛起的大潮。这是因为传统的家电企业缺乏对芯片行业的了解，只能根据品牌知名度来进行选择。出于安全考虑，它们宁可使用较贵的国际品牌芯片，也不敢冒险选择小品牌创业公司的优质产品。
为了实现这一系列战略调整，小米公司的组织架构在这一年也发生了几乎让人应接不暇的变化。上市后，小米改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部为十几个一级部门，业务部门陡然增多。而之前的一些组织结构调整也成效显著，比如，金凡担任互联网一部的总经理之后，其部门的职能已经和负责MIUI商业化的部门完全分开。作为负责MIUI体验的部门，金凡专门成立了广告整治小组，把去除低俗广告放在了工作首位。而他最大的勇气是，设计开发了MIUI一键关闭广告系统的功能，把自主权完全交给了用户。这在互联网商业史上也是一次令人不可思议的决定。雷军对这位年轻人的“壮举”颇为感慨：“非常伟大，尤其在2019年我们业绩压力如此之大的情况下，这种做法勇气可嘉。”后来，这个行动被内部命名为“摘帽行动”——金凡带领团队做了一系列“外科手术”，最终帮助MIUI去掉了“ADUI”的绰号。可以说，类似这样的组织结构调整，把像金凡这样的年轻人的斗志充分调动了起来，也发挥出了他们的优势。金凡曾在谷歌工作多年，在他眼里，能够赢利的互联网公司，才是成熟的互联网公司。谷歌就是一个典型的代表，它在赢利的同时，也保持了人格上的独立和对价值观的坚守。
当高自光找到乐鑫科技时，他发现这家企业的芯片技术实力并不弱，而且公司已经达到每年产出1000万片芯片的产能。但令人不可思议的是，乐鑫当时在国内毫无市场，产品只供给小厂或者出口日本。
对于已经有众多生态链产品的小米来说，5G时代的到来，对小米的手机、IoT生活消费产品以及互联网服务三大业务都会有重要影响。可以想见的是，随着数据传输速度的骤然加快，各种设备将不再受限于网速，万物互联将不再是一个概念，它将生发出无限的可能性。早在2019年年初，手机+AIoT的双引擎战略就被确定下来。雷军判断，有了5G的助力，小米的AIoT会插上翅膀。这将对小米商业战略的闭环起到重要的助推作用。
高自光立刻意识到，乐鑫科技对于小米有巨大的潜在价值。小米工程师拥有敏锐的技术判断能力，同时对于价格又非常敏感，如果乐鑫的芯片可以用于小米的IoT模组，将大幅度降低模组的成本，这对小米的物联网策略将有很大的促进作用。一番交谈之后，双方一拍即合。乐鑫成了小米的物联网芯片供应商，自此，小米IoT模组的成本逐年下降。而对于乐鑫科技这样的企业来说，小米则起到了品牌背书的作用。当乐鑫的产品在小米完成大规模验证和应用后，前来寻求合作的企业络绎不绝，他们对乐鑫芯片的成熟度和可靠度深信不疑。从此，乐鑫科技进入发展的快车道。
从2019年1月到11月，在这个几乎贯穿了一年的时间线内，小米的库存策略也因为5G时代的到来而发生了重要改变。不囤货、不过度生产、保持正常的流速，成为这家公司的主旋律。而这些举动，都在为至关重要的2020年铺路。
双方合作之后，小米预见到物联网芯片的广阔前景，随即对乐鑫进行了战略投资。
小米在2019年采取的另一个战略收缩决定，与小米放缓高端产品的发布相辅相成，那就是加速4G产品的出货流速。2019年的“双十一”人们没有看到小米像往年那样在“双十一”战场上进行大火猛攻，雷军在2019年11月于南宁举办的核心供应商大会上，回答了这个问题：“很多人问我，今年小米为什么不猛了，因为我家没库存，猛个啥？”这段视频后来也在网络上被广泛流传。到2019年11月，小米4G手机产品已经逐渐清库，收拢现金成为小米工作的重心。
可以说，这样的案例，给小米进入上游制造业提供了无限的灵感。
随着5G元年的到来，中国线下零售渠道的变化初现端倪。全国范围内，通信一条街、手机大卖场式的业态正在消亡。随着中国城市化的推进，居民消费地点越来越转向购物中心这样的场所，而小米已经在这条战线上耕耘了四年。要在购物中心建设品牌店，单一手机产品无法承载，而小米琳琅满目的生态链产品就成了优势。另外，随着5G时代来临，运营商的补贴政策将进一步扩大到AIoT产品，而这正是小米的长板，可以说，小米的战略前瞻得到了回报。
在与雷军做了全面的交流之后，王晓波义无反顾地离开了服务近30年的国企，成为湖北小米长江产业基金的管理合伙人。那一天，他用很短的时间就消化了和雷军交谈的内容，他知道，小米接下来将准备做一类更慢的投资——对中国的上游制造企业进行投资，而这种投资，将不期待短期的财务回报，而是用10年以上的耐心陪伴制造企业成长。这就是小米投资的2.0版本的实质，这一切充满了想象力。
此时，并不为外人所知的是，在小米内部，一个代号为J1的重磅项目已经在2019年2月正式立项。这个项目不同于以往的是，除了采用双模5G技术、高通最新的骁龙865芯片外，研发工程师在相机模组、内存、Wi-Fi、屏幕、对称式立体声等各个维度上都采用了市场上最为先进的技术，它将是一部集合了小米10年研发力量的“梦幻之作”，而这样一个产品，定价也将冲破小米以往的束缚和羁绊，在4000~6000元这个价格区间上。它将是小米公司10周年到来之际，一部代表其自我突破精神的产品。它展示出来的小米对屹立于高端市场的野心不言而喻。
2018年9月，湖北小米长江产业基金正式成立，募集资金120亿元，是当时中国民营企业产业基金中规模最大的一只。王晓波在资本的寒冬中，帮助小米完成了艰巨的募资任务。长江产业基金成立后，雷军选定了四大核心领域进行投资，分别是先进制造、智能制造、工业机器人和无人工厂。其中又细分出显示、触控、摄像、材料、基带、电源管理、MCU、集成电路等赛道。从投资节奏上看，从2019年开始，小米平均每个月会宣布一项投资，而2020年前两个月，小米已经宣布了10项投资。
事实证明，这个预判是准确的。2019年9月20日，工信部部长苗玗在国新办发布会上表示，自2020年1月1日起，申请进网的5G终端，原则上应该支持独立组网和非独立组网，也就是大家所说的“双模5G”。小米砍掉MIX4的决定，让这款未出世的产品避免了“短命”的命运。
目前，该基金所做的投资多半集中在集成电路，也就是芯片上。根据产业基金投资合伙人孙昌旭的说法，目前小米投资的这十几家芯片大多是纯设计的Fabless（芯片设计公司）企业。投资这类企业的意义是，小米将在这个赛道上更多地汇集一流的选手到供应链和生态的大旗之下，这些公司可以帮助小米以及生态链企业进行芯片定制，小米只要定义芯片的核心功能，这些公司就可以帮助实现。这对小米的上游竞争力的提高不言而喻。在这些被投企业里，新原电子就是一个重要代表。
在这种情况下，众人期待的一批高端旗舰产品的发布也被刻意延后。卢伟冰在回忆这个决定时说：“我们认为，用过渡性的技术来支撑一款旗舰产品是有风险的。从产品周期的角度考虑，跳过单模5G，直接研发双模5G，更符合小米的产品战略。”
“中国芯片企业在国产替代方面的空间巨大，现在能找到的公司就有1000多家，对于优质的标的，我们正在密切跟进。”孙昌旭说。
在内部决策上，雷军、林斌和卢伟冰都逐渐意识到在5G的双模时代来临之前采取战略收缩的必要性。在研究了政策和电信运营商的5G网络建设进度后，小米内部普遍认为，手机要最好地体现5G性能，就需要依靠独立组建的5G网络（SA），而不是基于4G核心网的非独立组网产品（NSA）。而运营商正式大规模投入建设独立组网的5G网络的时间也是在2020年。在这个过程完成之前，小米的产品发布节奏需要控制和调整，这就需要砍掉过渡性的产品，直接部署支持独立组网和非独立组网的产品。
小米是以坐10年冷板凳的心态投入制造业上游的投资的，正如雷军所说的，这些行业回报周期很长，与资本天生喜欢快钱的调性不符。因此基金没有任何短期赢利的要求。小米带给这些企业的，也绝非短期的订单生意，而是从终端和未来的角度出发，对被投企业的未来发展提供建议和指引方向。
2019年，小米在国内发布了两款5G智能终端，分别是小米9 Pro 5G和Redmi K305G，另外，小米MIX 3的5G版本在西欧发售。小米9 Pro 5G采用水滴屏的设计方案，搭载高通骁龙855 Plus处理器，并通过外挂骁龙X50基带支持5G网络。它搭配40W功率的超级快充，还支持10W的无线反向快充，发售价格为3799元，比同期的5G手机价格更有竞争力。
在投资这些企业时，小米总是会问两个问题，第一是5年之后你能做成什么样子？第二是小米如何可以帮到你？实际上，小米希望可以和被投企业共同成长，并且帮助被投企业判断未来技术发展的方向。而科创板的出现，竟然让小米的这些投资获得了意想不到的快速回报。
和Redmi手机大放异彩不同，很多人注意到，小米手机这一年发布的产品并不多。很多人并不知道，小米品牌砍掉一些旗舰产品，实际是为了在4G时代和5G时代的切换过渡中做充足的准备。作为经历过产业周期的几次更迭，也经历过手机制式两次更替的创业老兵，雷军知道，从4G转向5G的过渡期无疑是一个巨大的机遇。有权威机构预测，2020年，全球5G智能手机市场规模将超过2亿部，是前一年的20倍以上。在这种过渡期，产品战略将直接影响即将到来的增量市场的比拼，而这也是对各大厂商综合能力的考验。
2019年7月22日，科创板正式开市，首批上市的25家公司全线上涨。科创板的开通给创投企业带来巨大的利好，它的推出将为科技企业的高技术、高创新带来更多展示的机会，也为它们快捷募集资金、快速推进科研成果资本化带来便利。
格力赌约
截至2019年12月，已上市和在申报的科创板企业超过180家。在这180家企业中，小米参与持股的企业就有9家，因此，小米也被称为科创板推出后的最大赢家。在这9家企业中，既有小米的生态链企业，如九号智能、石头科技，也有雷军30年前奋斗过的金山办公，而最多的还是小米的上游供应链，如乐鑫科技、晶晨股份、聚辰股份、创鑫激光、芯原微电子、方邦电子。其中，最后三家都是小米在2019年上半年完成投资的。
小米是一家简单的公司，这种简单让我比较喜欢。以前的公司太复杂了，复杂到作为二股东二老板有很多事情都无法解决。而小米的商业模式是超前的。在几年的拼杀过程中，你可以知道它有非常强劲的东西，也有相当薄弱的环节。现在把薄弱的环节补齐，很多价值很快就被放大出来。目前的我，特别享受这个工作。
令人感慨的是，小米布局开始时，这些企业都还没有上市的计划，科创板也没有诞生。有人感叹小米的“幸运”，而雷军却说：“我们不是任何形式的投机主义者，只是命运更青睐有准备的人，仅此而已。”
在总结自己这一年的小米生涯时，卢伟冰说：
“有时候快就是慢，慢就是快，这个结果也让我们出乎意料。”雷军说。而纵观小米10年来的发展，一切的一切，其实都和刚开始的小米故事有关——一切的机遇，向来只是留给有准备的人。
而对于卢伟冰来说，加入小米这样的创业队伍，使他在创业之外找到了一种超越世俗的力量，还有在自己的阵地全情出击的刺激感。人们也非常好奇，在这一年里，究竟是什么魔力迅速地改变了卢伟冰，让他迸发出职业生涯里与以往全然不同的力量。
最年轻的世界500强
这个场景似乎也预示5G时代的竞争真正拉开了帷幕。2020年，对于所有手机厂商来讲，都是决胜之年。
2019年12月16日是雷军的50岁生日。那一天，他告诉助理，在日程表上给他留出两个小时的时间。在这个特殊的日子里，他需要自己安静一会，写一写关于过去一年，甚至过去10年的感受。其实从10年前开始使用智能手机起，雷军就练就了一个本领——用手机打字的速度比用电脑还快。而今天，他决定用纸和笔来书写。这个具有仪式感的行为，是一种让他放空大脑进行思考并展望未来的方式。
面对竞争更加白热化的5G时代，卢伟冰部署了Redmi K30这样的产品来迎接激烈的挑战。这款手机1999元的价格给了网友们一个巨大的惊喜——当众多5G手机还处在3000元这样的价位时，雷军设计的超前商业模式，又给了市场重重的一击。在Redmi K30发布会上，产品代言人王一博跳的“流速舞”，让在场观众热血沸腾。大家仿佛又一次回到2011年8月16日小米手机1诞生的那一天。
创办小米的最初想法，其实是从雷军40岁生日那一天开始萌生的。2009年12月16日，早已实现财务自由的天使投资人雷军步入不惑之年，他意识到，自己不想就这样“庸庸碌碌”地过完余生，他想做一件以后回想起来一直能为之自豪和激动的事情、一件伟大的事情。而这件事情，在飞跃了时间之海后，就是人们看到的今天的小米。
可以说，正是由于这种互联网精神的极致发挥，人们逐渐认识到这款芯片的定位和真实能力。而这款在内部备受争议的产品最终获得了成功。从2019年8月29日Redmi Note 8系列发货以来，它的全球出货量已经超过1400万部。“这种成功是全球性的。”卢伟冰说。
如今，小米已经成为一个在移动互联网时代有着自己独特故事的公司，人们无数次通过各种消息、报道和“野史”来复盘这家公司令人称奇的成长故事。在移动互联网崛起的时代，绝少有人有勇气尝试从硬件+软件切入的逆向思维去创业，或者说，在安德森的免费理论被奉为“圣经”的年代，人们普遍认为，用软件免费获取用户是一个通用的思路。在这个黄金10年崛起的诸多中国互联网独角兽公司，如滴滴、美团、今日头条，无不是用这个思路创生的。而从2010年小米希望用硬件+软件的切入方式获取增值的互联网服务的思路来看，这确实是一个充满风险的“壮举”。它的关键前提是，硬件必须取得首要的成功。而在10年前，雷军是一个从未参与过硬件制造的创业者。
卢伟冰制造的话题取得的成效，很好地阐释了一款科技产品诞生之前互联网预热的重要作用：互联网的民主性可以将产品性能透明地展示给民众，让大家自己做出判断。
就连雷军今天回想起当初的这种尝试时，也惊叹于自己当年的勇气。这样的商业模式，需要有强大的资金输血能力，对团队实力也有非常全面的要求，一眼看去，这是一个堪称鸿篇巨制的战略。可以说，这样的思路其实容错率非常低。就算今天的小米已经成长为一家全球化的公司，并且每年能够创造2000多亿元的营业收入，雷军在回忆这段创业之旅时，还会情不自禁地唏嘘感叹：“2011年年底之前敢投资小米的股东几乎都是疯子，即便是我自己，如果当时有现在对硬件的了解，绝没有勇气开始。”他还用互联网语言半开玩笑地说：“创办小米，全是靠的革命浪漫主义情怀和一种无知无畏的精神，当时的自己，一定是有了梁静茹赠予的‘勇气’。”
Redmi Note 8安兔兔最新v8版本综合跑分283333，可以说远超目前友商3000元手机上还在用的骁龙710，比友商810也只是差一丢丢，可以说是旗鼓相当，一个等级。
10年以来，小米的发展超越了人们的想象。
不少用户在我微博底下评论12nm，担心G90T的功耗和发热问题。的确，经过我们的实测，12nm处理器在功耗方面有10%左右的差距，为了解决这个问题，RedmiNote 8 Pro配备了4500mah的大电池和液冷散热双重保障。
2019年9月23日举行的一场新品发布活动，可以被视为浓缩了小米9年历史的一个场景。首先值得注意的，是这个新品发布活动的地点——北京海淀区安宁庄路的小米科技园。这是小米公司在“北漂”9年之后购置的新家。从2019年9月开始，小米的一万多名员工分批次搬到了这8座高挺的、拥有银灰色玻璃钢外表结构的建筑群里。这些建筑从上到下全部采用落地玻璃，远远看去，整个科技园拥有一种玲珑剔透的壮观。而巨大的橙色背景的MI字徽标位于建筑的顶部，和银灰色钢铁侠一般的外观形成了鲜明的对比。这个耗资52亿元、可以容纳1.6万个工位的科技园区由全球知名的设计师设计，充满了后现代风格。
现在的手机用户大多数是比较年轻的，而且这些用户有一个共同的爱好，就是玩游戏。虽然现在市面上确实有一些专门用来玩游戏的电竞手机，但是价格普遍在3000元以上，所以Redmi想要打造一款千元价位的游戏手机。
此刻，一场极具先锋性的高科技发布会正在地下一层的篮球场举行。来自世界各地的员工，也在各个楼层里忙碌着。可以说，这个动态场景，是今天小米公司实力的直观呈现，也是小米10年成长的一种见证。它让小米人结束了在8个园区来回游走的办公状态，也让一家和世界发生实时联系的公司，最终有了汇聚之地。
在和雷军沟通并取得高度共识之后，卢伟冰顶着压力在公司内部宣布：Redmi Note 8 Pro将采用联发科MTK G90T芯片。之后，在Redmi手机的预热和营销过程中，卢伟冰作为新生代的科技网红，不遗余力地掀起了芯片科普和讨论狂潮。他连续发出微博，解释Redmi这次采用联发科芯片的原因：
就在两个月前的2019年7月23日，《财富》杂志发布了当年全球500强公司的榜单，小米公司首次进入这个榜单并且创造了一项纪录——从开始创业到成为榜单中的一分子，小米只用了9年的时间，成为历史上最年轻的全球500强。
在规划Redmi Note 8 Pro时，卢伟冰提出，这款手机要改变以前一直采用高通处理器的惯例，让Redmi首次尝试使用联发科MTK的G90T处理器。这个决定最初遭到小米全球销售团队的反对。大家普遍认为，MTK的处理器不好卖，一旦采用就会影响Redmi的销售。而卢伟冰认为，采用G90T势在必行，一方面，从几个供应商相互制衡的角度来说，同时和两个以上的供应商合作更加符合成本优势。另一方面，在中美存在贸易摩擦潜在风险的宏观环境下，从战略安全角度考虑，采用不同地区的处理器其实是一种更合理的策略。最后，MTK的处理器性能不错，只是市场营销能力不足，卢伟冰坚信，只要做好市场推广，消费者是可以认识到它的产品力的。
《财富》全球500强名单中的公司营收门槛为1500亿元人民币。2017年，小米的营收已经达到1146亿元，只要保持正常的增速，进入世界500强就没有悬念。2018年，小米的营业收入达到1749亿人民币，净利润达到86亿元，这个成绩让其位列2019年《财富》全球500强名单的第468位。而达到1500亿元营收的门槛，华为用了23年，腾讯用了19年，阿里巴巴用了18年，京东也用了18年。虽然外界质疑小米的成长之路，但是它依然能够在世界范围内取得这样的成绩，不得不说，它创造了一个商业历史上的奇迹。有人这样评论小米：无论小米曾经遭遇过多少质疑，都无法否认其商业价值及其对中国互联网发展的积极促进作用。
在人们看到的一次又一次裹挟着段子和诙谐元素的产品发布背后，其实包含着一些严肃的战略思考。卢伟冰的操盘策略中最重要的一条原则就是——下游之战要在上游解决。他认为，手机的上游才是一场“人们看不到的战争”，也是手机竞争的主战场，因此在手机做完之前，就要取得战争的胜利。在具体的战略执行中，卢伟冰把这一思维运用到了极致。
另外重要的一点是，《财富》杂志的排名还将小米归为互联网服务与零售行业。这让之前的争论——“小米是一家硬件公司还是互联网公司”，有了一个尘埃落定的回答。尤其是，随着小米商业战略的推进执行，它的财务数据也可以越来越坚实地证明其越来越强大的互联网基因。近10年中，小米通过MIUI聚集的上亿活跃的互联网用户和智能家居设备用户，与未来的人工智能时代，有着一种密不可分的联系。
独立运营不到一年，Redmi不负众望。Redmi Note 7全球销量11个月达2600万部，后续的Redmi Note 7 Pro用时3个月全球销量达到1000万部。Redmi K20系列的推出，帮助Redmi完成了从入门级到高端的全线产品布局。随后，一系列Redmi生态链产品，比如Redmi电视和小爱音箱Play，以及路由器AC2100也陆续登场。
从2014年开始，在小米的AIoT的蓝图中，形成了“1+4+X”的品类战略，1指传统控制中心智能手机，4指电视、智能音箱、笔记本电脑和路由器，X则是小米海量的IoT产品。当所有的设备互相连接时，大数据和算法的力量终将显现，它们最终会对现有的科技世界进行某种颠覆和重构。而小米正行走在摸索更加丰富的智能场景的道路上。到2020年第一季度，小米IoT平台设备连接数超过2.52亿台（不含手机、笔记本电脑），拥有5个及5个以上智能设备的用户数在小米IoT平台达到460万。在2019年的MIDC小米开发者大会上，IoT平台部总经理范典宣布，小米智能家居产品，已服务家庭数达5599万，智能场景每日执行次数为1.08亿次。
Redmi品牌的产品线要比以前清晰许多，三大系列分别是旗舰的K系列、中端的Note系列，以及入门级的数字系列。其中K系列覆盖2000~3000元档位，Redmi Note覆盖1000~2000元的售价范围，数字系列则在千元以下。
截至2019年12月31日，小米集团在全球范围内共拥有14000多件授权专利，有16000多件专利正在审核中，累计申请专利数超过33000件，其中AI领域专利申请数量已经进入全球互联网企业第一阵营。
在一整年的时间里，人们看到Redmi的产品接连不断地发布，Redmi的品牌目标也越来越清晰——极致性价比和高品质一个都不能少。因此Redmi不只要做千元机，还要做高端旗舰甚至任何高品质和极致性价比的产品。
在这个蓝图中，除了小米手机在5G时代进行的备战外，小米中国区销售运营二部的总经理（负责电视和大家电）蒋聪，也在2019年12月30日的微博上宣布，小米电视已经提前完成2019年中国市场销售1000万台的目标，成为中国市场出货量第一的电视品牌。在40多年的电视发展历史当中，只做了6年电视的小米是第一家年出货量突破1000万台的企业，这对小米的硬件即流量入口的战略，是一个极为重要的助推。
在这样的一问一答中，两人引发了人们对一个公司两个独立品牌的好奇；也是在这样的对话中，公众感受到“小米”与“Redmi”两个品牌相互区隔的决心。
由于小米在2019年作为互联网公司成为世界500强公司，这使得中美互联网公司的力量对比变为了4∶3。人们说，这反映出中国互联网产业与经济的活力和实力。而雷军希望将这个事件变成小米从成功走向伟大的起点。他说：“岁月让小米成长为一棵参天大树，但年轻才是小米最不一样的地方，也是小米的巨大优势所在。”所谓年轻无极限，雷军希望9岁的小米“从过去的成功，真正走向伟大”。
在讲解Redmi K20 Pro前置拍照广角无缝拼接功能时，场下观众问小米9有没有这个功能，卢伟冰回答说“这个要问雷总”，他调侃小米是Redmi的“友商”——“希望友商尽快跟上”。而雷军则在自己的社交媒体上表示：“Redmi K20 Pro支持全景自拍，自拍角度扩大一倍，团队合影特别方便。”卢伟冰则在转发这条微博时称：欢迎友商抓紧跟进。
而9月23日这场发布会之所以成为具有浓缩意义的场景的另一个原因，在于小米所展示出的技术实力。这一天，小米发布了一款来自未来的产品——MIX Alpha。这是自2016年小米引领了世界范围内的手机全面屏革命后，再一次做出引领全球趋势的突破。它代表的是一种探索精神——MIX Alpha机身正面、侧面、背面都被一整块屏幕所环绕，屏占比高达180.6%，是一款颠覆性的新品。当屏幕点亮时，它就像浩瀚的宇宙，没有终点，也没有边界。
很有代表性的一个例子是，卢伟冰向网友科普充电效率，接连指出竞品的充电功率常年只有10瓦，网友因此给他冠以“卢十瓦”之名，并且调侃发明了“1卢=10瓦”的计量单位。在发布会上，卢伟冰欣然笑纳这一外号，并频频制造话题，赢得了很多人的好感。
在这款产品近乎残酷的研发过程中，小米的工程师展示出了杰出的能力和超强的毅力。如何做好MIUI交互？如何卸载掉柔性屏的应力？如何做大电池以应对5G和大屏幕的耗电量？这都是小米从未碰到过的难题。尤其是在研发的中途，本来就无比艰难的过程还被雷军加上了一个新的要求——加入一亿像素的相机模组。这让工程团队和工业设计团队同时陷入了失眠的痛苦，而最终，这些困难都被一一攻克。小米为此组建了1000人的项目团队，投入了5亿元研发费用。这个案例可以代表在世界范围之内，中国工程师手机研发能力的大幅提高。10年前，如果说中国工程师将引领某款手机的未来形态，看似还有些天方夜谭，那么在经过这些年的创业与创新之后，这样的事实已经发生了不止一次。
很多时候，在操盘的层面，卢伟冰依靠的是多年对市场的经验和判断。比如通过上游供应链的一些蛛丝马迹，他就能预知市场的变化。这些经验也增强了公司对新技术判断的完整性和准确性，从而纠正了之前Redmi产品规划上连续性和稳定性不足的问题。这种惟手熟尔的自信，给公司内部带来了巨大的信心。而卢伟冰这个本来在业界比较模糊的形象，到了小米之后也风格突变。媒体人士评论：卢伟冰已经化身为社交网络达人，其风格也变得很“小米”。他敢于冲上一线直面各种争议，并把各种互联网元素运用到了炉火纯青的程度。人们形容他好斗，能折腾，进入角色就会“张牙舞爪”。
小米正在越来越频繁地进入全球各地人们的视野中。除了小米的产品正在进入世界各地的千万家庭外，它的行业理念也开始被全世界的科技产业所瞩目。而小米进入全球90多个市场，除了创造就业、促进当地市场的繁荣和引领创新以外，还把“科技平权”的理念带给了当地的消费者。当雷军在2018年公布小米的硬件综合利润率不高于5%并将适用到全世界范围内，他已经把新的商业文明和一种新的商业哲学引荐到企业家的世界观里。正如乌麦尔·哈克在《新的商业文明》一书中所指出的：
卢伟冰扛起Redmi的大旗，而且很快就在小米这片战场上找到了专业选手的感觉。这是小米公司历史上第一次将品牌决策权交到一个人手上——雷军赋予了卢伟冰这一大权。从Redmi Note 8开始，卢伟冰一次又一次地帮助Redmi梳理未来的产品线，定下了未来产品的基石。
未来的竞争优势取决于公平性，而不是不公平性，有弹性的企业不会用不公正的手段和策略来保护昔日的商业模式、产品和服务，而是尽可能高地将自己暴露于自由、公正的交易环境，从而创造出厚价值。这样的企业明白，不公正、反竞争手段的代价就是无法产生飞跃式的发展，因此企业会持续选择公正而非暴力的手段，选择哲学而非竞争战略。
事实证明，这个名字在接下来的一年时间里，在手机这个江湖上异常活跃。用卢伟冰自己的话来说，他是一个在技术、产品、供应链、销售、市场这五个环节都亲自挽起裤腿干过的人，并且摔过很多跟头，如果一个品牌操盘手之前没有这样的摸爬滚打并且交过10亿元以上的学费，是不可能真正了解这个市场的复杂度的。他说：“我就是那个被经验教训喂出来的操盘手。”
而这正是10年时光，小米留给时间最宝贵的东西。
这一天，“卢伟冰”三个字作为关键词第一次被百度指数收录。
一路走来，小米成长为一个被媒体人称为“有图腾意义”的公司，也成了一个值得研究的时代样本。如果用深刻的眼光去剖析小米是如何完成那个“鸿篇巨制”的战略的，就会发掘出背后许多错综复杂的因素。但是终究，它和这个时代崛起的很多企业一样，是人的命运、时代的命运和国家命运相互交织的产物。
卢伟冰虽然对自己将被交付的任务的难度早有准备，但听到自己的工作职责之后，还是感觉责任重大，压力也非比寻常。但是，他没有表示出任何迟疑。他说：“自己在创过一次业之后已经明白，其实所有的老板都希望自己的干将指哪打哪，毫无怨言。”对于小米公司来说，他的岗位几乎是小米内部最重要的岗位之一。
从人物的命运来看，小米的诞生和雷军的个人经历息息相关。生于1969年的雷军于1987年进入武汉大学，接受的是中国最好的计算机教育之一。如果说，《硅谷之火》赋予了他一颗家国情怀的种子，也让他把追寻伟大和改变世界变成了自己的原始冲动，那么，冲破羁绊和喜欢胜利则是一直流淌在他血液中的元素。
2019年，国内外通信行业“洗牌之战”的5G大幕徐徐拉开。面对技术升级下的增量市场比拼，媒体评论：这是一场Redmi的“独立战争”。
雷军曾经这样表达自己这一代的成长历程：“我们从小接受的是集体主义教育，但是转过头，满眼看见的都是自我。”在成长的过程中，内部世界和外部世界的强烈冲撞一直是一个主旋律，而个性的表达则一直裹挟在对秩序和服从的外部要求下，雷军一直在寻找安放自我的方式。很少有人知道，在武汉大学软件二班里，雷军除了具有“三好学生”的典型特质外，还是全班第一个到交谊舞培训班报名的人，他不但自己学会了交谊舞，还带领很多同学前去学习。而毕业之后，他也是班里第一个脱离体制、在90年代初尝试自己创业的年轻人。可以说，中国市场经济的开启，市场逐渐对外开放，计算机产业的崛起，与雷军解放生命中强烈自我的那一部分是同步的——当承载这样鲜明个性、有内驱力的年轻人的土壤一旦形成，这些曾经无处安放的战斗欲和奋斗欲就有了施展的可能性。而这些，都成为后来的企业家精神的基石。
这里其实包含一个普通公众很难深入了解的商战逻辑，在2011年到2014年小米品牌上升势头最猛的时候，竞争对手通过对标小米品牌的方式侧面帮助小米进行了定位，现在让Redmi与竞争对手重新对齐，可以让小米这个品牌从缠绕中解放出来，获得自己真正的成长空间。
这样的例子其实是一代企业家的时代缩影。他们都是在剧变的社会发展和时代洪流中找到了承托理想和自我个性的空间的人，而那些冲破体制的时代故事，时常在这样的人身上发生。比如丁磊离开宁波电信局的故事；再比如，1995年，马云从杭州电子工业学院辞职，自己凑了2万元准备创业的故事。可以说，当一些条件慢慢成熟，就是这些“超级冒险家”登场的时刻。而这一批人，就如同在美国出生于1955年的比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯一样，是自己的天赋和时代碰撞的产物。
经过一系列战略思考，小米创始人一致认为，小米和Redmi品牌进行拆分已经到了刻不容缓的时候。这样做的总体思路就是让Redmi继续承担极致性价比的使命，直接对标那些像素级模仿小米、以性价比为目标的品牌。而小米则再次创业，摆脱价格的束缚，走极致体验和探索黑科技的道路。表面上，新创的品牌是Redmi，但在内在逻辑里，获得新生的则是小米。
不可否认，创办小米的初衷，也和雷军从小拥有的那种“一直想赢、不服输”的心态有关。雷军在金山担任职业经理人十几年之后，互联网世界对个人计算机产业发起了第一轮冲击，这让几个和他同辈的创业者实现了对他的暂时赶超。这让“出道”很早，一直在给这些同辈创业者提供各种资源和帮助的雷军一度很痛苦，也让他开始深入地思索一个问题：他们为什么会成功？他认为，这些同辈创业者的成功，正是源于对趋势的准确把握，他们当时正行走在趋势的风口浪尖上。而拥抱趋势对他后来的创业也至关重要。雷军至今都记得那种“挫败感”，他和某个互联网公司创始人在珠海的一家酒店进行了两天一夜的漫漫长谈之后，他为没有抓住互联网的机遇深感落寞，而这也成为一个激发起他强烈斗志的时刻。
这一年在渠道策略上，小米也出现了重大失误。2018年上任的销售运营主管在线下采取了极为激进的进攻策略，对线下市场进行了疯狂扩张。一方面，小米向经销商大举压货，让经销商在前三季度承担了巨大的销售压力，而流转不畅的恶果终于在第四季度显现出来。另一方面，小米之家的扩张速度也明显加快。在这个过程中，商圈、人口流速等标准一度被降低。这样一来，小米之家追求效率的运营模式未能被忠实执行。而“小米小店”这个让下沉市场的卖家直接向小米进货的直供模式，也被证明在当前的管理和运营能力之下并不能达到理想的效果。
2010年，当雷军选择再次创业时，他最终拥有了拥抱趋势、驾驭“铁人三项”这个宏大战略的能力。金山16年的经历给予了他商业判断的能力和足够的管理经验，以及丰富的互联网业务的操盘能力。而做天使投资人的成功经验，又赋予了他对产业深入观察的能力和广泛的风险投资圈的人脉，这让小米后续持续融资的能力得到了保证。可以说，集创业者和天使投资人的双重身份于一身的雷军，具有其他创业者不具备的得天独厚的优势，他的名字就是小米创业的品牌背书。
2018年，OPPO、vivo率先推出弹出式全面屏和屏下指纹的解决方案。这让小米在当年10月16日发布的MIX旗舰手机失去了石破天惊的优势。而小米MIX 3采用的滑盖式全面屏的解决方案，市场表现也比较一般。这说明，当时小米的创新还不具有稳定性。
这也是小米后来始终能够吸引优质团队一起打拼的重要基础。
2018年第四季度，小米以10%的市场份额险居中国第五大智能手机品牌。然而，2017年第四季度它的排名还是第四，一年间小米的市场份额跌去了3.49%。而小米此次市场份额下降的原因，再次让管理层陷入了深刻的自省当中。
而最关键的一点是，当一个财富早已自由的人开始创业时，他可以真正放下对赚钱和利润的执念，把克制贪婪的理念融会贯通在自己的创业过程中，这让企业家可以大胆放手去追寻商业的本质。这是小米能够成功最关键的因素，也是雷军设计的“铁人三项”的理论能够被执行的终极原因。因此，当我们再次复盘小米的故事时会发现，如果换一个人在当年去操盘同样的商业模式，则很难保证这个战略在执行的过程中不会动作变形。因此可以说，小米这个故事的独特性，大部分来自雷军。
这个战略部署对于小米来说是至关重要的一步。实际上，2018年，全球手机行业已经陷入集体萎缩状态，全球手机出货量下降了4.4%。一方面，由于5G时代已经临近，消费者开始对手机市场持观望态度，这拉长了换机周期。另一方面，手机行业的竞争日益残酷，三星基本退出了中国市场，一线军团中国际品牌只剩下苹果一家，国产手机仅有华为、小米、OPPO和vivo四家，这五家共同占据了中国90%以上的市场份额。对于最终进入决赛圈的四家国内厂商来说，已经到了刺刀见红的阶段，而小米的形势不容乐观。
从这一点看，雷军在金山时期的痛苦、离开金山时那种凤凰涅槃的感受、做天使投资人的观察，甚至那场让他有些落寞的交谈，都好像是催生小米这个崭新物种的前期准备，这里面充满了某种宿命的味道。
卢伟冰直到2019年1月2日来到小米报道的那一天，都不知道自己的具体工作职责是什么。他其实一直希望能够回到技术和研发的行列。到了2019年1月2日晚上，雷军才告诉他在小米公司未来的职责和定位，出乎意料的是，他将负责一个全新的品牌的操盘和打造，而这个品牌，就是从小米独立出来的Redmi（红米）。
一个企业的成功和时代的承托密不可分。2010年，中国的网民数量为4.57亿，智能手机的销量只有0.27亿部；而2019年，中国网民的数量达到8.54亿，智能手机销售为3.69亿部。中国不但是全球最大的互联网市场，也是全球最大的智能手机使用地，这里面蕴含的机会无限。和诸多独角兽公司一样，小米成长的黄金10年，依托的正是中国移动互联网蓬勃发展的10年。人口红利对于智能手机的增长有着至关重要的作用——2010年中国正处在移动互联网爆发的前夜，智能手机的升级换代凸显出前所未有的增长红利。在很多传统人士的眼中，小米几乎是这种红利的最大受益者之一。小米在2011年的出世，几乎是一种瞬间的腾飞，它成为中国制造业最闪亮的“新星”。而从2G到3G再到4G的两次升级，智能手机从硬件和软件每个技术量级的进步，从移动互联网到“5G+AIoT”都蕴藏着巨大的机会，小米成为抓住这一风口，成长为巨型公司的典型代表。
在小米的历史上，为了一个人而直接收购一家公司的事情，已经发生过三次了。第一次是收购多看阅读，王川成为小米公司的联合创始人；第二次是收购瓦力科技，尚进成为小米互娱的总经理；第三次是收购RIGO Design工作室，朱印成为MIUI和手机工业设计部的负责人。总体来说，这代表了雷军对于人才的一种思路——如果看中了，就不惜一切代价。那晚之后，小米负责了诚壹科技所有的解散事宜，这相当于一次变相收购，而卢伟冰也正式加盟小米。
商业模式的创新和风险投资在这个阶段的融合，让科技与资本发挥了双引擎的效果，催生了移动互联网这10年的创业投资热潮。当中国成为全世界风险投资基金最多的国家，其中的创业者也成了最活跃的一个群体。他们给社会带来了不可思议的变化。
雷军想邀请卢伟冰加盟小米的想法早在2014年就萌生了，而最终打动卢伟冰的却是两个人在2018年8月31日深夜的一次长谈。当时，雷军在常州出差，他拉着卢伟冰在下榻的酒店大堂聊到凌晨三点。对于诚壹科技面临的困境，雷军以一个朋友的身份直言不讳地对卢伟冰说：“我觉得你不应该在一个错误的方向上继续浪费时间了，还是加入小米吧。你的公司，我来收购。”
回顾这10年，很多大公司和新的业态都在这个阶段诞生。比如，2009年诞生的微博彻底改变了人们获取信息的方式，而2011年诞生的微信则彻底改变了人们的社交生活，尤其是微信5.1版本发布后，“扫一扫”将线上和线下、人和机、物和网完美地结合了起来，人们可以用手机购买电影票、机票，进行各种支付。这催生了O2O大潮的诞生，也促成了中国移动支付市场的兴起。根据2016年的统计数据，中国移动支付市场当年的规模差不多是790亿美元，而美国只有不到中国的1/10。微信支付和支付宝按照单笔数据单量来看，已经超过了VISA全年的单量。当出行类的巨头滴滴、消费类的美团以及信息服务类的今日头条纷纷崛起时，人们的生活方式，已经发生了翻天覆地的改变。
此时，金立前总裁卢伟冰创立的诚壹科技已经成立一年多了，这是一家专注于海外市场的硬件公司。在自己创业的这一年多时间里，卢伟冰终于体会到作为创业者的最深刻的痛苦，“最艰难时，我时常会在凌晨三四点钟惊醒。”他说。
创业者百舸争流，一个10年已是沧海桑田。过去10年催生出许多独角兽公司，它们在庞大的消费市场中历经磨炼，又将其收获的经验复制到其他市场去。人们发现，“Copy to China”（中国复制）已经逐渐减少，“To copy China”（复制中国）却渐渐成风。硅谷创投教父彼得·蒂尔（Peter Thiel）在2015年来华接受媒体采访时就说，“Copy to China”模式已经到达极限。小米在印度市场的成功，就是一个将自身的商业模式成功复制到海外的典范。在小米进入的90个国家中，在30个市场中处于前五。
可以说，金立的消亡，如同一颗深水炸弹一般，在产业界激起层层浪花。
当小米渐渐在全球树立起自己的品牌，不仅很多高管，比如林斌、刘德、洪锋、崔宝秋、王翔等人从多年打拼的海外职场回归到本土创业，曾经进行过海外并购的一些中国公司的高管，例如联想公司的常程也跳槽到小米公司。而高手从竞争对手的公司进入小米的现象，也成为非常常见的一幕。比如2017年从中兴离职加入小米手机供应链的李俊，后来成为小米手机部主管供应链的副总裁。先后供职于三星、华为、TCL、魅族的杨柘也在2020年6月加入了小米，并担任中国区首席营销官一职，很多这样的职场老兵开始不约而同地用一个成语来形容和小米公司的缘分——情投意合。
经历了市场上消费电子产品最激烈竞争的金立公司，在2017年之后，出货量出现断崖式下跌，逐渐被归类到“其他厂商”的行列，而此前一直在互联网上流传的传言被最终证实——金立资金链断裂是董事长刘立荣参与赌博导致的。后来，刘立荣公开向媒体承认，自己在塞班岛参与赌博，“借用”了公司的巨额资金。
最有趣的一个现象是，一些顶级的国际技术人才也开始流向中国。就在2019年10月19日，小米技术委员会主席崔宝秋在微博上宣布：在人工智能语音领域被称为“天才学者”的丹尼尔·波维（Daniel Povey）教授加入小米。波维教授是著名语音识别开源工具Kaldi的主要开发者和维护者，被称为“Kaldi之父”。此前，他从美国约翰斯·霍普金斯大学离职后拒绝了脸书的加盟邀约，开始在中国寻找工作机会。在看到小米对开源软件的热爱和在人工智能领域的优势后，经过几个月的考虑，丹尼尔·波维最终选择了小米。而他在寒冷的10月中旬穿着一双拖鞋走进小米园区的样子，也瞬间传遍了互联网。波维教授的加入，只是众多国际人才加入中国顶级互联网公司的案例之一。
2019年1月2日，雷军的一条微博引发了互联网上的热议，一个流传了大半个月的传言最终被证实——金立集团前总裁卢伟冰加盟了小米公司。普通公众对此的解读大多停留在高管空降的层面。而对于手机行业的资深人士来说，这一刻颇让人有“敢教日月换新天”的感慨。七年前，卢伟冰和雷军相识于深圳欢乐海岸的手机局，那时候雷军创立的小米还是手机行业里一个横空出世的“新秀”，小米手机1和小米手机2的成功正让传统的手机品牌开始感觉到惊讶和新奇。而今天，那个局里所有企业和企业家的命运都已经被时空改写。在那一次相聚的企业里，只有小米、OPPO和传音三家公司依然存在，其他的企业，离场的方式各有不同，但最令人惊奇的，还是2018年年末，金立公司的“非正常死亡”。
这在某种程度上佐证了中国这10年的国力成长。不管是人工智能还是物联网革命，技术的进步正在加速迭代。对于世界经济格局来说，中国崛起已经成为最大的变量。从1978年到2018年，中国GDP从3679亿元增长到90多万亿元，增长了243倍，GDP平均增速达到9.8%。继2010年超过日本之后，中国经济总量开始坐二望一。2018年中国GDP总量占全球的16.1%。而庞大的网民规模优势，支撑着“互联网+”的趋势一骑绝尘。中国拥有全球最大的电子商务市场，占到全球电商交易总额的40%以上。而在10年前，这一比例还不足1%。中国也拥有全球三分之一的独角兽企业，10年以来，这使得中国成为塑造全球化格局的重要力量。[2]
而正处在一系列转折过程中的小米，不可避免地处在竞争最激烈行业的最中心。
可以说，这个宏观大背景，正是如同小米这样的中国公司可以崛起的时代大背景。正如本书的序言里说的那样，这不仅仅是一个人和一家公司的故事，这是一个关于中国崛起的故事。这是一个在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临之时，一个国家和一个时代如何综合成就创新者的故事。这不是中场战事，这只是另一个刚刚开始。
几乎所有的创业者都确信，一个漫长的经济寒冬即将到来。
2019年12月16日，许多老朋友给雷军发来了生日祝贺短信，祝愿他——出走半生，归来仍是少年。而雷军并没有告诉别人，他自己在纸笔上书写的具体内容是什么。这一段的思考成了一个谜。但是对于他来说，在50年的人生里，他早就已经重新定义了“胜利”，在商业竞争中同样如此。正如耐克创始人菲尔·奈特所说的那样：“当你创造了某项事物，当你改进了某项东西，当你传递了某种思想，当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们更加开心、健康、安全和满意，当你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，你就会更多地参与到宏观的人类大舞台上。”
2018年12月，华为首席财务官、华为创始人任正非之女孟晚舟在加拿大温哥华被捕。中美贸易摩擦的不确定性在那一刻加剧了，几乎所有人都确信，中美关系将发生根本性的变化。美团董事长王兴对此预言道：“2019可能会是过去10年最差的一年，但却是未来10年最好的一年。”
过去的沸腾的黄金10年已经结束。
刚刚经历了风调雨顺的2017年，小米在2018年第四季度又开始面临强大的市场压力。曾经希望“用10个季度回到中国第一”的小米，又回到了人们审慎的目光之中。作为移动互联网时代一名具有网红性质的创始人，雷军又一次面临着市场上像素级的拷问，尤其是在上市之后，小米股价在短暂上升之后进入了下行通道。而雷军在上市晚宴上情之所至脱口而出的那句“让所有的投资者至少赚一倍”的豪言壮语，再次成为极具争议性的话题。
新的10年正在开启。
在强烈的情绪起伏中完成上市历程的小米公司，此时已经蜕变成一家公众公司，而这样一家在移动互联网时代几乎以横空出世的姿态进入近百个传统行业的公司，恰逢与社交媒体的崛起同步，这让小米不按常理出牌的打法、用硬件带动的互联网模式以及它的一切誓言，都被放置到公众的目光之下。上市后的小米成了一家更透明、更具话题性的公司。
对于科技工作者来说，5G+AIoT的新的技术时代已经来临，科技的价值也将被指数级发挥出来。中国的优势是复杂产品的大规模开发制造能力。像小米这样的中国公司，其实就是站在科技与制造的一个黄金交汇点上。就在2019年的最后一天，小米的第一家智能工厂在北京亦庄开始首批手机的生产，这是小米进军智能智造的开端。
就是让你体验两种情绪：欢乐和恐惧。我发现睡眠不足会令这两种情绪更加强烈。
在雷军看来，个人计算机互联网是10亿级设备的规模，移动互联网是50亿设备规模，而超级互联网则是500亿级别设备的规模。未来的小米有着无限的可能，机遇和挑战并存。
是什么？
凡是过往，皆为序章。此时此刻，年轻的工程师们正在小米科技园区里热烈地进行着各种讨论，而这家只有10岁的公司，更好的征程，其实才刚刚开始。
你知道创业公司的最大好处是什么吗？
[1] 2020年4月15日，格力电器公布了2019年业绩快报，其年度总营收为2005.08亿元人民币，同比增长0.24%。在4月初，小米公布了2019年财报，总营收为2058亿元人民币。在众所周知的“十亿赌约”结束之后，小米仅用了一年便超过了格力。
《创业维艰》一书中的一句话精准地描述了创业者所感受到的那种情绪：
[2] 王德培.中国经济2020［M］.北京：中国友谊出版公司，2020.
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