现在要吸引用户不是说用一板斧、一个应用就圈得住的，竞争很激烈，为吸引更多新用户，就需要做各种业务都有的综合应用，所以腾讯不是在盲目追求大而全，这样做是为了更好地留住原有用户并发展新用户。事实上，不止是腾讯，现在同时进行搜索、即时通信、电子商务的互联网企业已经有3家。
马化腾：在中国，早期做互联网的人开始都没有想太多，只要你有眼光、有注意力，就会有收入。以前我们肯定没想过要做门户网站，但只要有用户群，最后做哪些业务，其实只是一个不断摸索的过程。
主持人：腾讯发展10年了，你们为何一直不断推出新的互联网服务？这么多服务的推出会不会影响主营业务？
主持人：现在腾讯无论是从营销还是从利润上看都是中国最大的互联网公司，目前互联网有的商业模式腾讯都有，无论从电子商务到搜索引擎，包括后来进入门户网站，腾讯什么业务都做，你们是不是一不小心就当上了网络公司的“全民公敌”？
马化腾：腾讯一直强调创新，如果没有技术创新，将会丧失很多机会。你永远不会知道有什么东西会突然发展起来。腾讯不想丧失机会，所以我们要及时决策，去做出很多尝试。
“全民公敌”是一种发展趋势
腾讯最早做这些业务时，被大家戏称为“全民公敌”，现在看来，“全民公敌”是趋势，也意味着这个时代已来临。从这个角度来看，不是你想进攻别人，而是你想稳定你的用户群，就需要为用户提供高水平的、全方位的服务，这是很自然的过程。每个企业都会想办法做全业务，但这并不代表它会很冒进地把现在的主营业务丢掉，全力扑向其他业务，主营业务能否顺利发展会决定一个企业未来的走向。
马化腾：在腾讯影响力没改变之前，谈这些都没用。腾讯必须把自己的品牌中心化、全面化。以前有员工提议给QQ换一个洋名字，但实际上是没用的，唯一的方法就是把QQ这个品牌通过踏踏实实的服务、通过实践营销，一步步把它中心化，把它做好。慢慢的，用户会改变的。比如我们的E-mail，现在是发送最快、最便捷的服务，如果周围的人用得多了，他也就敢用了，只要用得好了，大家就不会觉得这个服务很低端。这条路走起来很艰难，但是唯一正确的路。
主持人：腾讯向门户转型的战略是出于什么样的考虑？你也说过2010年的时候要进入门户网站三甲。
主持人：还有很多地方的人不用QQ，比如北京、上海的白领用MSN居多，你有什么办法让白领们选择用QQ？
马化腾：现在腾讯流量是第一，但作为网络媒体的影响力，排在第一位的还是新浪，腾讯一定要改变这个局面，我们需要慢慢地去做。腾讯做门户网站是从零开始，最初做的时候，谁也不相信我们能够做起来，毕竟三大门户已经稳稳占据了这个市场，后来者几乎插不进去。
马化腾：正在做，我们的用户群每年都会长大一岁，会慢慢成为社会主流。对于不断成长的这些用户，你要赶紧开发那些能留住他们的服务，一定要留住他们。
我也一直在思考腾讯的门户怎么做，后来决定借助最有利的方式切入，那就是娱乐资讯，这也正好符合我们用户群的需求。好在我们的网民每一年都会长一岁，随着他们的成熟，会尝试更多的应用，那时候我们再加强网站高端平台的建设以吸引更多流量，流量多了后就会转成收入。对腾讯来讲，现在门户网站的广告收入只是第二步。
主持人：腾讯一直提出来要做影响主流人群的网站，原因也是因为腾讯此前影响的并不是主流人群，这是不是将来腾讯发展的枷锁？以后有没有什么计划做转型？
下一步我们希望把流量转向品牌影响力，以此促进广告销售的成长，希望腾讯的品牌广告收入在2010年能排到第二位。
马化腾：现在已经有这个趋势，欧美也在做这方面的工作了，但没有韩国这么极致。这对腾讯来说也是一个机遇。
主持人：在你看来，中国互联网的特性是什么？门户网站的竞争什么时候会分出一个胜负？
主持人：你觉得这种方式会成为中国搜索的主流吗？
马化腾：中国互联网跟韩国互联网有所不同，但未来的发展趋势比较像。比如搜索、品牌广告、网络游戏、电子商务、手机业务，基本都是全业务的。中国的三大互联网企业现在是各有特点，像阿里巴巴、百度，在电子商务和搜索方面非常强，从目前的商业模式看来，它们两个都是在线营销，目的是营销。
不可否认，腾讯正在尝试的搜索业务模式需要庞大的人工，主要工作是对搜索结果进行编辑。比如一部电影、一个运动员的数据库，网站需要用类似杂志的方式展现出来。但这些数据库已经结构化了吗？其实，搜索引擎是可以把它直接调用出来，而且网站的编辑可以更好用，可以直接调取这些资料，在韩国80％的搜索资料都是可以调取的，这种人海模式起码在韩国是空前成功的，韩国搜索引擎，700人的编辑团队也是很正常的。
至于门户网站，新浪是从广告模式上出发，10年后才有一定的规模，目前也不是收入最多的网站。目前互联网的第一收入是网络游戏，今年可能还要增长40％～50％。其次是包括无线在内的增值服务，品牌广告只能排到第三，搜索排到第四。
而结果搜索是找一个词就可得出一个结果，网站就把最常用的链接给你，但其实很多时候人们找的不是特别难的东西，就是为了快，这样结果就可以沉淀下来。百度目前还不是完全结构化，搜索结果比较零散，有效性还不是太好。
现在的中国互联网只是初级阶段，从长期看，广告肯定排第一，因为这是比较稳健的商业模式，其他如增值服务、网络游戏会有一个三五年的大发展时期。但也有饱和的时候，现在看还是网络广告的增速快，中国互联网企业都会顺着这样的潮流而改变，胜负现在还很难预测。
马化腾：是的。腾讯现在正在做尝试，已经有一点点模型出来了，在娱乐、电影方面，我们搜索引擎都会出一些直达的结果，这也需要有门户的配合，而我们恰恰有门户。用户获取资讯，门户网站多数是导航型的，用户得一直点击，一级、二级、三级。
腾讯还没到达“优秀”这个高度
主持人：最近得到一些消息，腾讯正在大规模招募搜索工程师，数量有上千人之多，要做韩国那种比较注重结果编辑的搜索，谷歌在韩国也被当地搜索打败，腾讯在搜索业务上有什么样的追求？
主持人：你自己怎么看待现在的腾讯公司？你曾经说腾讯要从优秀到卓越，你觉得腾讯现在是优秀公司吗？
对我们的启发是，哪怕老产品，也要使用新思路。Facebook的平台，倒不是说能不能开放，而是它技术上的实现是很难的，我相信连微软都叹为观止。以前要用专门的客户端才能做，它能做到这一点，是非常成功的，对大家有很多启发。
马化腾：目前腾讯的流量已经成为业界第一，但如何提升品牌的价值，这是腾讯转型必须要做的。在我眼里腾讯还没有到达“优秀”这个高度，尤其在内部管理上，我会看到很多不满意的地方。
马化腾：在美国，SNS（社会性网络服务）是最火的，最典型的代表是Facebook，我感觉它的思想很有冲击力。我们在韩国考察的时候，发现韩国企业也在学，他们也在转型，这无疑给全球的互联网企业带来一些新的思路。
主持人：现在最不满意的是什么？眼下腾讯面临的挑战有哪些？
主持人：在产品研发方面，腾讯更多的是学习韩国互联网界的模式。现在你也会向美国互联网公司学习一些东西，有哪些收获？
马化腾：不满意表现在好多方面。尤其在产品把握上，怎么保证一个产品做得好，能够传播出去。现在腾讯的问题是同时做的项目太多，我面临的最大挑战就是人才奇缺，这让人很头痛，腾讯一直很缺产品人才。
在中国，互联网行业变化也非常快，不管企业做到什么样，作为创业者都要保持一种诚惶诚恐的心态才行，腾讯在很多方面很敏感，一有什么新东西就赶紧跟进、先去尝试，因为我们不知道什么东西会火起来，在探讨过它的前景之后，如果好，就会及时决策。
另外，公司大了，文化可能被冲淡，这也是我们要加强的问题。很多员工可能会把企业当作一个驿站，但这样就没意思了。开发产品也好，运营也好，后续的服务工作也好，实际上都不是仅仅靠规章制度和流程就能解决的，更多的是靠每一个人。用户不满意，往往是因为我们的员工粗心，每个管理层都希望公司的服务好，不出诚信问题，在内部犯错你还可以比较快地解决，但当遇到复杂的问题，每个员工都知道自己该如何做的话，就会减少很多扯皮时间。
马化腾：雅虎并购事件给业界很大提醒，我们的投资者、股东都会问腾讯到底想做成什么样的公司，是雅虎这样的吗？我说，不能这样比。仅从全面角度说，腾讯好像是雅虎，但又不太一样，因为内部结构完全不同，与后来创新者谷歌等对手比，雅虎的确落后了，失去了创新精神。
主持人：你对“优秀”的定义是什么？要达到你认为的优秀，腾讯还需要多长时间？
主持人：你之前提到中国的每个互联网公司都在想办法做全业务，但最近发生了一个备受业界关注的事件：雅虎，作为美国最大的门户网站，也是什么业务都有，现在仍没逃脱落后或者被并购的命运，这件事给你什么启示？
马化腾：腾讯的愿景是“成为最受尊敬的互联网企业”，我想这应该就是我认为的优秀。现在，腾讯还有很大的成长空间，例如，在产品的把握上、人才的管理上、对用户的服务上。
腾讯是一只危险的小企鹅
主持人：你作为创业者又是管理者，对公司管理会不会有影响？
无论是在投资者的眼中，还是在竞争对手的视野里，腾讯都是比较强悍的对手。但在马化腾看来，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻。人们从他的言谈中听到最多的，不是腾讯的成功，而是腾讯的危机。然而，正是始终保持着这种诚惶诚恐、居安思危的心态，腾讯才能在不断的发展中，企及“优秀”这个高度。
马化腾：腾讯是5位创业者一起创立的，最早加入的员工我们都给了股份。我们5位创业者是同学，就大家的能力来说，比较均衡。我们一直坚持走到现在，创始人基本都在公司工作，腾讯发展到今天，是团队合作的结果，这样能有效弥补我各方面的缺失，其实腾讯并不是我一个人做起来的。
（2008年6月17日）
主持人：很多互联网企业的创业者在上市以后都各奔东西了。
创业者始终要保持诚惶诚恐的心态
马化腾：我们在2005年就开始找职业经理人跟我们“双打”。因为个人再努力，很多的专业管理知识还是跟不上。对用户需求的把握、技术层面我们都可以做好，但管理上不可能做得完美。我们每个人都在找接班人，都在进行“双打”的配合，包括我本人，都是“双打”的匹配。毕竟公司的“老人”身上有职业经理人没有的优点，放弃这一方面是很浪费的。
邮件、电子商务、搜索，这些解决生产力效率，真正解决商务上的问题的需求，会随着我们自身年龄的增长而不断增强。怎么样把这个事情落实到产品中，并且无缝地把我们偏娱乐化、年轻化的产品和服务一点点过渡到中性化、全业务化，这是很重要的。
主持人：“双打”的匹配可以解决管理的专业性问题，但如果两人在决策上有分歧，你们怎么处理？创业者、职业经理人的这个“双打”有期限吗？
但是你不做的话，过两年会更难，花10倍的精力和资本来做都很难做起来。我们在想，网民的结构在成熟以后，特别是3年后将成为一个拐点，所有网民会慢慢成熟，我们的服务该怎么慢慢转变。我想看看我们怎么迈过这道坎，怎么做这个事情。
马化腾：可以谈的，以理服人，如果这个决策是由你的个性、性格决定的，人家首先就要怀疑你的能力了。今后，大家负责的东西会越来越不同。高管也好，中层也好，他们的成功标准就是能不能在你离开腾讯后，你负责的业务没受影响，或者你在下面的人里找到了几个强手。
现在我觉得最大的危机感，还是随着中国互联网慢慢成熟以后，我怎样随着年轻用户群的成长开发出更多更好的服务。很多领域腾讯也是进入太晚了，包括搜索和电子商务、门户都比较晚，门户稍好一些，搜索和电子商务更晚一点，这时候会更难做。
主持人：职业经理人对腾讯的管理成熟后，是不是就意味着你们差不多可以退居幕后了？
我们其实也是想踏实一点，为此我们一直在积极地寻找赢利的方式，当时也有一些成绩，最初是靠无线增值业务，移动QQ成为我们的主要收入。那时候受很多因素的制约，梦网还没有出来，我们在梦网之前努力去做，但是要收到费用还必须要梦网的机制才能收到，我不知道什么时候落实，进度多快，肯定会担心资金链断，所以一直都比较着急。盈科不让MIH集团进入，他也不投资，那时候是最难过的，后面的问题基本很好解决。
马化腾：业务角度上还可以，但产品上我们还有太多东西没有做好。尤其是搜索、电子商务，这个还是很难打的战役。
到了2002年到2003年的时候，网游已经被证明商业模式是可行的，而且还不仅是一个收入、市场的问题，更多的是用户占用的时间是很长的，这意味着很多人可能不再使用即时通信，转而将更多的时间投入到网络游戏中去，我们觉得这是一个很大的威胁，也是一个很好的机遇，我们要进入这个领域里，否则的话，就是灭顶之灾。
我们需要从大公司变成小团队
2001年到2002年的时候，腾讯基本上只有无线增值业务是获利最大的，很单一。其他的都是成本支出，包括我们的QQ平台等都是成本。那个时候，我们就要考虑下一个增长点是什么。当时我们已经开始初步做一些互联网增值应用，开始尝试向会员收费，但是量很小。
（2013年7月3日）
更重要的是时代的因素。我们大部分成绩的获得都取决于外界时代的因素，很多机遇是外界赋予的，这方面我们觉得自己很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。然而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们一直很担心，不会觉得自己很强。
在举行“2013年腾讯合作伙伴大会”的前一天，马化腾在微博上发布《创业者写给创业者的一封信》，马化腾在信中希望创业者要具备创新思维、创业精神，并能够持续为用户创造价值，也希望腾讯能够从大公司变成小团队，全面拥抱移动互联网，重塑小公司的创业特质和创业激情。
我觉得机遇很重要，我们不认为自己有多聪明，我们做的东西都是很简单的判断，其他人都能做得到，但是有团队、有公司的股份结构和投资者的合理搭配，这是很重要的，否则即便是有这样的人，也会因为没有合适的环境而出内乱。
创新是我们永葆青春的方式
未来3年是网络大发展的黄金时间，3年后，网民数突破5亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的。
亲爱的合作伙伴：
保持创新很重要。过去10年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的10年。这10年，中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。
这个盛夏，我们刚好一起走过了两年的开放之路。
我们从来没有觉得自己很强
《腾讯开放平台白皮书》的大量数据表明，开放平台已是用户与内容，用户与开发者之间互惠互利的最佳桥梁。这两年，腾讯开放平台出现很多很有意思的互联网应用，深受用户喜爱，不仅获得了收入，也给腾讯带来了增值，取得了三方多赢。
我见过一个公司，为了面子，一开始几个人全部平分，没有考虑未来的可持续发展。例如有些公司3个人各1/3，但这样往往是很危险的。
过去的一年，为了快速响应用户需求，腾讯调整了组织架构。我们需要从大公司变成小团队，全面拥抱移动互联网，打造优秀的产品和平台，创造对用户有价值的整合服务，重塑小公司的创业特质和创业激情。
我们的这种优势与生俱来，创业团队最早也是一点点壮大，开始是我和张志东两个人，一个月后加入一个，一个月后又加入一个，最后是5个人，这就是我们最早的创业团队。那时候基本是按这样的思路去做：包括股权分配在内都是根据个人能力和特长分配，这样有利于保持团队的长期稳定。
所以，在开放两周年的今天，我想以创业者面对创业者的方式，和大家分享几个感受：
现在，我们最初的5位创业者只有一位离开了，我觉得我们的团队还是比较稳定的。有一个因素，因为我们以前是同学，大家在心态上会好很多，虽然也会吵架，但相对于那些在外面萍水相逢的创业团队来说，我们有自己的优势。他们是为了做东西而做，如果遇到争执的话很容易出问题，我们不存在这种情况。
一是创新思维。互联网的竞争生死时速，用创新的方式去突破，才具竞争力。
总的来看，互联网企业的创业环境正在不断变好。我一直很喜欢一部电影，名字叫做《帝企鹅日记》。企鹅是一种可爱的动物，在它们身上集中了爱、勇气和冒险的精神。
在PC互联网，QQ首次把通信、社交、平台化三者一体地建立起来，这是我们亚洲互联网企业在全球互联网行业的一次创新。在移动互联网，微信引入朋友圈和轻App的模式也是全球第一个。我们觉得未来互联网世界或许不需要域名，不需要注册一个网址，只需要一个号码或二维码一扫，所有的服务都可以提供和实现。
经过几年的发展，中国逐渐培养起了自己的开发人才、创意人才，在这方面积累了自己的经验和技术。以中国的人力成本优势和人才优势，相信中国有机会成为一个文化产业出口大国。未来10年，中国自己制作的网络游戏等文化产品，将会越来越多地渗入到全球，这将是一个很好的创业方向。
创新，才是我们永葆青春的方式。
在深圳，做计算机研发的人才资源是很丰富的，这得益于其原来的城市定位——高科技。华为和中兴都在深圳，这也说明专业人才是很重要的。像媒体，只能在北京做，特别是网络媒体。如今，腾讯的业务已经十分广泛，并且各有侧重，但我们最初起步时还是以技术研发为主，即便是现在的很多产品也还是以研发为驱动力，还是以深圳作为研发中心。
互联网从来不论资排辈，没有先来后到。无论是应用还是平台，无论是员工还是管理者，都应该敢于挑战、勇于试错。正是因为不断地尝试，经历过失败，才能深入学习，才能宽容失败，才能理解多样性。新的挑战带来新机会和新活力，实时激发我们个人及团队的灵感。
人才要有，团队也很重要
创业其实是去选择一种生活
创业初期，腾讯也没想过自己最终要变成什么样。我只是觉得有机会去做，发挥所长，也希望有点回报。坦白地讲初期的运气的成分占得比较重，至少70％。但是2001年之后主要是靠自己，靠对用户价值的挖掘与尊重。其实创业期间不幸的东西也挺多的，但说到底就是要自己去扛、自己想办法。
二是创业精神。有志向创业或准备创业的同学，常常思考这个问题：“我适合创业吗？”选择创业，其实是选择了这种生活方式，与你所在的家庭、职位、平台、环境没有特别大的关系。发现自己的兴趣、渴望、理想，专注地去发挥自己最擅长的那个部分，就是有梦想、有行动力的创业者，在哪儿都能创造和贡献自己的价值。这也是我们国家、我们民族重点倡导的创业精神。
以前的环境比较封闭，我们所从事的行业只有像“海归”才会了解，原有的本土人很难那么快掌握，现在发达很多了，但也造成激烈的竞争，基本上国外冒头一个什么，一报道哪一个好，国内3个月之后就会冒出10家同类的，这个很厉害。
在腾讯开放平台百万开发者中，我们看到个人创业者达到70％，中小企业超过96％，小而美的中小团队服务着3亿用户，创新创业的风气深入人心，创业精神已成普世价值观。
坦率地讲，中国现在的互联网模式基本是从国外学过来的，没有太多是自己原创的。当然，商业模式很难苛求去原创，因为它本来就这么几种，关键是看谁做得更好。
最近和创业者接触，我也常常被问这样的问题：“这是最好的时代吗？现在创业还有机会吗？”不少媒体和创业者曾认为，腾讯、百度、阿里巴巴这样大企业的存在，使中国创业机会减少，创业的风险和成本很高。
那个时候的确很难。我倒羡慕今天的很多创业人士，比我们那个时候真是容易太多了，然而实际上，很多投资者也是冒了很大风险，并且成功概率也越来越低。做公司要对股东、投资者负责任。腾讯经历的最艰难的时期是2001年风险投资进来的时候，那时候面临下一步融资，那段时间比较难熬。当时互联网行业出现了泡沫，腾讯的资金也比较紧张，账面上只有100万美元。正因为这段经历我现在对新兴公司大把烧钱的行为很看不惯。
我们知道，创业不是件容易或轻松的事，中小创业者在产品、资本、人才、管理、品牌、营销等方面的资源十分有限，却要与大公司直接竞争，人们都用“九死一生”来形容创业的艰难。幸运的是，我们遇上了开放平台。开放平台提供一个无风险、零成本的创新创业机会，大大地降低了创业门槛，还提供丰富的能力和资源，创业成功率翻倍。
我们开始也曾面临很大的困难——互联网泡沫破灭，融资困难，还有投资等问题，这些给我们造成的压力非常大，渡过难关后，很多创始人、管理层的心态是低调一点，把问题想得严重一点，就算别人说没事，我想姿态还是要摆出来，虚步还要走出来，以防有什么变化。如果看到形势变好，我们会慢慢走快一点。
开放的移动互联网演变出了新的商业模式，是2013年最受关注的创业机遇。通过微信公众平台、QQ生活服务平台，所有的线下商户、个人、草根团队已能成为内容和服务的供应商，真正迎来了创业者的春天。
1998年我刚刚创立腾讯的时候，互联网产业在中国正处在蓬勃发展的初期。当时网民才300万，还不到现在的零头，现在超过3亿，是那时的100倍。那时候的环境还没有这么好，获得风险投资的机会刚刚开始有，但那时候机会也非常小。我们也不太擅长这方面，幸好有“高交会”，第一届“高交会”有一个契机，很多投资者会关注深圳这个地方，这给我们提供了融资的机会。
为用户创造价值才是立身之本
腾讯能够有幸在大浪潮里有一个这么好的机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键的还是靠人的意识，才能真正把握住更好的机遇。
三是创造价值。用户价值，是互联网产品的立身之本。
那时候深圳的口号是“时间就是金钱，效率就是生命”。虽然当时已经改革开放，但国内还是很多思想没有解放。金钱是可以拿来用作口号的，听到这种话真的令人感到很震惊，以前哪敢这么提。
从QQ的第一个产品经理开始，我们就坚持用户价值至上的原则。当腾讯做开放平台的时候，我们不仅关注平台对开发者、创业者的价值，关注应用内容的健康度，也关注着整体产业生态链、创业的生态圈。
就像华为、中兴完全是靠自发的，创业者是自己做下来的。跟北京还不一样，要么有政策，要么有别的，企业在客观环境下能做起来，但在深圳创业者大多完全是靠自己，深圳是创业者的热土，这种感觉会更加强烈。
比如，一边提升社交平台的增值服务，一边发展社交平台的广告模式，同时做好全程的管理和协调，才能确保用户、创业者和平台之间的利益长期均衡。
1984年，正在上初二的我来到了深圳，那时候深圳刚刚开放。这么多年在深圳，我的感受就是深圳确实是一个创业的热土和窗口，腾讯在这块热土中汲取了丰富的营养。
共创美好新生态是期许，更是承诺。
去年是改革开放30周年，今年是新中国成立60周年，腾讯也迎来自己的第一个10年，中国从大国走向强国，互联网蓬勃生长，腾讯的发展离不开这样的大背景。
未来，我们是永远的合作伙伴。创业者与腾讯有更多的合作空间，不断地实现产品互联、业务共享、多网互动或内容互相授权。
创业初期的辛苦要自己去扛
未来，我们有所为有所不为。一方面，在专业领域深耕细作，打造最好的用户平台；另一方面，培育产业链，让更多的腾讯合作伙伴走向成功。
创业是一条艰辛的道路，要走好这条路，唯一途径就是主动让自己具备坚持的信念、忍耐的精神和必胜的信心。处身于创业的艰难之中，创业者不妨将那些阻碍当作磨刀石，与之较量的过程就是不断打磨自己的过程，当把自己打磨得锋利而明亮时，就已经变得强大了。
未来，我们进一步开放思维。向互联网产业的更高境界迈进，共同构建一个跨屏的、跨界的新生态系统，与各位合作伙伴一起培育这片森林。
（2009年8月8日）
互联网的明天，承载着十多亿用户的期盼，我们创业的蓝海无限。希望所有合作伙伴与我的同事一起扎根中国，放眼世界，拥抱变化、拥抱未来，创造有价值的互联网服务，让亿万用户生活更美好！
创业靠自己，主动让自己强大
因为我们正青春，我们有激情、有兴趣去探索，我们有理想、有信心再携手。
一个企业的创立和发展，往往伴随着一位企业家的成长；一个企业走向强大，也无不彰显一个企业家的心态和修为。在从无到有、从弱到强的发展航程中，腾讯一直不缺少惊涛骇浪和狂风骤雨，但马化腾都以令人钦佩的企业家精神，带领腾讯不断克服前行中的困难，化解发展中的危机，最终一步步走向强大。