如果经济危机，无数民营企业面临困境，怎么办？由于失业底线的硬杠杠，不允许出现大破产。一是国企出钱，行业大兼并，如本地做袜子的资不抵债企业，全部重组成一个大公司，原有各个小公司变成车间，维持就业；二是银行不逼债，债转股，各个私企老板丢失股权，由国资控股，维持最低生产，不失业。
内销民企受到两头挤压，上游国企提高了成本，包括建筑工地大用工抬高了人力成本。下游被淘宝的低价图片搅乱了市场销售，确实差不多到头了。民企是家里的黄脸婆，又丑又烦人，但把家里的老老少少照顾得丰衣足食，安居乐业。房地产是小蜜，花枝招展，前凸后翘，又漂亮又舒服，抱着不肯放，但是最后会掏干你的一切。现在有点儿钱了，就看不上黄脸婆，要离婚了，搂住小蜜不放手，还要天长地久。呸！还是过点老实日子，活得长。
未来十年，1993年左右的那一批企业必定进入代际交替了。90%“企二代”是不愿意，也无能力接手经营的。一个年轻人留学回来，看到一大批工人，直接傻掉。所以，中等规模以上企业的退出，会逐渐摆上议事日程。中国一般民企也没有“一铺传三代”的想法。在内地，民企不管有多少钱，都是点头哈腰，唯唯诺诺，送这送那。小有家财的乡镇老板，更是谨小慎微，时刻买单，低三下四，生怕某天罚款单直接贴到你脑门上。这种情况下，很多人并不把企业声誉看得很重，赚到就行了，赚不到就撤，换个地方。
加工资、加社保、新《劳动合同法》、科长关心、融资难又贵、经济降温，层层因素叠加，最先关停的不是黑作坊，而是正规中型企业。中等企业竞争力弱，利润比低，守法成本高，又怕闹，老板有家有业，又不能耍无赖，科长又特别爱护，三个月亏损就完了。通过经济降温淘汰一批落后产能，简直是专家拍脑壳想出来的笑话。总之，民企整体上已经被关门打狗了。现在，差的民企已经接近停产了，优秀民企还有利润，但是不敢投资和产业升级，拖个五年，也落后了。最后，就剩下房地产了。
越来越多的私企，已经把正常生意变成了赌行情。比如螺纹钢，进价是3000元，如跌到2900元，你再精细化也没用了，人人叫你“老赖”；如果涨到3200元或3800元，你就是成功企业家了，可以去波士堂和女主播谈谈人生理想和创业故事。什么玩意啊！如果你现在有2000万元，是开厂还是买房？赌吧！企业赌行情比精细化管理更加重要。外贸的成本管理是越来越精细化了，但是精细化节约的成本是有上限的，根本架不住社保金上涨，工资上涨，人民币汇率上涨，最后也就是这样了。有关部门说，产业升级啊。做皮鞋的去搞光伏了，借了几个亿，最后又如何？相反，如果赌对行情，那就是成功企业家。
仔细想想，中国什么商品在国际上是有强大竞争力的？民企的产品。我们现在的实际情况是什么？打击民企。这样下去，玩个球啊。现在，房价高，美元低，一套京沪公寓，少说50万～100万美元，这个现实对房产商是最有利的，对民企是最悲摧的。辛辛苦苦，几百人干一年，还抵不上一套房。这不是笑话，也不是经济问题。所以，很多民企混得差，主要原因不是融资难，而是产能过剩，需求不足。普通民企从来不找银行玩，反正互相看不上。民企的活力在于满足市场需求，现在需求不足，又无法裁员，小老板和职工互相折磨。我曾看到一个“奄奄一息的中等民企”，曾经出口创汇的辉煌战绩已经远去，管理员坐在破沙发上，无精打采，中老年职工穿着旧工作服，目光呆滞，看不到年轻人，厂区还算完整，少量机器运转，办公桌上一个大茶杯，满是深色茶垢。一种似曾相识的感觉油然而生，二十年前，某国营小厂即将倒闭前的感觉，再次重现。
我有个模模糊糊的感觉，民营经济每隔一段时间，总有一个方阵，全部沦为“屌丝”，这不是竞争后的优胜劣汰，而是整体性结束。我回顾过去二十年的资料，开店发财热、出口热、收藏热、股市热、小商品热、钢贸热、批发城热、光伏热等，都先后依次整体性结束，而现在是淘宝热、电商热。近十年，公家单位，只要不到国际上去竞争，关起门来收老百姓的钱，日子好得如掉入蜜罐。对民企而言，这二年高开低走，打回原形了。按照目前这个搞法，我对十年后的情况，充满了好奇。我们一起熬吧，守得云开见月明。
中国企业大致划分为两种：一是和基建房地产有关的；二是和房地产无关的。房地产相关企业（包括建筑原料和工具）的效益，完全是政策市，一个政策就直上云霄，一个政策就直下坑底。和房地产无关企业的效益越来越差，内需不足，出口不畅，温水煮青蛙，绝大部分是等死状态。就等最后一个大浪，冲得干干净净。为啥民企越混越差？就是房地产扼杀了民企的内需，百业不兴。社会财富通过房地产向少数人集中。少数富人也是一顿三餐，很难拉动内需。白领收入交给了房产商或房东，自己节衣缩食，消费不振。没钱的人更要储蓄，应付医疗教育养老。愿意花钱的人没钱；有钱人花钱也不多。人人都要就业，只能出口或低效基建。