但是，你的知识储备或T型知识结构只是“弹药库”，方法论和思维方式才是“枪”。没有方法论的知识库是“死库”。
简单来说，我的树干知识是社会学，枝干知识是传播学、营销学和经济学，这让我在看待财经事件时多了一分社会学视角，看待社会热点时多了一分经济学视角，还能与品牌商沟通传播之道。这就是我的T型知识结构，一专多能，左右逢源。
我有位在德国公司的朋友，他的德国上司总说，问题的“为什么”比解决的“结果”更重要。德国人会问：这个问题的历史是怎么样的，现状是怎么样的，我们用这个模型能不能解决这个问题，未来遇到类似问题该怎么办？这个逻辑关系有点儿像社会科学“假设—论证—推翻或修正”的逻辑环。假设只有上升为理论，才能指导实践。
关于职业素养，建构自己的“知识树”很重要。我在第十三讲中简要列出了我的知识结构。
遇到问题不仅要问“怎么办”，还要问“为什么”。找到原因才是最重要的，因为下次还会碰到类似的问题，问题还会迭代出新情况。
其次，你要学会利用组织资源、人脉关系、知识储备。如果没有组织资源，没有经济资源，没有钱，也没有权，你只能靠知识和能力迭代来获取阶层晋级的资本。
一般女性到35岁、男性到40岁，职业素养基本上已经固定了。这个时候，你很容易陷入职业瓶颈，向上升不上去，向下掉则是随时的。除非你把自己培养成某方面的专家。实际上，这个时候是很尴尬的，也是很危险的。
给自己树立职业目标，贴上标签，最后真的就实现了。这就是“标签论”对人行为的影响。我的建议是，不要受人影响，做好自己就行了。
所以，职业素养或者知识储备，能帮助你以不变应万变。
首先，你需要“公布目标，鞭策自己”。这是软银创始人孙正义的十四条人生经验之一。孙正义向来都会公布自己的目标，这样风险很高，不给自己留后退的余地。但借公布的机会，他可以聚合人力、物力、资本，可以对自己、对公司形成一个鞭策——当然，你也可以把目标贴在自家墙上，暗自下决心。
职业规划，每3~5年一个周期。那么，该不该跳槽或转岗？其实，答案在于你现在的职业素质或知识储备，能不能配得上这个职位。无非是三种情况：配不上，配得上，超配了。
我一直强调，对职场人而言，每3~5年是个周期，要重新确立目标，更新自己的参照系，刷新朋友圈。因为3~5年相当于一个大学周期，知识迭代、科技迅猛发展，周遭环境包括公司内部生态都发展变化了，你也要随之而变。最好提前而变，审慎规划未来3~5年的职业生涯。
或者，你的内心总有一种呼唤，让你离开现有的岗位。那就走吧，是离开的时候了。
为什么3~5年就要做一次职业规划？遇到职业瓶颈该如何化解？具体什么样的职业素养可以让人不断发展，保持良好的竞争力？如何提高自己的思维能力？如何提升个人的专业能力？如果我再去进修一门专业的话，要选哪门才能实现“一加一大于二”？