——美国成就学会访谈，2001年5月4日
如何处理初期投资
初期的资金来源非常宝贵，处理这些初期投资，要尽量系统性地消除风险。
既要固执，也要灵活
做企业家的诀窍是：知道什么时候要固执己见，什么时候要保持灵活性。我的经验法则是：大事情上要固执，小细节上要保持灵活。
——《公司》杂志，2004年4月1日
——《连线》杂志“设计颠覆创新”大会（Disruptive by Design），2009年6月15日
保持乐观
我的妻子(1)说：“如果杰夫感到难过，那就等三分钟后再去看他。”我认为，做任何事情（创业或其他事情），乐观都是必备的素质。这并不是说，你要盲目乐观或不切实际，我的意思是，你要不断专注地消除风险、调整策略，直到你对自己的策略感到真正乐观。
专业性的冒险激进
缺乏专业性的冒险激进，只会让你送命。
——美国成就学会访谈，2001年5月4日
——《名利场》杂志“新企业峰会”（New Establishment Summit），2016年10月20日
企业家必须切合实际。如果你第一天写商业计划的时候就相信整件事情有70%的可能性要失败，那你就会在某种程度上减轻自我怀疑的压力。我的意思是，你好像在告诉自己：我对失败的可能性毫不怀疑，失败是可能的结果，而且会成为现实。自以为不会失败，只会让你做出怪异的、不自然的事情。
怎么做？做什么？谁去做？
创业初期，公司是一个人的事情，至少在第一天是这样。你不仅要想做什么，还要亲自去做。随着公司的壮大，在某个阶段，你大部分时间想的是做什么，而不是怎么做。最终，在某个阶段，你大部分时间想的是谁去做，而不是做什么。因此，可以把它看作一个这样的过程：从“怎么做”到“做什么”，再到“谁去做”。
——《外交事务》杂志，2015年1月和2月刊
——《哈佛商业评论》（Harvard Business Review），2007年10月
现实地看待你的公司
你不能刚坐下来写商业计划，就说你要创立一家价值数百亿美元的公司，这是不切实际的。优秀企业家的商业规划都是从更可行的、更切实际的规模做起的，然后根据具体的情况，边发展边调适。
高度聚焦
初创公司需要高度聚焦。我见过很多初创公司，也同企业家们有过见面和交流，它们（初创公司）同时做的事情太多了。公司的前期资源非常宝贵，而且极为有限，所以你必须保持高度聚焦，这一点真的很重要。
——美国成就学会（AAA）访谈，2001年5月4日
——纽约“92街希伯来男女协会”文化中心，2001年4月11日
最初的商业计划
写商业计划，前期招聘，组建公司……从某种意义上讲，这些都是简单的、有些乏味的任务，但创业就是如此，得一步一步地做。
初创公司需要运气
我认为，所有的初创公司都需要大量的运气。
——“爱迪生国家”公司系列视频，2011年4月
——《查理·罗斯访谈录》，2000年6月28日
想法容易，结果很难
有想法很容易。把想法变为成功的产品，很难。从想法到结果要走很多步，而且需要锲而不舍。
企业家很多，非常聪明的人很多，非常勤奋的人也有很多，但你要知道，碰上“九星连珠”般的好运，将小公司发展壮大为大公司，这样的人少之又少。这样的人不仅需要周密的计划、勤奋地工作和忠诚的团队，还需要“九星连珠”般的运气，甚至是“银河连珠”般的好运。
——《外交事务》杂志，2015年1月和2月刊
——美国成就学会访谈，2001年5月4日
初心
能够以初心（初学者的心态）看待事物，这对企业家而言是非常有帮助的。
经理人的危险
公司的创建者（企业家）与职业经理人的一大区别是：创建者会坚守愿景，并事无巨细地为之努力。我认为，公司引入职业经理人的一大危险是：如果某件事情行不通，他们做的第一件事情就是改变愿景。这种做法通常是不正确的。
——互联网协会（Internet Association）慈善晚会，2017年5月2日
——《连线》杂志“设计颠覆创新”大会，2009年6月15日
一夜成功
我发现，所有的一夜成功，都需要花费10年左右的时间。
愿景的分选
一旦你有了宏大的愿景，就会发现它里面还包括数百个小愿景。你必须能够进行无情的分选，要能够说：“不，我们不做这个，不做那个。我们只专注于这三件事情。”
——《公司》杂志（Inc.），2004年4月1日
——《成功》杂志（Success），1998年7月
企业家精神的定义
所谓“企业家精神”，其实更多的是一种心态，而不是为自己工作。企业家精神是足智多谋，是解决问题。如果你碰见那些看上去真正优秀的问题解决者，你退后一步就会发现，他们都是自立的人。
(1)2019年7月5日，贝佐斯与妻子麦肯齐离婚。