老支书说：“我得为村官说句公道话。如今是商品社会，一些人为了鸡毛蒜皮的一点小事，动不动就要干部赔钱，凡是都用钱说话，花钱总得有个原则，有个说法吧，干部能有多少钱？邱市长，你要关心支持那些村干部啊！ ”
老人说“我一辈子 都是农民，我是看干部太可怜。我父亲曾经当过村干部，农村工作得罪人多，父亲在外惹了人，母亲就把家里鸡下的蛋拿去赔情，求人家谅解。”中午时分，邱小华在群众家吃饭，来了几名邻村的老支书找他，想说说农村干部的苦情。一位干了20年农村工作的老支书，由于身体原因，主动让贤。村里的变化，老百姓都说是老支书干出来的。
邱小华明白了，这位老支书的言外之意，是县、市各级对村干部严格要求多，但支持力度还不够。邱小华田头村舍问计于民，就像学生听教师讲课，也像下级听上级指示。什么叫指示？上级布置的任务叫指示。老百姓需要我们解决的突出的问题也是指示--人民群众的指示。我们不能只执行上级的指示，而不管老百姓给我们做出的指示。“大力支持好村干部，给村干部说句公道话”，这就是老百姓的指示，我们必须听从。否则我们就是老百姓说的那种人：“上身穿棉袄，下身穿裤头--对上负责，对下不负责”。
邱小华以为他替干部鸣冤说情，说：“你当过干部吧？”
从这以后，邱小华对农村基层干部呵护有加，从市财政中拨出了一大笔经费，而且每年列入了财政预算，为全市的村干部办理了养老保险。
有一次，邱小华骑着自行车下乡，在市郊的一个村子，见一家人还在田里播种，他从田滕路上走过去，向其中的长者寒暄着，然后问他：“你觉得农村的关键问题在哪里？”老人说：“干部难当，村里不本分的人多，经常闹事，找干部的麻烦。”
邱小华任市委书记后，向全市提出了“寻找问题，发现问题，公开问题，解决问题，追究责任”的“五步曲工作法”。
他的工作方法很具特色，个性非常鲜明，对基层的干部，尤其是农村基层干部很关心很爱护。
钟祥云给邱小华的印象是深刻的，20个县（市）区，就算钟祥云的工作和做人为官令他最佩服、最满意。邱小华在市长期间，钟祥云首开全市工作先河，对全县所有“零就业家庭”实施就业援助，坚持入户调查和回访跟踪相结合，实现就近、就快动态掌握“零就业家庭”信息情况。依托每个街道乡镇劳动保障所和社区，建立劳动保障工作站，全面掌握“零就业家庭”人员构成、就业意愿、专业、技能等情况，对全县3000多户“零就业家庭”全部实现就业，做到“发现一户、援助一户、稳定一户”，实现“动态为零”目标。这个做法得到了邱小华的首肯，并在全市广泛推广。
邱小华是一个实干型的人物，他是从省直机关下来“镀金”后，因政绩突出，口碑好，在副市长岗位上，出乎意料的被人大代表们联名推荐市长候选人，并当选为市长。邱小华思维敏捷，擅长写作，在 工作时，他就凭借自己的经历和阅历出过二部着作。
当时，赵吕生提出市人大副主任兼安都县委书记，干 两年再过渡到市里，但邱小华没有表态，没表态就不支持，万般无奈，赵吕生只有遗憾而“上”，所以书记位子缺在那，邱小华准备让钟祥云再干一年或半年的县长，顺利过渡到县委书记。
南州市经济工作会议结束后，钟祥云找到市委书记邱小华，汇报安都的工作，更重要的还建议市委尽快充实力量，安排县委书记到位。
钟祥云在安都工作，老百姓众口一词齐颂齐褒，工作超负荷，责任高如天，这是邱小华非常清楚的。他提出要安排县委书记过去，这虽然是他的内心 话，也是 对安都的实际情况而言的，但时机似乎还不很成熟，眼下，让他甩开膀子大干一场是市委最明智的决定，一大摊子的遗留问题也要让他去逐步理顺理清，只有这样，党和人民的事业才能健康的进行下去。
钟祥云甩开膀子为老区建设大干、苦干、实干，赢来了声声喝采和赞誉。数字看变化，数字看安都。钟祥云带领全县人民创造了一个又一个奇迹。但他再三强调，老区的建设与变化都要客观、公正和实事求是地去评估。他来安都的第一年，全县的财政收入不足8000万元，但虚报的财政收入已超过亿元，他对这一浮夸风和注水的数字，甚是反感，他用笔修改过来，还其本来面目，1.2亿改回7800万元。当时赵吕生为此又与钟祥云闹了一回，赵吕生是要面子的，对上对外都要“形势一片大好”，“成绩战果累累”，为升迁创造条件。从这以后，钟祥云对统计部门提供的“数字”，总要挤干水分，最后才可确认公布。他说：“‘官出数字，数字出官’的悖论在安都一定不能形成市场。”