“微软的比尔·盖茨？”格林斯潘大吃一惊，在得到对方的确认之后马上开始重新思索：世界首富的女婿怎么可能没有过人之处？处在那个位置，竟然还可以从他自己所说的那样名不见经传的小公司做起，这本身不就是一种了不起的精神吗？更何况，即便他真的没有任何过人之处，单凭他与比尔·盖茨的亲密关系，也足以得到一个没有实权的副主席职务了。
听了小伙子回答出的一大串不大起眼，很难引起别人注意的答案之后，格林斯潘已经不准备再继续和这两位陌生人继续纠缠下去了。可就在这时，那位说客却向格林斯潘扔出了一枚重磅炸弹：“这个小伙子是比尔·盖茨先生的女婿!”
最终，老谋深算的格林斯潘答应了那个说客的请求，将那个并无任何超凡能力的小伙子任命为美联储的副主席。而这位说客则再一次带着这位小伙子找到了比尔·盖茨：“您要一位美联储的副主席做女婿，我就给您一位美联储的副主席。”盖茨先生想到了那个职位可能带给自己的好处，也马上欣然接受这位小伙子，让他成为了自己家庭的一员。
格林斯潘听了对方的要求一头雾水，但出于礼貌还是询问了这位小伙子的情况：“你以前在哪个大学就读？学什么专业？曾经在哪里任职？有过什么业绩？”
这就是第一种情况，单纯的利益交换。这种情况是在人与人，尤其是工作中的人与人交往过程中，最常见的一种情况。你给别人他们想要的，然后提出不太过分的要求，别人往往也会满足你。
这人二话不说，拉着那位小伙子就找到了格林斯潘(美联储主席)，向对方推荐这位小伙子做他的副手。
和第一种情况相比，第二种情况下产生的合作关系比较稳固，那就是团队不同成员或者合作的几方有着共同的目标或理想。能跟我们有共同的追求，共同的目标，甚至是共同梦想的合作伙伴的数量，显然少于那种“只要有用就OK”的雇佣者。所以这第二种建立在共同目标或梦想之上的合作关系与第一种相比更加稳定。但同时也正是因为达成共同的梦想或目标的共识比简单的利益交换更加艰难，所以我们也更加不容易找到这样的伙伴。
第一种最为常见的情况是利益交换。有这样一个笑话。曾经有一个说客带着一个小伙子找到比尔·盖茨，并告诉比尔·盖茨自己希望他能接纳这位小伙子做他的女婿。比尔·盖茨哈哈大笑，回答说：“除非这个人是美国联邦储备银行的副主席才有可能。”
第三种可能获得别人助力的方式是最为高级的，那就是有人愿意无私帮助我们!
很显然，一个人要想真正地获得成功，单凭散兵游勇式的单打独斗是不行的——即便是美国总统的身后也站着一个团队。我们的位置越高，越接近成功，我们身后的团队成员的能力也就越强。可问题是，那些优秀的人才为什么愿意成为别人成功的助力呢？这里边有三种可能的情况。
怎么会有这种事？其实这很好理解，我们真正的朋友、亲人都愿意这样做。而我们本人也经常会为一些我们喜欢的人去做一些我们也许并不特别喜欢的事情，不是吗？
“世界推销之王”汤姆·霍普金斯说过：“赚更多的钱的方法就是去接触更多的人，不断丰富自己的人脉资源。”
这种由个人喜好所产生的合作关系事实上是最为稳固的，但问题是，即便我们付出了感情也未必能够建立起这样的关系。所以，我们一般不应该把希望寄托在这种关系之上，除非是那些很少有利益纠葛的人。但是无论如何，真诚地赞美别人，重视别人，让我们身边的每个人都感觉到自己正在被关怀、被温暖，又有什么不好呢？
社会依照着每一个人的需要向前运行，所以每当我们想要从别人那里获得什么的时候，一定要给予对方相应的回报。
总之，社会依照着每一个人的需要向前运行，所以每当我们想要从别人那里获得什么的时候，一定要给予对方相应的回报。而这种“相应的回报”并不一定要有多么巨大的价值，却一定要是对方真正需要的——无论是利益、目标还是感情上的心理需求。所以真正的人际交往的命脉其实是广博的爱心与无私的精神所凝结出的灵魂的圣洁与光彩。