如果你是一家新媒体公司的编辑，你的职责是写稿，可能你在乎的就是能否按时交稿并顺利通过上级的审批，阅读量和反馈好的话，老板还可能给你加鸡腿、发红包。这时，你应该如何越级思考呢？
2.提升更迅速，方向更清晰
首先，你先越一级思考，站在主编的位置上思考。主编的职责是审稿，他可能更在乎消息是否真实，数据是否可靠，有没有侵权。
那次任务，我以经理的需求为核心，主管的指示为切入点，一次顺利通过。当然，听到经理的意见只是巧合，现实中的做法是，归纳每次被打回重做的原因，试着去越级再越级地思考总结，并调整做法。
其次，你再越两级思考，站在平台创始人的位置上思考。创始人的职责是做好平台的掌舵人，他可能更看重文章传达的价值观，调整平台定位，以及了解竞争对手和市场的情况。
我的上份工作，试用期过得很辛苦，自己觉得明明是在按照主管的要求做事，但交上去的东西还会被打回来重新修改。有天部门经理走到主管那里交代的任务恰好被我听到，后来主管再跟我交代任务时，我便发现主管说的和经理说的不一样。经理向主管提需求，主管按他自己的理解给我布置任务，因此我接到的任务已经被他主观加工、窄化过了。
这样一来，当你重新回到编辑的立场，就会从原先的“错一个字扣50块”“阅读率高收红包”这类的琐事圈里跳脱出来，以更大的格局审视自己的日常工作，除了按时交稿外，自己引用的数据是否真实？推论是否经得住推敲？价值观有无偏差？
有位房产中介被他的领导指派去查“美国海外销售代表的薪资待遇”，他搜索半天也没找到确切答案。当他再去问领导时，随着二人的深入沟通，领导透露出了上级的意图。上级想在美国招聘一个当地人，给公司跑业务，因此想知道这种工作职责范畴的人的薪酬是多少。中介知道领导的上级的意图后，做事更有针对性，很快调整了解决方案，决定把“搜索牌”换成“人脉牌”。
这样做的好处是，一方面能让你在公司升职加薪、顺风顺水，而且升职后也能更快上手，毕竟你的思维早已是领导级别的了；另一方面能让你预览自己的职场生涯，你领导、你领导的领导，可能就是你三五年后的未来，给你他们的薪资待遇和工作日常，你愿不愿意在这家公司或在这个行业发展。
1.少做无用功，少走冤枉路
3.少抱怨，心态更积极
所谓职场格局，就是越两级看问题。这么看问题，好处在哪里呢？
有次看一个美食真人秀节目，甜点师被主厨骂得狗血淋头，我想如果我是甜点师，在节目上被骂成这样，也会很怨恨那个主厨。
你不必越级汇报，不必越级做事，但一定要学会越级思考，还要懂得越两级看问题。通过这种思维训练，久而久之，你的职场格局就会有显著提升。
一个甜点师的关注点在他负责的甜点，太快完成，被主厨骂，因为主厨的关注点是整个用餐过程，等食客吃完前菜和主食，甜点的最佳温度都过了。
如果你能够时刻意识到上级的上级“有什么烦恼”“会怎样判断”“会如何决定”等问题，你的工作一定会做得让人刮目相看。同样，接待客户时，也要站在比顾客更高的角度看问题。比如，顾客是来为公司采购办公用品的，你就要把自己想象成顾客的同事或领导；顾客是来为媳妇挑选礼物的，你就要把自己想象成顾客的媳妇或媳妇的闺密。只站在顾客的立场上思考，并不能完全满足顾客的需求，你应该站在比顾客更高的立场上思考。
理性上觉得主厨有理，如果甜点师能越两级思考就不一样了。主厨面对的上一级是评审员或食客，不能给他们吃冷甜点，做厨师就要对食客的就餐体验负责。甜点师若能这样一想，抱怨少了，心态好了，甚至还会体谅主厨。
《丰田工作法》一书中曾写过：在丰田，员工要站在比自己更高的立场上看问题。在公司内部，要站在上司的上司的立场看问题。他们的职位排序为，班长＜组长＜工长＜科长。班长要站在工长的立场看问题，组长要站在科长的立场看问题。如果只站在自己的立场看问题，那么结果只能停留在现状的延长线上，很难有进步的空间。
工作中经常听到有人私底下聚众骂领导，情绪是发泄出去了，但很可能会混淆讨厌领导的情绪和讨厌工作的情绪。如果你能越两级看问题，让自己少钻些牛角尖，心胸和视野更开阔，且能把抱怨的时间拿来做有建设性的事，不是更好吗？
确实是这么回事。
在我看来，工作这回事，归根结底，是为自己做的。不管表面上给谁打工，本质上都是在为自己打工。
看我一脸不解的样子，女伴又进一步分析给我听。“A说的‘我给你添麻烦了’，是站在我的立场上说的；而B说的‘我得让你好交差’是站在我上级的立场上说的。”在她看来，职场上真正有格局的人，不仅能站在对方的角度考虑问题，还会站在对方上级的角度考虑问题。
有人心里也许会嘀咕：自己拿着白菜价的工资，才不想操那么大的心。然而，思考问题和瞎操心不是一回事，再说谁会想一辈子拿着白菜价的工资。
女伴向我解释，一般人都会像A那样说，显得很有礼貌。但当B说“我得让你好交差”时，越琢磨这话，越觉得B有格局。
越两级思考问题，可以锻炼出自己“一个人就是一家公司”“一个人就是一个部门”的大局观，这是职场很好的格局训练。
第二天，A、B分别到她的办公室补交材料。A对女伴说，“我给你添麻烦了”；而B除了说了些道歉的话，还附加了一句“我得让你好交差”。
从今以后，不妨试试越两级思考问题。分别梳理下自己、领导、领导的领导现阶段的工作内容。以后在执行一项具体的任务前，问问自己领导以及领导的上级面临的局势、关注点和困境，然后重回自己的实际身份去执行任务。
前段时间女伴的公司入职了几个应届毕业生，在新人提交入职材料时，她边审查边指出遗漏。她和A说：“你的身份证只复印了一面，需要把正反面印在同一张纸上。”又和B说：“你的学位证复印了两份，毕业证没有复印，可能是印串了。”说完还不忘叮嘱两个新同事明天上班时把资料补齐。
这种做法我已经尝试了很长时间，有两个小心得送给你：
经常听说格局大或小，但我感觉格局是个很虚的概念，那天我就把这个问题抛给了做人力资源顾问的女伴。于是她给我举了个例子。
一是埋头苦干前，先越两级看问题，不单单是向上越两级，还可以向下或平行地越两级；
一天，我和一个做人力资源顾问的女伴吃饭，想起以前有位读者曾问过我：“职场上的格局体现在什么地方？”
二是思考越级，不是行为越级，别以大领导的身份命令领导，别让聪明反被低情商误。