这里的三个“kidou性”指的是挑战新工作时的起点冲跑——起动（kidou）、建设易于自由活动的工作环境——轨道（kidou），步伐轻快节奏平稳的工作方式——机动（kidou）。这家企业试图通过断舍离提高公司员工这三个kidou性。
前几日，我进行主题讲座的一家企业也正在举行通过减少杂物，提高员工三个“kidou性”的活动。
也就是说，减少不需要的杂物，改善呆滞迟钝的工作环境，能一下子提高员工的工作效率。不过，比起私底下的个人住处来说，在岗位上爽快地处理杂物需要更多的勇气。
断舍离和这种利基战略道理是互通的。
因为“随意把某些文件丢掉了，我可负不起这个责任”。
本身背负很大的压力，还不得不继续做本来不需要做的事或是处理不擅长的人际关系。
但是，像很久以前的项目摘要、基本上不会再见的本尊的名片等，并没有必要留着等将来什么时候会用到。
“道理都懂，但还是舍不得。”
该处理的处理，该扔掉的扔掉，对一个职场人来说，一个干净清爽的办公环境比一个被文件包围着的空气混浊、心情沉闷的环境，身心要健康愉悦得多。
这也被称为“利基战略”。利基战略就是放弃非专长非强项的领域。
我们首先可以从办公桌的一个抽屉开始处理不需要的文件。断舍离讲求边失败边摸索，在反反复复中才能培养自己对东西该不该扔掉的判断标准。
商界有一个法则称为“兰切斯特战略”。强弱者各自有不同的作战方式。弱者的战略一般是将专长或者强项领域作为战场。