不可否认，与高收入国家相比，印度在人均研发投入和人均专利等创新指标方面还存在相当大的差距，这要归因于印度仍然处于赶超发展阶段。现阶段的主要任务，是吸收和转化已有的成熟技术，其实这一过程也离不开创业和创新，但不需要大量的原创研发。例如，为了满足收入低人群的需求，印度本土电话制造商Mircomax将智能手机的生产成本压低到约100美元，结果该公司一跃成为世界排名前10的手机制造商之一。作为优步的本土竞争对手，Olacab不断拓展业务范围，从打车服务到人力车夫服务一应俱全，企业规模已经超过优步（印度）。本土版的空中住宿（Airbnb）OYO酒店，除了提供传统酒店业的服务，还兼营业主的房屋翻新，提供酒店管理服务。亿客行的本土竞争者Makemytrip，在酒店和机票预订服务之外，延伸出火车和公交票务服务。这些本地化技术和商业模式，都是为适应印度本土市场的创新产物。在印度巨大的市场的鼓励下，这些吸收和转化式的迅速模仿创新，均获得了商业化成功。
资料来源：Official data from India and China regulators till October2012.
图9-4中国与印度：手机用户数量
图9-5中国与印度：互联网普及率
资料来源：International Telecommunication Union（ITU），World Bank，and United Nations Population Division.
坐拥13亿庞大人口的印度，当然具有类似中国的规模优势。印度的移动电话和互联网市场位居世界第二，印度的本土互联网企业在与国际同行的竞争中毫不逊色甚至拔得头筹（见图9-4、图9-5）。例如，在印度，电子商务巨头Flipkart正领先于亚马逊；主营出租车和汽车订购的Olacab，正与优步激烈竞争印度市场。如果换做小国，几乎不太可能发展起本土互联网公司。