江流说：“如果这样的话，我们之间就没有什么分歧了。我先和田德海谈一下，了解一下情况。具体下一步怎么走，到时候我再和你沟通，怎么样？”张经理表示这样没问题，欢迎江总多了解实际情况。
张经理点头同意说：“田德海是个老实人，我尽量教。但这么短时间要掌握现场管理的要领，对他确实有很大的难度。多考虑一个退路也是必要的。”
第二天，江流叫田德海下午下班后到自己的办公室谈谈。下班后，江流在办公室看邮件，等了好一会儿，田德海才来到江流的办公室。他双手放在背后，很严肃地站在江流的办公桌前。江流不禁笑了笑，指着椅子说：“有椅子怎么不坐呀？坐、坐，别客气。我们就是随便谈谈。”
看到张经理在点头，江流说：“我觉得我们也得考虑别的选择，不能守在一棵树上吊死。万一田德海还是不行，我们也得给自己留条退路，对吧？”
田德海这才在椅子边上坐了下来。江流等田德海坐好了，这才说：“田德海，你来公司也很久了吧？”
江流看到张经理没有说话，说：“所以，我觉得你还是要在白天上班时间多指点一下小田。别的不急的事，能放一下就放一下吧，先想办法解了燃眉之急再说。希望田德海能够尽快掌握管理的要点。”
田德海回答说：“两年多了。”
江流皱了皱眉，说：“哎，我也理解你的困难呀。但问题是市场部那一关不好过呀，整天抱怨我们效率低。你又没有太多时间关注现场，晚上就更不用说了，感觉这样拖下去也不是个办法。你家庭的实际困难我可以理解，但工作效率提升也是势在必行的。”
江流点点头，说：“像你这么踏实的员工现在不多了，现在很多人都是做个一年半载就换工作。做什么事情都沉不下心来。你能够这样沉下心来干一件事还是很不错的。”
张经理想了一会儿才说：“其实我也觉得小田不是那么合适，但小田人比较老实肯干，生产部的员工中他来公司是最早的了，别的人估计还做不到他这个样子。我们公司的工资不高，从外部招聘，估计这个工资也吸引不了什么有经验的人来，而且外招的人对我们公司的人和产品都不熟悉，我还得重头教起，最要命的问题是还不知道这个人能做多久，搞不好又是为他人做嫁衣。所以，我这也是没有办法的办法呀！”
田德海有些不好意思地说：“工作做得不好，江总您就别这么说我了。这样说我更不好意思了。”
江流长长地叹了口气，说：“你说的我也明白，公司对你的能力一直都是认可的。但你也知道的，像现在这种状况持续下去，说闲话的人会越来越多，对你在公司的发展肯定不好。所以，你觉得我们这样等下去是最好的选择吗？小田已经培养了四个月，你觉得到底还要多久他才能够成长起来，才能够把这个担子挑起来？公司还要等多久？”
江流说：“不管怎么样，你的努力我和张经理都是看得到的。当然目前的工作成效还不能让大家都满意，你还需要进一步努力。”
看到江流没有说什么，张经理叹了口气，继续解释说：“其实我原来培养过一个人，就是小田前面的主管，一个叫谢朝飞的。教了一年多，好不容易什么都学会了，他就跳槽到了别的公司做生产部主管，据说工资高多了。小田现在说起来是个生产部领班，其实比一般员工的水平也高不了多少，不过他还是很勤快的，现在就是他这样的也很不好找了。”
江流停顿了一下，看了看田德海，继续说：“你觉得自己以后还需要在哪一方面努力来改善自己的工作呢？”
张经理看江流还没有说话的意思，继续说道：“我现在做的工作已经不少了，公司小，连个设备工程师也没有，所有的设备的调试、校验、保养、维修联系，固定资产的管理，人员招聘都是我一个人在做。但是具体的生产现场管理工作我也是有心无力呀！”
田得海说：“感觉吧，就是自己的管理能力还需要提高。现在的员工很多都是90后，很不好管理。要他们做个事情要说老半天，有些时候感觉让他们做还不如自己做。而且人又多，人多麻烦就多，每天光是应付这么多人就够自己忙的了，一天下来很难做点什么事。”
江流紧紧盯着张经理，一语不发。张经理也沉默了一会儿，接着又说：“本来车间管理得不够好，我这个经理是应该义不容辞地担负起这个职责的。但对于加班我实在是无能为力，家里事情比较多。老婆也上班，孩子要照料。当初我来这家公司其实主要就是希望工作时间不要那么长，而且是考虑到工厂离我家也比较近，上下班方便。我来飞达的时候就已经告诉了刘总我的情况。飞达比我前一家公司小多了，当然工资也比前一家公司低多了，我已经做了很大的让步。如果还是要上那么长时间的班，这个条件和我当初谈的条件就有很大的出入了。”
江流有些诧异地看了他一眼：“当初你不是通过竞聘做上领班的吗？”
张经理略微沉吟了一下说：“的确，生产部现在晚班的效率和质量确实有些低。小田做事情很努力，这个江总你也看得到。但是他刚刚学做管理，时间不是很长，还需要一段时间学习，他的管理能力也需要继续培养，以后做久了应该会逐步好转的。”
“不是的。”田德海连忙辩解道：“当初张经理看我做事比较认真，来公司也比较久，对产品也比较熟，就提拔我做领班了。但我感觉自己真不是做领班的材料。有时想，还不如做个技术类的岗位呢！现在管这么多人，一会儿忙这件事，一会儿那边有人叫。整天忙来忙去，也不知道自己忙了什么。”
晚上，饭馆的餐桌边，几杯酒下肚之后，双方的话开始多了起来。江流开始转入正题，说：“老张呀，你工作经验丰富，能力也强，公司也是很看重你的，但是生产部的工作好像还是不尽如人意呀！你对生产部目前的工作表现有什么看法呢？”
江流有些吃惊地问：“你原本想做技术类工作？！”得到了田德海肯定的回复后，江流意识到现在这个以前还不是很确定的问题已经是板上钉钉了，原本还有的一丝微弱的希望也彻底破灭了。该怎么办呢？
江流感觉张经理应该知道这些事情，但是张经理一直没有采取有效的对策去解决这个问题。在周六又看到田德海还像以前一样忙得满头大汗，但是生产开线十几分钟还没有进入正常的生产状态之后，江流下定了决心：是该找个时间和张经理谈谈生产部的工作了！
本章点评
江流问了李勇才知道，张经理是按五天八小时工作制工作的，从不加班。张经理安排了生产部的主管田德海——一个刚提拔起来不到四个月的年轻人，在加班时间代替他管理生产。而田德海虽然工作态度很积极，但是工作的绩效却并不理想。江流和田德海沟通过两次，发现田德海缺乏生产管理的经验，对很多生产工作的安排都不合理。有些时候，加班都开始十几分钟了，很多员工还不知道自己要做什么，而他自己却在忙着做一些焊接、测试，甚至分料的工作。
姻下属有能力没积极性，领导该如何沟通协调？
在这些日子对生产部工作的观察中，江流发现，生产部也存在一些明显的问题。根据江流从人事部得到的生产部经理张志和的简历来看，张志和生产管理的经验很丰富，能力也比较强，但是生产部晚班的效率和品质都不理想，周六、周日的加班情况也是很不尽如人意。
解决问题的第一步是搞清楚问题的根源！对于有能力没积极性的员工，通常还是要搞清楚他缺乏积极性的根源。其次，要根据市场行情来判断员工目前的付出是否符合他的工资水平。情况搞清楚了，不要简单地否决或接受下属目前的表现，要试着找出平衡双方利益的解决方案。
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