也只有这样，我才能知道我应该对谁表达感激之情。
我希望在我酝酿写作这本书的十年中，我已经失败得足够多，收获也足够多，因为只有这样，我才能知道哪些事情是值得说的。
首先，我要真诚地感谢所有的浑蛋——愚蠢的老板、糟糕的队友、蹩脚的公司文化、讨厌的CEO、不称职的董事会成员，以及数不清的校园恶霸（我是认真的）。如果没有你们，我永远不会知道自己最不想变成什么样子。无论这些教训有多痛苦，我都真的感谢你们。
实践，失败，学习。
是你们激励了我，让我变成一个可以有更好表现的人、一个能写出这本书的人。当然，如果没有以下这些人了不起的努力和信任，我就不可能写出这本书。
我承认我有时也会犯错，也会惹恼别人。但如果你没有惹恼过别人，你就没有做过任何值得做的事。如果你不犯错，就不会有收获。
感谢我的妻子和孩子们。谢谢你们一直陪在我身边，你们是我的灵感源泉，是我的强大支援，是我的良师益友（也感谢你们忍受了我平时的大嗓门儿）。
我还是决定把我知道的东西写出来。我回顾了我在过去30多年里所做的一切、所学到的一切，还揭露了内幕，和盘托出很多不为外人所知的事。这不是一个容易的决定，但于我而言，它确实也是一种宣泄。它帮助我想通了很多职业生涯中发生的事情。
感谢我最好的写作搭档迪娜·洛文斯基。将这些积极和不那么积极的情绪与生活事件交织在一起，这种感觉就像坐过山车一样。如果它不那么可怕，也就不那么好玩了，对吧？
这也是我写作这本书时感到最为纠结的一件事情。我不了解我的读者，我不知道每位读者都有怎样的经历。要谈论的东西实在太多了。这本书的初稿有700页。即便如此，它也显得非常肤浅。我永远都写不出来自己想要的那种深度。我可以列举一些一般的经验法则，并讲述一些让我受益匪浅的故事，但这些东西并不适用于所有人，而且有时候它们甚至完全是错误的。
感谢以下人员为本书写作所提供的帮助：阿尔弗雷多·博蒂、劳伦·艾略特、马克·福捷、伊莉斯·霍伦、乔·卡尔切夫斯基、杰森·凯利、维姬·路、乔纳森·莱昂斯、安东·奥宁、迈克·奎利南、安娜·索尔基娜、布里吉特·文顿、马泰奥·维亚内洛、亨利·瓦因斯和企鹅出版团队。谢谢你们孜孜不倦地付出，谢谢你们忍受了我太多无休止的空洞要求和问题。
这可不是一本书能做到的事情。
感谢我的编辑霍利斯·海姆布赫和她在哈珀·柯林斯的团队。在我们试图达到某种（天真的）完美的同时，他们也不得不忍受我这样疯狂的初次写作者和无数次的稿件延期。
我觉得原因在于，做导师和教练，归根结底要看两人之间的信任关系。要想给出好的建议，比尔必须了解你，包括你的生活、家庭、公司、恐惧和抱负。他专注于在一个人最需要帮助的时候帮助他们，并根据他们生活中正在发生的事情提供量身定制的建议。
感谢我的代理商马克斯·布罗克曼及其团队，尤其是约翰·布罗克曼（因为他十多年来一直缠着我，让我写书）。
作为教练和导师，比尔比我优秀。人们总是追在他后面，让他记录下自己的各种经验，但他从来不答应。
感谢来自以下朋友和读者的鼓励、支持以及绝妙想法：卡梅隆·亚当斯、大卫·阿德杰、克里斯蒂亚诺·阿蒙、弗雷德里克·阿尔诺、雨果·巴拉、朱丽叶·德·鲍比尼、伊夫·贝哈尔、斯科特·贝尔斯基、特雷西·贝尔斯、凯特·布林克斯、威尔逊·奎卡、马塞洛·克劳尔、本·克莱默、托尼·康拉德、斯科特·库克、丹尼尔·埃克、杰克·福里斯特、凯斯·法德尔、帕斯卡·戈捷、马尔科姆·格拉德威尔、亚当·格兰特、赫尔曼·豪泽、托马斯·海瑟维克、乔安娜·霍洛维茨、菲尔·哈钦、沃尔特·艾萨克森、安德烈·卡贝尔、苏珊·卡雷（著名的“行走柠檬”设计师，她还有其他大量作品）、斯科特·基奥、兰迪·科米萨、斯瓦米·科塔吉里、托比·克劳斯、汉内克·克雷克斯、让·德·拉·罗什布罗查、吉姆·兰佐、索菲·勒冈、珍妮·李、约翰·利维、诺姆·洛文斯基、奇普·卢顿、米奇·马尔卡、约翰·马尔科夫、亚历山大·马尔斯、玛丽·米克、泽维尔·尼尔、本·帕克、卡尔·佩、伊恩·罗杰斯、艾薇·罗斯、史蒂夫·萨拉西诺、纳伦·沙姆、库纳尔·沙阿、维内特·沙哈尼、西蒙·西内克、大卫·斯洛、阿莱娜·斯洛、惠特尼·斯蒂尔、莉赛特·斯沃特、陈炳耀、陈民亮、塞巴斯蒂安·特伦、马里尔·范·塔滕霍夫、史蒂夫·瓦萨洛、马克西姆·贝隆、加布·威利、尼克拉斯·曾斯特罗姆、安德鲁·祖克曼。你们坦率的评论和建议对本书的最终完成起到了莫大的帮助，是你们给了我信心，让我能够挺过写作本书最艰难的那几周。
这就是比尔·坎贝尔从来不写书的原因。
感谢通用魔术团队，苹果的iPod和iPhone团队，Nest团队，以及我们的Build Fund创业者大家庭团队。没有你们，就不可能有这本书的诞生。我从你们身上学到了很多东西，是你们帮助我保住了那份真诚的初心。
这就是我写这本书的原因。
也感谢我们在这一路上失去的朋友和队友：苏·阿特金森、扎克·德拉加尼奇、菲尔·高曼、艾伦·豪海、布莱克·克里科里安、利兰·卢、乔布斯、坎贝尔。我经常想起你们，我多么希望能和你们多相处一段时间。
所以我写这本书的原因也就变得非常清晰。常识固然显而易见，但它并非平均分布。如果你从来没有组建过团队，你就不可能采用众所周知的方法组建团队。如果你一辈子都是工程师，你也无法直观地理解营销。如果你正在做一些新的事情，如果你正在进行第一次尝试，那么你只能靠自己获取常识。你只有经历反复试错，经历尝试和失败，或者起码要经过有经验人士的指点（如果你足够幸运），才能领悟这一难得的智慧。在很多时候，你所需要的只不过是别人对你直觉的肯定，以让自己能够树立追随直觉的信心。
最后要谢谢你们——我的读者朋友。感谢你们对我的信任，并购买此书。这不仅是因为我在这本书上倾注了很多心血，也是因为这本书支持了一个更为重要的理念。我们在印刷中践行绿色理念，以求将我们对世界环境的影响减少到最小，同时我们正在利用这本书产生的收益做一件更为有影响力的事：我从这本书中赚到的所有钱都将投资于由我的投资咨询公司Build Fund管理的一只气候基金。
很多话题都比较简单，感觉就像常识，所以我怀疑到底有没有必要写这本书，但第二天就会有人问我同样的问题。一周之后，又是这些问题。这样的事情发生了一次又一次。坦率地说，我已经厌倦日复一日、月复一月地听自己一遍又一遍地讲同样的故事。
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写什么是最容易确定的部分。几乎每天都会有创业者向我提出问题，比如，如何讲故事，如何应对断点，如何发展团队或者管理董事会等。我们会一起讨论他们的问题，我会给他们一些建议，然后我把这些都写进了书里。
再次向大家表示感谢。我希望这本书能给你们带来些许收获。
这比研发iPod、iPhone或者Nest恒温器都难。
一路向前，托尼！ [1]
写这本书比我想象中要容易，但它却又非常艰难。
[1] 我不确定未来的自己还能否有这样的经历，并且再写一本书。如果你觉得我应该继续做深入研究，或者想对我提出建议，又或者想告诉我一些新鲜事，我都愿洗耳恭听，请发邮件至[email protected]。