从经营决策的角度来说，王石的这些动作都能够作为MBA的教案来好好讨论，至少在我看来，这是一些近乎疯狂的做法，可王石就这么轻描淡写地做了。在溅起的一片片喧腾中，我们看到王石在聚光灯下一遍遍地解说、阐述、布道时，似乎又会在眼前隐隐地出现他在僻冷的角落睨视的身影。海德格尔说：“当你们真的听懂我说了什么的时候，你们就完全错了。”我看王石，每每有这样的感受。
热闹的王石其实是一个很寂寞的人，不然他不会在过去的那些年里做出那么多决然的事。他把亲手打造出来的万科集团几乎整个儿卖给了华润，道理上来说是为了套钱圈地，但作为上市公司的万科是否一定要“卖身买地”却是一个大大的问号；王石大做减法，把旗下的万佳、怡宝和万博等都处在行业“Number One，Number Two”位置的公司统统出售，道理上来说是为了死心塌地做地产，可是这种“极端专业化”的模式是否必要，真可以打一个大大的问号；王石在房地产最疯狂的时候提出利润不超过25％，道理上来说是为了还社会一个公平、还企业一个“平常心”，但这种无法监控的承诺到底能否实现，或对行业成长有什么实际意义却仍可以打上一个大大的问号。
阳光下的人身后总有一道不为人察觉的阴影。我常常在揣摩王石内心的那份茫然。在《王石是怎样炼成的》中，有一段这样的描述：华润的老板宁高宁问王石，为什么万科的规模做不过长虹和海尔？为什么世界500强里没有地产企业？
我不知道王石为什么要把这句话如此醒目地放在那里。《巨人——洛克菲勒传》的作者荣·切尔诺曾经评论他笔下的主人公说，“他经常在他的传记里销声匿迹，如同一个幽灵或游魂悚然而过。”前几日读到陆新之所著的《王石是怎样炼成的》竟也有这样的感受，王石在他这部关于他的长篇传记中蹑足而行，貌似喧嚣，实则寂然。
王石回答说，地产本身是间断性的业务，它不是以品牌往前推广市场，而在很大程度上决定于它拿到的地……地产怎样才能跳出这个圈子，实现工业化，对这个问题我一直没有想通，这也是全世界地产企业规模普遍不是很大的原因之一。
开在万科网站中的“王石online”可能是所有企业家网站中最火爆的一个，在首页的第一行便有王石引用哈维尔的一句名言：病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
王石没有想通的问题，李嘉诚也没有想通过。靠地产起家的李先生长袖善舞，由楼市而潜入码头业，转而涉足资本、通讯、IT和传媒市场，最终成就首富霸业。王石痛断六根，专心地产，却困扰于这些“致命的问题”，他的种种不无夸张的行为是不是因这种困惑引起的？
热闹的人往往很寂寞
王石在万科网站上鼓励部下对他公然开炮，对公司、对他本人的牢骚、意见都可以在网上发表，他常常亲自作答，甚至还登在影响不小的《万科周刊》上。这种抹煞一切管理层次的大字报式的做法在公司内部曾经造成极大的压力，也颇有人对此不以为然，而王石却始终乐此不疲。他还喜欢做一些耸人听闻的事：他为摩托罗拉手机做广告，他每天泡在“王石online”上，他发誓要将万科打造成一个理想主义色彩浓烈的公司，52周岁的他以中国最高龄的记录登上珠穆朗玛峰，以及据说2004年春天他还将到上海去玩高空滑翔、到南极洲去探险。他的另类在中国企业家中无出其右，很有点“欧洲顽主”英国维珍集团CEO理查德·布朗森的做派，可是在这样的闹腾中，是否隐约浮动着这位智商出众、内心高傲然而却有所耸惧的中年男人对不确定的未来所充满的那份忐忑？