福特是美国著名的“福特车系”创始人。他对汽车业和摩托车业的发展作出了巨大的贡献，曾获得美国总统颁发的“一等勋章”。在美国乃至整个世界的汽车制造业里，福特是一个举足轻重的人物。
因为爱的价值，不是一时可以衡量的。小善者或许不敌大欲，但大善却轻易克制着小欲。
但没有人是十全十美的，福特也是一样。
这也就是在大爱面前不计小恶，而在大恶面前绝不姑息小善。小恶以大善引导，还可以变成善。但是小善往往能酿成大恶。
有一次，在福特技术研究所内部，人们为汽车内燃机是采用“水冷”还是“气冷”发生了激烈争论。福特是“气冷”的支持者。所以，开发出来的N360小轿车采用的都是“气冷”式内燃机。
稻盛先生认为，大爱可能看起来也会冷酷无情，但是小爱也有可能会变成大恶。在与部下相处时，若以小爱作为准则，所获得的将只是一时的人缘和短暂的成功。
在美国举行的一级方程式冠军赛上，一位车手驾驶福特公司的“气冷”式赛车参赛。在跑至第三圈时，由于速度过快导致赛车失控，赛车撞到围墙后油箱爆炸，结果连车手也被烧死。此事引发了福特“气冷”式N360小轿车的销量锐减。技术人员要求研发“水冷”式内燃机，仍被福特拒绝。一气之下，几名主要技术人员准备辞职。
与其说我们在职场中受挫带来的痛苦大，不如说我们内心的承受空间小。挫折是客观的，但我们体验到的痛苦，却取决于我们将它盛放在多大的容器中。所以，当你处于痛苦时，你只要开阔你的胸怀……
福特公司副总经理感到事态严重，就打电话给福特：“您觉得您在公司是当总经理重要还是当一名技术人员重要？”福特在惊讶之余回答：“当然是当总经理重要。”
弟子回来后，大师吩咐这个不快活的年轻人抓一把盐放在杯子中，然后喝了它。“味道如何？”大师问。“苦。”弟子龇牙咧嘴地吐了口唾沫。大师又吩咐年轻人把剩下的盐都放进附近的湖里。弟子于是把盐放进湖里。大师说，“再尝尝湖水。”年轻人捧了一口湖水尝了尝。大师问道：“什么味道？”“很新鲜。”弟子答道。“你尝到咸味了吗？”大师问。“没有。”年轻人答道。这时大师对弟子说道：“生命中的痛苦就像是盐，不多，也不少。”
副总经理毫不留情地说：“那就同意他们去搞水冷引擎。”福特突然醒悟过来，于是毫不犹豫地说：“好吧！”后来，几个技术人员开发出了适应市场的产品，使公司的销量大增。这几个当初想辞职的技术人员均被福特委以重任。
有一天，他派弟子去买盐。
福特公司步入了良性发展的轨道。一天，公司的一名中层管理人员瓦尔多和福特交谈时说：“我认为公司中层领导都已经成长起来，您是否应该考虑一下培养接班人了？”瓦尔多的话很含蓄但却表达了要福特辞职的意愿。
一位年老的印度大师身边有一个总是抱怨的弟子。
福特一听，连连说道：“您说得对，不提醒我倒忘了，我确实应该退下来了，不如今天就辞职吧！”在办理完交接手续的几个月后，福特便把董事长的位置让给了别人。
以大爱为指引，是达到团结一心的唯一途径。若一个公司能够让每个员工都有使命感，都愿意为实现这一使命奉献终生，那也只有大爱的指引。
可见，一个人无论地位多高或者拥有多么巨大的成就，都不可避免地会犯这样或那样的错误，能够具有自知之明，并能够听取下属与自己主张相反的意见，这是每一个卓越的企业家都应该具有的胸襟。特别是在下属已经用最柔和迂回的方式就企业大计提出意见时，这也是考验企业家胸襟“最低要求”的时刻。