稻盛和夫在公司经营中就没有采取很多公司所运用的实现预算制度。这是因为预算通常情况下都会存在很大的漏洞。预算制度主要是为了实现下一年度的销售、利润目标，进行计划需要的各种经费，企业一般会根据它来进行相关的事业运行。但是，常常在销售目标不能实现的情况下，经费依然是按照预算被消耗出去的，这样就会让企业出现事业核算恶化甚至是出现赤字的状况。因此，在京瓷公司，他们每个年度虽然都在做年度相关的计划，制定自己的销售目标，但所需要的经费却需要依据实际的需要及时地进行申请并且征得部门负责人的认可。如此，经费便不会在没有产生相应效益的情况下消耗，而是在需要的时候才被使用，这样能够实现没有浪费以及失误的经营者。同时，固定费用的不断增加也要加以密切注意。由于相关的设备投资以及人员的增加，固定费用便会不知不觉地膨胀。而已经出现的固定费用是很难再下降的，因此对于增加固定费用的设备投资以及人员增加的计划要非常慎重。在现场生产中，员工动辄就想添加新设备，这并不是好现象。其实，公司完全可以考虑添加价格较便宜而且实用的二手设备，要注重实际的成效而不是求大追新。
为了能实现“肌肉性质经营”，企业还需要进行各种各样的努力。
总之，费用和效益的论证一定要十分充分，尽量减压固定费用，才能实现不管在怎样的经济环境下，公司都能够进行高收益的经营。
企业要想长期地发展下去，就必须抛掉企业里所有的“赘肉”，让企业的“血脉”四通八达，要让企业不断地处于活性化的状态。让企业以更加结实的“肌体”进行日常的经营活动，这就是“肌肉性质经营”。对公司来讲，所谓的“肌肉”指的是什么？就是公司所具有的“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以用来产生出销售额以及利润的公司资产。对于那些不能够产生任何销售额和利润的资产，例如积压的库存以及过剩的生产设备等就属于公司的赘肉。公司就要想方设法地把多余的资产减少，并且最大限度地作为有效资产加以利用。这样，公司就将是一个具有可持续发展的“肌肉性质”的企业体质。
还有，稻盛和夫非常反对在从商中的投机行为，他注重的是通过劳动所得到的利润。例如，对于那些富余资金的利用，需要以保证本金为前提，所以他从来不进行投机性的土地买卖或者是金融商品的投资。在地价和股票飞涨的泡沫经济时代，很多日本企业的财务部门进行大量的金融投资，但是，当泡沫经济破灭之后，这些企业都受到了很大的财产损失。因此，绝对不要去追求“虚浮的利益”，要通过实实在在的企业经营，给社会提供一定的价值和服务，这是稻盛和夫经营企业的基本出发点。通过不懈的努力所得到的汗水结晶的利益，才是他真正想要得到的。