住所：_____
姓名：_____
身份证号码：_____
（2）有限合伙企业之普通合伙人为：
（3）有限合伙企业之有限合伙人为：
（1）本合伙企业合伙人共_____人，其中普通合伙人_____人，有限合伙人_____人。
姓名：_____
5.合伙人：
住所：_____
（3）具体经营范围以企业登记机关最终核准登记的经营范围为准。
身份证号码：_____
（2）有限合伙企业的经营范围：从事对未上市企业的投资，对上市公司非公开发行股票的投资。
姓名：_____
（1）有限合伙企业全体合伙人设立有限合伙企业的目的为从事股权投资和与股权投资相关的债权投资或其他可以转换为股权的投资工具，为合伙人创造满意的投资回报。
住所：_____
4.合伙目的和经营范围：
身份证号码：_____
有限合伙企业的主要经营场所为_____。
6.经营期限：
3.主要经营场所：
有限合伙企业自营业执照签发之日起成立，经营期限为_____年。
有限合伙企业的名称为_____合伙企业（有限合伙），下文简称为“有限合伙企业”。
第三条出资方式、出资额及出资期限
2.有限合伙企业名称：
1.出资方式：
双方同意根据《合伙企业法》及本协议约定的条款和条件，共同设立一家有限合伙企业。
所有合伙人之出资方式均为人民币现金出资，自营业执照签发日起，1个月内完成缴付。
1.设立依据：
2.认缴出资额：
第二条有限合伙企业的设立
全体合伙人对有限合伙企业的总认缴出资额为人民币_____万元。
下文中普通合伙人和有限合伙人合称为“双方”。
其中，普通合伙人的认缴出资额为人民币_____万元，占总认缴出资额的_____％；有限合伙人的认缴出资额为人民币_____万元，占总认缴出资额的_____％。
认缴出资额，指某个合伙人承诺向有限合伙企业缴付的并为普通合伙人所接受的现金金额。
3.出资缴付：
总认缴出资额，指全体合伙人承诺向有限合伙企业缴付的，并为普通合伙人所接受的现金总额。
普通合伙人应于有限合伙企业成立后根据情况就每笔出资签发缴付出资通知书。各合伙人应于普通合伙人签发的缴付出资通知书上载明的付款日或之前，将其出资通知书上载明的其应缴付金额支付至普通合伙人指定的账户。
有限合伙人，指在本协议订立时有限合伙企业唯一的有限合伙人，即_____。
第四条合伙人
普通合伙人、执行事务合伙人，指在本协议订立时有限合伙企业唯一的普通合伙人、执行事务合伙人，即_____。
1.有限合伙人：
合伙人，指普通合伙人和有限合伙人。
（1）有限合伙人以其认缴的出资额为限，对有限合伙企业的债务承担责任。
有限合伙企业，指本协议双方根据《合伙企业法》共同设立的有限合伙企业。
（2）有限合伙人不执行有限合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。任何有限合伙人均不得参与管理或控制有限合伙企业的投资业务及其他以有限合伙企业名义进行的活动、交易和业务，不得代表有限合伙企业签署文件，亦不得从事其他对有限合伙企业形成约束的行为。
《合伙企业法》，指《中华人民共和国合伙企业法》，由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十三次会议于2006年8月27日修订通过，自2007年6月1日起施行。
（3）有限合伙人根据《合伙企业法》及本协议行使有限合伙人权利，不应被视为构成有限合伙人参与管理或控制有限合伙企业的投资业务或其他活动，从而引致有限合伙人被认定为根据法律或其他规定需要对有限合伙企业之债务承担连带责任的普通合伙人。为避免歧义，前述行使权利的行为包括：
在本协议中，除非上下文另有说明，下列词语分别具有下述列明的含义：
①参与决定普通合伙人入伙、退伙；
第一条定义
②对有限合伙企业的经营管理提出建议；
鉴于双方均有意根据《合伙企业法》、相关法律法规的规定以及本协议所约定之条款和条件，发起设立一家有限合伙企业从事投资业务，双方达成如下协议：
③参与选择承办有限合伙企业审计业务的会计师事务所；
有限合伙人：_____
④获取经审计的有限合伙企业财务会计报告；
普通合伙人：_____
⑤对涉及自身利益的情况，查阅有限合伙企业财务会计账簿等财务资料；
本有限合伙协议（下称“本协议”）由以下双方于_____年_____月日在_____共同订立。
⑥在有限合伙企业中的利益受到侵害时，向有责任的合伙人主张权利或者提起诉讼；
××有限合伙协议范本
⑦普通合伙人怠于行使权利时，督促其行使权利，或者为了有限合伙企业的利益以自己的名义提起诉讼；
实战链接：有限合伙协议（书）范本
⑧依法为有限合伙企业提供担保。
创业团队最怕的就是心不齐，人数本来就不多，最后还让合伙人心里不舒服，这本身就有问题，因此创始人一定要保持初创公司的心态、企业文化等。
2.普通合伙人：
风险提示
（1）普通合伙人对有限合伙企业的债务承担无限连带责任。
海尔变革的意义对中国企业的影响很大。作为一家极为传统的制造业，海尔借助互联网思维，将企业向平台化转变，将组织与激励向人单合一转变，将雇佣关系向生态圈的合伙创业者转变，这一变革对于一家几万人的制造业来说无疑是巨大的，也给创业者留下了深刻的启示。
（2）有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务。
5.利益共同体与超值分享。海尔提出，企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益。员工只要超越了应为公司创造的价值，就可以分享超值的利益。
（3）身份转换：
4.倒逼理论与去中心化领导。所谓倒逼，就是让消费者去成为变革的“信号弹”，让消费者倒逼员工转变观念、提升素质。而“去中心化”，就是企业不再强调“以某某某为核心”，员工只是任务的执行者，转而强调“人人都是首席执行官”，人人都能成为自主经营体，员工也可以去做首席执行官做的事情。管理者则要从发号施令者转变为资源的提供者和员工的服务者。
①经合伙人会议一致同意，有限合伙人可以转变为普通合伙人；
3.员工创客化。海尔内部设立了专门的创业基金，并与专业投资公司合作，支持员工进行内部创业。员工只要有好主意、好点子，公司就可以给资金鼓励他组建队伍去创业，而且员工可持股。
②有限合伙人转变为普通合伙人的，对其作为有限合伙人期间有限合伙企业发生的债务承担无限连带责任；
2.人单合一，自主经营体。以用户为中心的人单合一模式在海尔已经推行好几年了，并且在不断完善中。所谓人单合一双赢模式，就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的价值，依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体，促使员工自我经营、自我驱动。
③经合伙人会议一致同意，普通合伙人可以转变为有限合伙人；
1.平台化企业与分布式管理。海尔企业总部向着资源运筹与人才整合的平台转型。企业不再强调集中式的中央管控，而是通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方去。
④普通合伙人转变为有限合伙人的，对其作为普通合伙人期间有限合伙企业发生的债务承担无限连带责任。
2013年，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。海尔还提出管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。
3.有限合伙企业仅剩有限合伙人的，则有限合伙企业解散；有限合伙企业仅剩普通合伙人的，可以转为普通合伙企业。
海尔的变革
第五条合伙事务执行
拓展阅读
1.有限合伙企业之执行事务合伙人应具备如下条件：
总之，合伙创业，在未来不明确的时候，要往最坏处想；在未来很明确的时候，往最好处想。先制定好散伙规则，会让合伙人的内心更坦然，自然也就会促进双方的合作关系更加长久和稳定。
（1）系中华人民共和国公民，有完全的民事行为能力；
虽然散伙意味着一次创业的结束，但只要把散伙规则定好，何尝不是另一次创业的开始。经过短暂的恢复期，彼此都还会有不错的发展。
（2）为有限合伙企业的普通合伙人；
当合作无法进行下去的时候，散伙也不一定就是坏事。合作各方见解有了冲突或者起了利益争执，痛苦维持不如分开各自发展。“万通六兄弟”经历了“分手”的痛苦后各自创业，证明了散伙的结局也不坏。
（3）双方一致同意选择普通合伙人担任有限合伙企业的执行事务合伙人。
如果创业团队在创业之初，没有事先约定散伙规则，则只要明白散伙的基本规则，就能够圆满解决。首先，双方必须坚持公平、透明的原则；其次，在这个基础上，双方还要心平气和地沟通，不要把对方逼入死角。
2.执行事务合伙人的权限：
没有约定怎样散伙
执行事务合伙人拥有《合伙企业法》及本协议所规定的对于有限合伙企业事务的独占及排他的执行合伙事务的权利，对外代表有限合伙企业。
虽然长久合作是每个创业者的愿望，在一起共同做事并不意味着就是好合的开始，当大家认可了散伙的规则，知道自己的付出能收获什么、损失什么时，才是好合作的开始，合伙人才会放心去做自己该做的事情。上市公司因为有着非常严谨的股东退出机制，所以在退伙时反而不会出现纠纷。
第六条有限合伙费用
实际上，合伙创业，合伙人心底最在乎的还是利益怎么分，但是人们往往习惯于先约定怎么合作，忽视怎么分、怎么散伙。其实，这是一种碍于面子的传统思维，任何时候，合伙创业怎么分要比怎么合作更重要。
有限合伙企业应直接承担的费用包括与有限合伙企业之设立、运营、终止、解散、清算等相关的费用，主要包括年度财务报表审计费、律师费、交易费、诉讼费和仲裁费、清算费、工商年检等其他政府收费、有限合伙企业应缴纳的税金、有限合伙企业自身的费用开支等。
合伙就像结婚，需要结婚证来约束。同样，在利益面前，感情与道德已经不足以约束人的行为，在这种情况下合伙创业，建立严谨的合伙人制度就显得十分重要。简单说就是，凡是有合作，就一定要先制定好散伙的规则。
第七条合伙人会议
制定严谨的合伙人制度
（1）合伙人会议为合伙人之议事程序，由普通合伙人召集并主持。合伙人会议讨论决定如下事项：
想要避免“分手”，创业公司一开始就不能建立在控制的逻辑上，而应该建立在正确的交易模型上。合伙人退出时，一定要注意，谁走都没问题，但是千万不要让整个公司的运转停滞。
①听取普通合伙人的年度报告；
（3）你不用想着为公司贡献，优秀的人才会主动自我贡献，实现自己的价值。
②变更有限合伙企业的企业名称；
（2）公司能做多久，我也不知道，所以珍惜现在的“婚姻”；
③变更有限合伙企业的经营范围、主要经营场所的地点；
（1）你不可能跟大家一直走下去，那样你的人生也没有什么意思；
④修改有限合伙协议；
罗辑思维在新人加入后，都会告知如下几条。
⑤有限合伙企业的解散及清算事宜；
怎样避免“分手”
⑥执行事务合伙人除名；
很少有创业团队敢在一开始就谈散伙这个问题，甚至避之唯恐不及。正因如此，开始不谈，最终以撕破脸皮的方式来“分手”，很难善始善终，做到和平“分手”。
⑦普通合伙人除名；
寻找合伙人，与合伙人合作，与合伙人和平“分手”是创业者应该思考的重要命题。俗话说：“天下没有不散的宴席。”合伙创业就像结婚，日子过不下去了，和平离婚是最好的选择。双方把财产分配好，以后各过各的日子，也是不错的选择。
⑧法律、法规及本协议规定应当由合伙人会议决定的其他事项。
正确对待散伙，天下没有不散的宴席
对前款所列事项合伙人以书面形式一致表示同意的，可以不召开合伙人会议，直接做出决议。
无论你们现在合作得多么出色，误解、感情受到伤害和优先考虑的事情发生变化等都会破坏你们之间的关系。当发生这些情况时，求助于合伙协议中的条款能够帮助大家保持客观。
（2）合伙人会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年召开一次，普通合伙人及有限合伙人均可提议召开临时会议。
风险提示
（3）召开合伙人会议，应当于会议召开五日前通知全体合伙人；合伙人可以委托代表出席。
3.落地执行。创始人不能把目标定得宏远而省略中间的过程，指望合伙人来完成奇迹。如果目标够得着，大家都会努力实现；如果目标太渺茫，大家就会安于现状。因此，创始人一定要辨清形势，制定合理的目标，一起参与完成细节工作。那种大手一挥你们去冲的做事风格，往往不会给员工带来信心。
（4）合伙人会议决议须经全体合伙人一致同意方可做出。
2.分工明确。合伙创业的创始人必须要明白，创业公司中创始人是100％的责任承担者，即便由某位合伙人管理，创始人也不能掩盖自己的责任。分工不是为了推卸责任，也不是为了把工作安排出去，而是为了协同作战，形成战斗力。
第八条分配与亏损分担
1.战略。合伙创业公司，不是自己当老板，找几个干活的人的公司。把自己当成老板，落不了地的创始人，一开始就已经失败了。创业公司的战略不仅是指产品要有产品线，战略要明晰，还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起，大家协同作战。战略不只是宏伟目标，还应体现在实现目标的制度修订上。
1.分配：
团队凝聚力形成必须要做的三点
有限合伙企业取得的收益在扣除本协议第六条所述有限合伙企业的费用后，按照合伙人的实缴出资比例进行分配。
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2.所得税：
（3）逻辑。创始人要学会用逻辑把事实与数据串联在一起，找出自己想要寻找的答案，并思考未来会遇到的问题与可能。
根据《合伙企业法》及相关税务之规定，有限合伙企业并非所得税纳税主体，由各合伙人自行按相关规定申报缴纳所得税，如法律要求有限合伙企业代扣代缴，则有限合伙企业将根据法律规定进行代扣代缴。
（2）数据。创业者应通过数据分析问题、发现趋势。如果创始人不看数据只问结果，只问为什么没做好，创业从一开始就已经失败了。
3.亏损和债务承担：
（1）事实。创业者如果不能对自己诚实，也就无法与合伙人坦诚相见，这表明创始人有自己不想看到的东西和不切实际的幻想。创业需要的是面对事实，脚踏实地，容不得心存幻想。
（1）有限合伙企业的亏损由合伙人按照实缴出资比例共同分担；
细节具体化
（2）有限合伙人以其认缴的出资额为限对有限合伙企业的债务承担责任，普通合伙人对有限合伙企业的债务承担无限连带责任。
（3）选择正确的路径。从初心到愿景，中间存在着无数可能的路径，例如，从媒体到电商、从社交到电商等，每个细节都有无数种操作方法。创始人需要与合伙人不断沟通，不断梳理初心和愿景，最后敲定实现的路径。
第九条权益转让
（2）愿景要明确。企业愿景不是高喊“成为最伟大的公司”这种口号，而是能够看到企业的未来景象。例如微软的愿景是“让微软的电脑出现在每一个人的桌子上”。
1.有限合伙人持有的有限合伙权益转让：
（1）什么是初心？创业者最开始的“初心”其实就是一个愿望，通过创业来不断实现，例如马云创业时提出“让天下没有难做的生意”。这个愿望是在不断实践中逐渐打磨完善的，而这，也是企业发展的最终方向。
（1）有限合伙人向普通合伙人转让有限合伙权益的，普通合伙人有权自行决定是否接受该等转让；
目标清晰化
（2）有限合伙人拟对外转让有限合伙权益的，应向普通合伙人提交书面申请，载明转让的权益份额以及拟转让价格。同等条件下，普通合伙人有优先受让权。
只要决策权还在创始人手中，以上问题就无法解决，合伙人需要依靠创始人的战略和充分授权才能去落地各个问题。而且在具体实施的过程中，每个环节都需要整个团队的密切合作，这样才能发挥团队的最大作用，取得项目的成功。那么，创始人怎样才能保持初心呢？
2.普通合伙人持有的有限合伙权益转让：
有些创始人盲目追求管理扁平化，将所有问题部门化，也就是将某项业务直接丢给某个合伙人全权负责。在整体解决方案没有成型之前，创始人将问题丢给合伙人，问题根本无法解决。
除依照本协议之明确规定进行的转让，普通合伙人不应以其他任何方式转让其持有的有限合伙权益。如出现其被宣告破产、被吊销营业执照之特殊情况，确需转让其权益，且受让人承诺承担原普通合伙人之全部责任和义务，在经有限合伙人同意后方可转让，否则有限合伙企业进入清算程序。
许多合伙创业团队因为各种问题散伙。明明企业运营状况良好，却因为合伙人关系破裂导致企业发展遭遇滑铁卢。类似问题的出现，一定伴随着合伙人之间的相互指责，而他们早已将当初创业时许下的诺言和理想抛之脑后，完全忘记了创业的初心。
3.有限合伙权益质押：
孙正义曾经这样评价马云：“马云，你是唯一一个三年前对我说什么，现在还是对我说什么的人。”当创业取得一定成绩后，许多创业者已经忘记了自己的初心。
合伙人不得将其持有的有限合伙权益进行质押。
合伙创业，创业者不忘初心，方得始终
第十条退伙
世界上不存在没有约束的保护，也不存在没有保护的约束。尤其是处于叛逆期的青春期企业，更是合伙人更迭的高峰期。持续完善合伙人机制，如进入机制、退出机制及日常运行机制，是企业的必修课。这些机制的持续完善，对所有合伙人既是约束，也是保护。
1.有限合伙人退伙：
风险提示
（1）有限合伙人可依据本协议约定转让其持有的有限合伙权益从而退出有限合伙，除此之外，有限合伙人不得提出退伙或提前收回实缴出资额的要求；
在创业企业中，有些创业者愿意带领合伙人不断前行，创造奇迹，例如阿里巴巴创始人马云、百度创始人李彦宏、华为创始人任正非等，都是此类创业者的代表。也有的创始人并非如此，有的创始人没有雄心壮志了，有的创始人身体不行了，也有的创始人想要卖掉公司养老了，无论哪种情况，只要创始人不再愿意继续前行，大多就会分崩离析。
（2）有限合伙人发生下列情形时，属于当然退伙：
3.引导合伙人走出去，开阔眼界、多长见识，避免合伙人陷入事务堆，沉浸在矛盾冲突中，困于狭小企业的小圈子。
①丧失偿债能力；
2.让合伙创业者一同参与公司的深度商业活动，了解最先进的市场需求，引领大家积极参与公益活动，加强企业文化建设，提升大家的精神境界。
②持有的有限合伙权益被法院强制执行；
1.有效地组织合伙创业者持续不断地学习新知识，尤其要紧随时代发展，学习先进的管理理念和解决问题的办法。
③发生根据《合伙企业法》规定被视为当然退伙的其他情形。
创始人需要坚持的三件事
2.普通合伙人退伙：
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（1）普通合伙人在此承诺，除非本协议另有明确约定，在有限合伙企业按照本协议约定解散或清算之前，普通合伙人始终履行本协议项下的职责；
对合伙创业者而言，只有兄弟情义，没有契约精神，到最后只有一种结果，那就是“能同患难，不能共享受”。真格基金创始人徐小平谈到创业时说：“不要用兄弟情义来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情义。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想，只有这样，合伙人制度才能长久。”
在有限合伙企业解散或清算之前，不要求退伙，不转让其持有的有限合伙权益；其自身亦不会采取任何行动主动解散或终止。
这个案例说明，盲目信任合伙人只会遭受惨重的损失。赵先生因为不了解公司组织的各种权责权限，在入股时全凭意气用事，犯了低级失误。
（2）普通合伙人发生下列情形时，属于当然退伙：
赵先生恼火地扔掉各种不好意思，向小李的父亲责问公司的财务问题，最后小李的父亲被迫退出公司，公司的法定代表人进行了变更，小李成为公司的第一股东。
①依法被吊销营业执照、责令关闭撤销，或者被宣告破产；
结果，公司招聘的出纳成了小李父亲的傀儡，后期甚至任由小李的父亲随意预支各种款项，导致公司的财务系统瘫痪。赵先生入股之后，第一年装修公司的业务还不错，一年下来的营业额有几百万，但年底进行财务核算时，赵先生发现公司一年下来没有正向现金流。
②持有的有限合伙权益被法院强制执行；
赵先生通过朋友小李的介绍，入股了一家装修公司，成了这家装修公司的合伙人，这家企业的法定代表人是小李的父亲。出于对小李的信任，赵先生在公司岗位人员安排上没有过多干预。
③《合伙企业法》规定的其他情形。
盲目信任将损失惨重
（3）普通合伙人依上述约定当然退伙时，除非有限合伙企业立即接纳了新的普通合伙人并任命其为有限合伙企业的执行事务合伙人，否则有限合伙企业进入清算程序。
合伙创业在第一天就应该明确合伙创业的诸多事宜，既要兄弟情义，也要协议制度。这样，一方面在未来吸引投资时，可以减少投资方的担心；另一方面也可以避免当企业发展起来后，因利益分配问题闹“分手”。
3.执行事务合伙人除名及更换：
（3）创业者之间是朋友关系，觉得谈钱伤感情，股权分配也只做一个口头约定。
（1）因执行事务合伙人故意或重大过失行为，致使有限合伙企业受到重大损害或承担有限合伙企业无力偿还或解决的重大债务、责任时，经合伙人会议决议通过，有限合伙企业可将执行事务合伙人除名。
（2）创业项目在创业之初，市场估值并不高，合伙人之间认为签不签协议都不重要；
（2）若合伙人会议在做出执行事务合伙人除名决议之时有限合伙企业未能同时就接纳新的执行事务合伙人做出决议，则有限合伙企业进入清算程序。
（1）创业者在创业之初，没有企业管理方面的经验，考虑不周全；
（3）执行事务合伙人更换应履行如下程序：
总结近十年来合伙人之间利益纠纷的案例，导致合伙人最初不签署相关协议的原因主要有以下几点。
①合伙人会议在做出执行事务合伙人除名决议的同时就接纳新的执行事务合伙人做出决议；
合伙人不签署协议的原因
②新的执行事务合伙人签署书面文件确认同意受本协议约束，并履行本协议规定的应由执行事务合伙人履行的职责和义务。
因此，合伙创业，兄弟义气没有错，但不能凌驾于制度之上。
4.自所述程序全部履行完毕之日起，执行事务合伙人退出有限合伙企业，停止执行有限合伙事务，并向合伙人会议同意接纳的新的执行事务合伙人交接有限合伙事务。
是人就有感情。在很多时候，人都会自然而然地因情感的砝码让公正的天平倾斜。创业需要感情投入，更需要时时刻刻保持理智。兄弟义气可以起事，但很难成事。水浒梁山团队，结合在一起也有共同的目标，但没有实现具体目标的制度，只是以兄弟义气支撑，拥有再多的人才最终也无法成事。
第十一条违约责任
俗话说：“冲动是魔鬼。”创业者在创业过程中需要保持理智，感情用事是大忌。三国的刘备团队，关羽败走麦城被杀，刘备一怒兴兵伐吴，结果大败而回，为蜀国的灭亡埋下了伏笔。
1.合伙人违反本协议的，应当依法或依照本协议的约定承担相应的违约责任。
意气用事是创业大忌
2.由于一方违约，造成本协议不能履行或不能完全履行时，由违约方承担违约责任；如属双方违约，根据实际情况，由双方分别承担各自应负的违约责任。
如果你的合伙人去世了，通常情况下，他的所有权股份就会转给其配偶或子女，你将自动获得新的合伙人。如果你不希望拥有新合伙人，则可以通过买卖协议购买你的已故合伙人的份额。
第十二条法律适用和争议解决
风险提示
1.法律适用：
企业的短期目标重在激励，长期目标重在导向。创业企业仅有中长期目标还不行，如果没有短期目标，大家就会感觉目标虚无缥缈，会迷茫、疲惫、丧失信心。制定短期目标的目的就是激励合伙人向长远目标迈进，而长期目标的实现则是由一个个短期目标的逐步实现累加的结果。
本协议适用中华人民共和国法律。
创业企业如果没有制定中长期发展目标，则应该在企业发展过程中重新修订中长期发展目标，尤其当企业财富和个人财富都积累到一定程度时，再修订中长期的发展战略，就能用新的共同目标把大家聚合起来。
2.争议解决：
合伙创业，如果没有共同的目标，则注定不能并肩远行。如果在创业之初就设计好了短期干什么、中期干什么、长期干什么，合伙创业者就会永远有干不完的事，就不会闲着闹散伙。多数能够做大、做强的企业，企业的长期、中期、短期目标都很明确。
因本协议引起的及与本协议有关的一切争议，首先应由双方通过友好协商解决。如双方不能协商解决，则应提交商会仲裁院仲裁解决。仲裁裁决是终局的，对相关各方均有约束力。除非仲裁庭有裁决，仲裁费应由败诉一方负担。
没有目标，无法远行
第十三条解散和清算
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1.解散：
创业是一个过程，谁也无法预料创业能否成功，在创业过程中会遇到很多的困难和挫折，甚至失败。面对挫折与挑战，创业合伙人之间需要彼此鼓励，彼此给予对方勇气。
（1）当下列任何情形之一发生时，有限合伙企业应当解散：
（6）鼓励。
①有限合伙企业经营期限届满；
每个合伙人的性格不同，行为方式也不同，彼此之间学会包容很重要，这关系到整个团队的配合与项目的正常运转。尤其是在意见不统一的时候，能否站在对方的立场上想问题，决定了一个团队能否形成战斗力。
②合伙人已不具备法定人数满三十（30）日；
（5）包容。
③执行事务合伙人被除名且有限合伙企业没有接纳新的执行事务合伙人；
合伙创业是人力资源的互补，所以在商业信息和资源方面要互通有无，形成优势互补，这样团队才能形成合力，成功创业；否则，合伙就没有任何意义了。
④执行事务合伙人提议并经全体合伙人表决通过；
（4）互通有无。
⑤有限合伙企业被吊销营业执照；
创业合伙人彼此之间要保持信任，创业团队就像上了战场的士兵，彼此之间是将后背托付给对方的战友。如果彼此不信任，创业这场战役未战就已经败了。
⑥出现《合伙企业法》及本协议规定的其他解散原因。
（3）信任。
2.清算：
面对商业竞争激烈的市场，创业合伙人之间需要忠诚来维持，面对诱惑能否抵挡得住，也成为创业团队能否继续走下去的关键。
（1）清算人由普通合伙人担任。
（2）忠诚。
（2）在确定清算人以后，所有有限合伙企业未变现的资产由清算人负责管理。
坦诚相待是合作的基础，否则即便创业项目再好，但创业合伙人彼此之间不够坦诚，也是无法创业成功的，很容易形成矛盾，导致企业从内部瓦解。
3.清算清偿顺序：
（1）坦诚。
有限合伙企业经营期满或终止清算时，有限合伙企业财产按下列顺序进行清偿及分配：
创业合伙人之间应该具备的基本素养
（1）支付清算费用；
⑤了解有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识。
（2）支付职工工资、社会保险费用和法定补偿金；
④了解市场经济相关知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等；
（3）缴纳所欠税款；
③掌握与本行业相关的科学技术知识，依靠科技增强竞争能力；
（4）清偿有限合伙企业的债务；
②了解科学的经营管理知识和方法，提高自身的管理水平；
（5）根据本协议约定的收益分配原则和程序在所有合伙人之间进行分配。
①懂得相关法律知识及政策，能够用法律维护自己的合法权益；
4.有限合伙企业财产不足以清偿有限合伙企业债务的，由普通合伙人向债权人承担无限连带清偿责任。
创业合伙人要有创造性思维，需要经常做出决策，这就要求创业合伙人必须掌握广博的知识，具有一专多能的知识结构。简单地说，创业合伙人应该具备以下几个方面的知识。
第十四条其他
（3）知识素质。
1.不可抗力：
创业是一项艰苦而复杂的工作，创业之初工作繁忙，时间长、压力大。如果身体素质不好，则很难承受创业的重任，一旦身体垮了，创业也就终结了。因此，创业之前在身体素质上做好准备，也是很重要的一环。
（1）“不可抗力”指在本协议签署后发生的、本协议签署时不能预见的、其发生与后果无法避免或克服的、妨碍任何一方全部或部分履约的所有事件。上述事件包括地震、台风、水灾、火灾、战争、国际或国内运输中断、政府或公共机构的行为（包括重大法律变更或政策调整）、流行病、民乱、罢工，以及一般国际商业惯例认作不可抗力的其他事件。
（2）身体素质。
（2）如果发生不可抗力事件，影响一方履行其在本协议项下的义务，则在不可抗力造成的延误期内中止履行，而不视为违约。
当然，没有人会尽善尽美，这时候就需要与其他合伙人互补，而这也正是合伙创业的优势所在。
2.标题：
成为合伙人的心理素质主要包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素，想要成为创业者，至少要有自信，性格要坚强。
本协议各部分的标题仅为索引方便而设，标题不应构成对本协议及其条款的定义、限制或扩大范围。
（1）心理素质。
3.可分割性：
成为合伙人应具备的基本素质
如本协议的任何条款或该条款对任何人或情形适用时被认定为无效，其余条款或该条款对其他人或情形适用时的有效性并不受影响。
合伙创业是一种人力资源的整合，如果每天都纠结谁干得多了、谁干得少了，谁出钱多了、谁又出钱少了，就没有心思去经营事业，无论如何都做不好。选择合伙人，需要彼此互相了解，志同道合才能走到一起，同时，还要具备创业所必需的基本素养。
4.签署文本：
创业已经成为许多年轻人选择工作和生活的一种方式，尤其是有着人生目标和理想的青年人，毕业后选择合伙创业的人数很多。但是，许多年轻人都没有意识到，合伙创业或成为合伙人，必须具备一定的素养，否则，创业很容易遭遇滑铁卢。
（1）本协议双方签署正本一式_____份，各份具有同等法律效力；
创业合伙人之间应该具备的基本素养
（2）本协议自双方签署之日起生效。
合伙创业这条路并非一条坦途，找到优秀的合伙人并不意味着万事大吉，兄弟式合伙、仇人式散伙的创业公司比比皆是。创业任重而道远，就像马云说的那样，“什么是失败？放弃就是最大的失败。什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强”。
各合伙人签字：_____日期：_____