寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，新创企业更是如此。
风险提示
合伙创业，不要在创业前期就埋下矛盾隐患
合伙创业，每个合伙人都要时刻绷紧避免发生战略失误这根线，对于有些创业企业而言，发生一次战略失误就可能意味着毁灭。当战略失误发生时，合伙人之间要相互沟通，尽量将损失降到最低，而不是相互指责。
没有真正创业，无法体会到创业的艰难。许多创业者经常会困惑，会迷茫，更多的是害怕，害怕哪一天公司就死掉了。现实很残酷，的确有大批的创业公司都死在了半路上，合伙人创业更是如此。
4.全面展开战略管理研究、培训和普及工作。
合伙人创业，几个合伙人更合适？这个问题没有固定的答案。如果合适，几个人都没问题；如果不合适，两个人都出问题。从概率上来说，合伙人越少，出问题的概率越低。
3.加强基础管理，营造积极的团队环境，提高战略执行能力。
许多合伙企业都出现过这样的情况：在三个创始人的创业团队里，其中两个合伙人将第三个合伙人逼走。
2.建立完善的市场信息系统，让合伙企业制定的战略更切合实际。
因此，合伙人创业要想成功，首先要避免的就是内讧，避免自己亲手将创办的企业从内部杀死。下面，我们分析一下容易导致合伙创业出现矛盾的常见原因。
1.合伙人要树立正确的指导思想，放弃不切实际的短期致富心理。
过早发放员工的期权
战略失误如何补救虽然很重要，但更重要的是要在没有发生战略失误之前，就做好预防，将风险扼杀在摇篮当中。下面就讲一下，预防合伙人战略失误的四个准则。
许多创业者为了招募创业团队，过早承诺相关期权，并在员工入职时就签下期权协议，到投资人进入后，正式做相关期权分配时，才发现给自己挖了一个大坑。
预防合伙企业战略失误的四个准则
导致这种情况出现的主要原因是创始人分不清有限公司和股份公司的区别，不知道股权比例和股份的差异，到最后就会出现许多扯不清楚的分配问题，没有人愿意放弃到手的期权，矛盾也就随之出现。
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迫不及待地分配股权
明确分析战略失误的原因，将责任落实到每个合伙人头上，能够有效避免此类事情再次发生，奖罚分明是合伙创业企业健康发展的必备要素。
初创企业，由于创始人人脉较少，在这个合伙人的时代，一个人无法完成全部的事情，因此，他通过熟人介绍等方式，选择了与陌生人合伙，迫不及待地分配股权比例。结果共事后才发现，自身与这位合伙人在能力、性格、价值观等方面，有着严重的分歧。
既然损失已经造成，就要积极面对。虽然战略失误造成的损失任何人都不想看到，但事实已经造成，如果损失严重，就要根据实际情况给予导致战略失误的合伙人相应的惩罚。一方面，可以弥补公司的损失；另一方面，让该合伙人承担应有的责任。
可是，此时股权已经变更，双方的合作协议也签订了，就出现了“请神容易送神难”的局面。解决这个问题最好的办法就是先合作，再根据合作效果，待彼此都认可之后，谈具体的股权分配。
给予相应的惩罚
没有签订合伙协议
所谓明确决策机制，就是要在公司做大事件决策时，有一套完备的决策计划，在合伙人共同商议的基础上，最后形成书面决议，防止因个人判断失误带来决策失误，进而引发后续的战略失误。
许多初创的创业者，谈到股权分配时，都只是口头承诺，一旦因利益分配问题出现矛盾，双方都拿不出文字证据，矛盾就会进一步激化，进入扯皮模式，这对于公司发展将十分不利。
战略失误都是由决策失误引发的连锁反应，在处理战略失误时，一定要明确决策机制，防止类似的事情再次发生。没有明确的决策机制是当前合伙创业企业所面临的关键问题。
因此，合伙人创业签订合伙协议十分必要，即便暂时没有签订合伙协议，也一定要有文字记录，否则因分配比例各执己见，就要起冲突了。
预防类似事情继续发生
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合伙企业出现战略失误，不能把责任完全推到决策者身上，每个合伙人都有责任，事后指责解决不了任何问题。保持理智与信任，坐到一起认真思考补救措施，再讨论如何避免发生类似的情况，才是理智的应对方法。
腾讯“五虎将”
市场竞争环境激烈，变幻莫测，有太多的不确定因素存在，公司决策者不能保证每一次的决策都是正确的。当战略出现失误时，合伙人之间不要相互埋怨，而是要停止冲突，积极寻找补救措施，挽回经济损失。
马化腾在创立腾讯之初，为避免合伙人之间彼此争夺权力，就与四个合作伙伴约定，各展所长，各管一摊：马化腾是首席执行官（CEO），张志东是首席技术官（CTO），曾李青是首席运营官（COO），许晨晔是首席信息官（CIO），陈一丹是首席行政官（CAO）。
放下指责，亡羊补牢
后来有人想加钱占更大的股份，马化腾却说：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。”
企业战略失误将给公司造成严重的损失，甚至直接将公司推向灭亡。如果企业战略出现失误，及时的补救措施是挽救危局的唯一良方，合伙人之间相互指责，推卸责任，只会加速公司的灭亡。那么，应该怎么做呢？
在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份相匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身家都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。
企业战略是自上而下的整体性规划，也是维持公司发展的重要支柱，一旦在战略层面发生失误，后果不堪设想。但是，在合伙公司的实际运营中，发生战略失误是常有的事情，合伙人常因为战略失误产生分歧，最终分道扬镳。
风险提示
发生战略失误时，互相指责解决不了问题
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右，是否有足够的资金维持企业的初期运转，是创业者面临的第一个重要问题。对初创企业来说，如果企业的现金流中断，则企业随时都存在倒闭的风险。
假如你认为自己不能快速做出一个产品，能够让数以百万计的人，在一夜之间就开始使用它，然后以数百万元、数千万元的价格卖掉它，那请你不要抱着幻想去创业。
实战链接：合伙投资协议（书）范本
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合伙投资协议书
3.采取委托模式，即委托某一合伙人执行合伙企业事务，其他合伙人有监督、查询会计账簿、参与分红等权利，但不涉及公司、组织内部的经营与管理。
第一条共同投资人的姓名及住所
2.如果创业者具备足够的智慧和领导能力，能处理好创业过程中各合伙人之间的分歧与矛盾，建议选择合伙创业。
甲方：_____
1.如果创业者喜欢独自创业，不喜欢与他人合作，自身又具备基本的创业条件和风险承受能力，不建议选择合伙创业。
身份证号：_____
既然合伙创业有弊端，那么应该怎样应对呢？
住址：_____
3.合伙人的意志无法体现。合伙创业需要一个决策者，这就造成其他合伙人的意志无法体现。如果创始人无法用能力和智慧折服其他合伙人，就容易导致散伙。
联系电话：_____
2.合伙人缺乏责任心。合伙人认为公司、组织是大家的，所以与自己单独创业相比较，责任心会少很多，同时也会导致对其他合伙人的期望值过高。时间长了，合伙人之间就会形成抱怨和憎恨，最终很可能导致合伙人的退伙，甚至创业失败。
乙方：_____
1.思想不统一。创业过程中会遇到各种各样的问题，需要参与经营的合伙人共同协商后，拿出方案。然而，每个人各有各的想法、观点与意见，同时，合伙人在组织中的地位不同于普通员工，创始人往往不能用手中的权力来要求其他合伙人绝对服从，最终就形成了意见分歧和人际关系矛盾。
身份证号：_____
合伙人创业的弊端
住址：_____
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联系电话：_____
当矛盾激化到无法和平解决时，选择理智散伙就成了最佳选择。尽管散伙的结局谁都不愿意看到，但勉强维持只会浪费彼此的时间和精力，不如当断则断，各奔前程。
丙方：_____
选择“分手”，各奔前程
身份证号：_____
求同存异是解决合伙人之间理念分歧、不影响公司正常运营的最佳选择，总体来说就是，大事讲原则，小事讲风格，这也是合伙经营的必备法则。
住址：_____
合伙创业开公司，想要合伙人理念始终保持统一是不现实的。这个时候，我们不妨求同存异，找到双方理念的共同点，采取避开分歧点的方法，力求在共同点上达成一致，以此来缓解矛盾冲突，让合作稳定地持续下去。
联系电话：_____
求同存异，保持原则
甲乙丙三方共同投资人（以下简称“共同投资人”）经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，就各方共同出资并由甲方以其名义享有_____股权，并作为发起人参与_____公司的发起设立事宜，达成如下协议。
这一点，要依靠科学、合理的利弊分析，抛开个人的主观判断，市场调研也好，SWOT分析也好，借助这些评估系统，权衡利弊得失，得出最后的结论。
第二条共同投资人的投资额和投资方式
我国有句古话说得好，“两利相权取其重，两害相权取其轻”。合伙人理念产生分歧时，常常没有什么对错之分，双方都是为了公司能够更好地发展。因此，在处理分歧的时候，双方就要理性地思考谁的意见更符合公司的发展需求，能给公司带来更大的利益。
共同出资人的出资额为人民币_____元，其中：甲方出资元，占出资总额的_____％；
分析利弊，做出取舍
乙方出资_____元，占出资总额的_____％；
同时，需要注意的是，出现矛盾时不要搁置起来，而要及时处理，因为矛盾只有在形成的早期才容易解决，等到矛盾激化时，再去处理就不容易了。
丙方出资_____元，占出资总额的_____％。
如果分歧双方出现愤怒等情绪化反应，不妨把问题先放在一边，等到大家都冷静下来再接着讨论。依成功人士处理矛盾的经验，在矛盾难以解决时，他们都会有意识地减少与有矛盾的合伙人正面接触，从而减少正面冲突。
三方一致同意用出资总额_____的股权作为出资，参与股份公司的发起设立，各共同投资人将各持有股份公司股本总额的_____％。
当因理念不同产生意见分歧时，正确的应对方法就是保持冷静，在冷静的状态下理顺双方的分歧点在哪里，寻求一个顾全大局的解决方案。
第三条利润分享和亏损分担
保持冷静，处理迅速
共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。
当因理念存在差异而产生矛盾时，合伙人千万不能意气用事，只有找到正确的处理方法，才能避免断送企业的发展之路。那么，当合伙人之间的经营理念出现分歧时，应该怎样应对呢？
共同投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任，共同投资人以其出资总额为限对股份有限公司承担责任。
但是，随着企业不断发展壮大，合伙人之间就会产生理念上的分歧。例如，企业是稳步扩张，还是单点突破；是多元化发展，还是集中产品优势占领市场；等等。
共同投资人的出资形成的股份及其滋生物为共同投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。
刚开始合伙创业的时候，几个合伙人因为志同道合，对公司未来的发展都能保持相同的意见，让公司处于不断增长的状态，达到共赢的目的。
共同投资的股份转让后，各共同投资人有权按其出资比例取得财产。
在现实社会中，有这样一种现象：大家在一无所有时能够同甘共苦，为了共同的目标奋斗，而一旦功成名就，各种矛盾就纷至沓来。
第四条事务执行
经营理念出现分歧，要怎样应对
1.甲方、乙方、丙方作为共同投资人身份执行共同投资的日常事务，包括但不限于：
创业者必须要找到可接受的风险和不可接受的风险之间的区间，要想发现这个区间，需要运用明智的风险承担方式去冒险，这样才能获得相应的经验。
（1）在股份公司发起设立阶段，行使及履行作为股份有限公司发起人的权利和义务；
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（2）在股份公司成立后，行使其作为股份公司股东的权利，履行相应义务；
3.大学生创业必须具备目标能力、专业能力、营销能力、转化能力、社交能力和用人能力。
（3）收集共同投资所产生的孳息，并按照本协议有关规定处置。
2.一个人创业的前提是要搞清楚客户是谁，要给自己的规划做减法，知道自己不做什么比做什么更重要。
2.甲乙丙三方投资人有权相互检查各自所负责日常事务的执行情况，当三方中一方或两方不再参加公司日程事务的管理时，从事公司管理的一方或两方有义务向不再参加公司管理的两方或一方报告共同投资的经营状况和财务状况。
1.大学生创业要有主线，要选择志同道合的创业伙伴，不要迷信互联网能够解决一切。
3.甲乙丙三方执行共同投资事务所产生的收益归共同投资人，所产生的亏损或者民事责任，由共同投资人承担。
缺乏资金和管理经验，对市场认知不全面，缺少核心技术，成为制约大学生创业的关键因素。大学生创业，一定要注意以下几点。
4.任何一方在执行事务时，如因其过失或不遵守本协议而造成共同投资人损失，应承担赔偿责任。
但现实情况并不乐观，2015年麦可思研究院发布的《2015年中国大学生就业报告暨2015年就业蓝皮书》显示，大学生创业比例仅为2.9％，超过半数大学生创业者熬不到3年就被迫放弃。
5.共同投资人可以对某一方或两方执行共同投资的事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。如果发生争议，由共同投资人投票共同决定。
2015年11月27日，教育部印发了《关于做好2016届全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》，大力推进了大众创业、万众创新。自2016年起，所有高校都要设置创新创业教育课程，将创新创业教育纳入必修课和选修课。
6.共同投资的下列事务必须经共同投资人同意：
大学生创业道阻且长
（1）转让共同投资于股份有限公司的股份；
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（2）以上述股份对外出质；
实际上，许多合伙创业公司都存在类似的问题，因为大多都是亲朋好友合伙，责权不清，一开始就存在隐患。因此，合伙创业公司在合伙之初，就要通过制度的形式做好未雨绸缪，一旦出现问题再解决，无论解决成功与否，对公司的发展都会产生不良影响。
（3）更换事务执行人。
当合伙人之间的意见不统一时，以企业未来的发展为终极目标来做决策最为重要。也就是，在考虑决策时，要从全局出发，顾全大局，而不是只顾及某个领域，只有这样才最符合公司未来的发展。
第五条投资的转让
（3）从全局利益出发做决策。
1.共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经共同投资人同意。
遇到问题时，合伙人往往会从自己擅长的领域思考问题，并从这个角度做出决策。当两位合伙人擅长的领域不同时，矛盾就出现了。如果合伙人能够换位思考，站在对方的角度想一想，就会理解对方的需求，双方再进行沟通和协商，矛盾也就迎刃而解了。当然，这一点虽然简单，但真正能够做到的人并不多。
2.共同投资人之间转让在共同投资中的全部或部分投资额时，应当通知其他共同出资人。
（2）站在合伙人的角度思考问题。
3.共同投资人依法转让其出资额的，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。
合伙创业最忌讳的就是有多个领导，谁都想说了算，却没有最终的决策者，也就是能够最终拍板的人。为了避免这种情况的发生，创业之初，合伙人之间必须达成共识，选择一个大家都能认可、有绝对话语权的核心人物。这样，当合伙人意见出现不统一时，这个人就能做出最终决策。
第六条其他权利和义务
（1）选举一名具有绝对话语权的决策者。
1.任何一方不得私自转让或者处分共同投资的股份。
合伙人之间出现意见不统一很正常，处理原则也很简单，那就是将意见统一了，问题也就解决了。
2.共同投资人在股份有限公司成立之日起三年内，不得转让其持有的股份及出资额。
合伙人之间意见不统一的解决方法
3.股份有限公司成立后，任一共同投资人不得从共同投资中抽回出资额。
通常，企业合伙人都有各自的想法，有自己的梦想，简单说就是都想当老板，都想说了算。出于此原因退出合伙团队，自己创业的合伙人比比皆是。
4.股份有限公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用按各共同投资人的出资比例分担。
（2）争权夺利。
第七条违约责任
通常，合伙创业者都是在某个领域能力较强的人，而且这些人在公司运营中也各负其责，在做决策时，也都会站在自己擅长的领域的角度去看问题，考虑问题时难免会有一定的片面性。
为保证本协议的实际履行，任何一方自愿提供其所有的财产向其他共同投资人提供担保。
（1）考虑问题片面性。
任何一方承诺在其违约并造成其他共同投资人损失的情况下，以上述财产向其他共同投资人承担违约责任。
著名的“万通六君子”散伙的主要原因，就是决策意见不统一。而且，在众多商业案例中，即便没有利益冲突，因为合伙人在决策上很难说服对方，导致矛盾爆发而“分手”的也不在少数。导致合伙人之间意见不统一的原因主要有以下两点。
第八条其他
合伙人之间意见不统一的原因
1.本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，另行签订补充协议。
选择合伙创业，就必然要面对公司决策谁说了算的问题，也就是要面对合伙人之间意见不统一的问题。首先，我们来分析一下，导致合伙人之间意见相左的原因。
2.本协议经全体共同投资人签字盖章后即可生效。本协议一式_____份，共同投资人各执_____份。
俗话说：“道不同，不相为谋。”大到上市企业，小到初创公司，因合伙人之间决策意见不统一产生矛盾的情况很多。能够解决好这个问题，公司就能继续发展；如果解决不好，即便是上市公司，也有分裂的风险。
甲方：_____签约日期：_____年_____月_____日
决策意见不统一，该怎么办
乙方：_____签约日期：_____年_____月_____日
创业之初，找到志同道合的创业合伙人是一种幸运；但创业是个长期复杂的过程，由于合伙人之间认识上的差异、信息沟通上的障碍、利益分配上的不认同，矛盾冲突在所难免。化解合伙人之间的矛盾，对创业者而言是一种考验，如果矛盾不能得到化解，对企业发展的伤害将会非常大。
丙方：_____签约日期：_____年_____月_____日