②明确团队的工作纲领及基本原则；
①明确公司的发展方向与价值追求；
③为创业项目明确工作范围与工作分工；
合伙创业企业在创业之初，员工流动率较高、团队管理不稳定，都与缺乏团队文化价值观有关。建立共同愿景可以让员工通过自己的能力来实现自我的价值，保证长时间较大精力地投入工作，从而保证创业的成功。合伙企业要建立共同的愿景，可以从以下方面进行。
④为员工建立清晰的职业规划和制定具体的实施方案。
（1）建设共同愿景。
（2）完善合伙团队组织制度建设。
合伙创业团队文化建设方案
①合伙文化建设的本质是合伙文化管理，完善合伙团队管理制度建设是保证合伙文化落地的关键，合伙管理体制建设可以从以下几个方面入手。
（5）福利保障也是重中之重，合伙人与普通员工之间、合伙人变动等，都要制定好相应的福利保障机制。
A.制定行政管理制度，具体包括办公、出行、报销、拜访客户、保密内容等；
（4）引进合适的人才，用好人才，留住人才，建立完善的合伙人进入、退出机制。
B.制定人力资源管理制度，具体包括培训、薪酬、福利、晋升等；
（3）明确项目定位，不断完善基本的管理机制。
C.制定项目管理制度，具体包括项目成员行为规范、工作标准、工作分工、成员职责等。
（2）明确团队的战略目标，创业过程中要积极做好企业的亚文化建设。
②分配机制的公开、公平、公正是组织得以长期稳定并保持活力的基础。合伙企业分配制度的制定主要包括以下几个方面。
（1）明确团队的使命、愿景及价值观，建立尊重、自律、平等、负责、协同、合作、信任、共享、专业的团队价值理念。
A.制定薪酬等级，设计有梯度的薪酬体系；
合伙创业团队文化建设重点
B.设定合理的绩效分配，包括项目分配与年度奖励等；
（4）合伙文化是合伙企业的管理基础，并影响着企业管理的方方面面，管理制度无法替代合伙文化的作用。不过，只靠合伙文化，没有合伙制度也是不行的，两者必须相辅相成，协调一致。
C.建立奖励机制，如项目研究、内部培训、公共贡献、研发创新等。
（3）完善合伙制度的过程，也是合伙文化不断完善的过程，建立在合伙人的共同信念基础上的合伙制度，也是合伙文化的具体体现。
③团队亚文化建设。
（2）首席合伙人对企业的合伙文化影响最深。
合伙人团队相对独立，其亚文化也相当于一个微型的企业文化，必须“小而全”，应该具备完整的文化因素，包括精神文化、制度文化等。合伙团队亚文化建设不仅要传承母文化，还要具有创新的新文化，具有实操性，能够体现团队精神与人文关怀。
（1）合伙企业自诞生之日起，慢慢就会形成自己独特的合伙文化。合伙经营时间越长，合伙文化对企业管理的影响就越大。长期形成的合伙文化会让拥有不同思维方式的人，形成合伙人共有的思维方式。
拓展阅读
合伙文化对于企业团队的意义
地产界的“黄埔军校”
合伙文化是在传统文化及各种意识形态的影响下，随着企业管理机制的变革，在不断实践中所形成的价值观、信念、经营理念、思维方式、道德行为准则，等等。合伙文化是合伙企业发展的向心力，如果合伙创业团队无法建立合伙文化，团队就注定无法走得更远。
1991年，冯仑等六人合伙创立了海南农业高科技投资联合开发总公司，至2003年王功权离开，“万通六兄弟”彻底散伙。冯仑在《野蛮生长》中用“梁山模式”来形容“万通六兄弟”的合伙模式，股权利润完全平分，兄弟情义凌驾于合伙关系之上。
合伙企业管理是建立在内部契约之上的特殊管理机制，企业能否健康发展与企业的文化导向息息相关。合伙企业团队文化建立在共同愿景、共同价值观的基础之上，与传统企业文化有着明显的差别。
兄弟情义终究要面对商业利益，在第一次拆伙前夕，“六兄弟”之间对企业的经营理念、决策、资源分配等方面，意见冲突不断，散伙已成必然，兄弟情义成为散伙最难跨越的一道障碍。每次开会“六兄弟”都要吵，吵到无法调和时，剩下的只有散伙。
建设团队文化，让合伙文化扎根团队
1994年秋天，“万通六兄弟”在广西西山开会，这次会议在万通历史上被称为“分裂会议”。在这次会议上，几个人吵了不下十几次，就像走不下去的婚姻，虽有不舍，终究还是要说分手。1995年，“万通六兄弟”正式分手，按照各人原来所分管的业务散伙，5个合伙人平分了万通65％的股权。
有些创业团队认为反正处于创业期，签不签劳动合同看项目进展再说，结果就会涉及比如双倍工资、经济赔偿金、工伤、加班费等诸多问题，一旦发生劳动纠纷，就会影响项目的正常开展，得不偿失。因此，创业团队一开始就应该规范劳资管理，避免不必要的风险。
潘石屹在十年后说：“这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，最后终于裂成了碎片，变成了一个个独立的个体。这一个个独立体又不断裂变，裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理。”也正因如此，万通被称为房地产界的“黄埔军校”。
风险提示
显然，“梁山模式”的合伙“分手”是必然的，兄弟情义可以起家，但不能长远。一群武功高手可以组成一个战斗力很强的团队，但保卫一个国家，需要的是一支纪律严明、制度规范、忠诚度极高的正规军，依靠“乌合之众”是不行的。
创业团队对待融资后的股权稀释及对企业控制度的减弱要理性。实际上，创业团队只是为资本打工的打工者，没有资本的助力，单靠创业团队自己的努力，在当今市场环境下，想要迅速成为细分行业市场的龙头已经变得非常艰难。
风险提示
3.融资谈判与融资合同签署必须谨慎再谨慎，尤其是对赌条款、稀释与反稀释条款、风险补偿条款、清算条款、公司权力机构构成安排等条款的约定，一定要取得专业法律人士的支持。
许多创业团队的合伙人在创业之初，都是有任职的，瞒着用人单位偷偷为自己做事。如果团队成员与用人单位签有劳动竞业限制协议，则必须解除与用人单位的竞业限制协议再创业；否则，就要承担用人单位诉讼的风险，对创业项目非常不利。
2.融资要谨慎选择投资者。虽然创业需要资金，但不能谁的钱都收。融资时，创业者要看投资者的投资偏好和经验、成功案例、跟进团队素质、给出的估值。除了资金以外，创业者还要看能得到什么资源和增值服务。
实战链接：超市合伙协议（书）范本
1.创业者只有拥有足够的实力才能吸引投资者，在融资谈判中才会更有底气。因此，创业团队做好产品最重要，不要急于融资。保证产品和企业的竞争力，让资本市场看到前景，企业才能拥有较高的估值。
_____超市合伙协议书
融资是创业者最关心的问题之一，许多创业者为了融资而创业，这种观念是十分危险的，如果以这种目的出发，融资成功的可能性就会非常低。
甲方：
融资要理性
姓名_____，身份证号：_____
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乙方：
总之，在创业之初，很多创业者认为合伙人是同学、朋友、家人，不会有问题，却不料正是这种错误的理念导致很多纠纷发生。从心理学的角度说，人在看不到利益的时候，什么事都不会发生；一旦利益出现，什么矛盾都出来了。因此，依据相关法律签订合伙协议，是合伙人团队建设与健康发展的基础和重要保障。
姓名_____，身份证号：_____
在创业过程中，合伙人因各种原因退伙以及引进新的合伙人是非常正常的事情。为保证创业项目的稳定性，通常禁止合伙人对外转让股份，退出及入伙必须要制定好规则，必须对退伙准许事由、退伙流程、吸收入伙条件、表决和流程等做出详尽的约定。
丙方：
股权转让、退伙及入伙
姓名_____，身份证号：_____
因此，为了防止这种情况出现，创业团队在合伙协议中加入保密、竞业限制、同业禁止、商业模式保护等条款十分必要。
为保护合伙人的合法权益，经合伙人协商一致，本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：
创业项目可以说是所有合伙人的心血，许多合伙团队忽略了对创业项目的保护。如果在创业过程中，合伙人分崩离析，退出的合伙人带走积累的技术、知识、经验等，对创业企业就是致命的打击，这种事在创业圈屡见不鲜。
第一条合伙宗旨
创业项目保护
为了促进朋友之间的友谊和加强经济技术合作，充分发挥和利用个人的富余资金以及掌握的技术和市场信息，较好地进行经济合作，以达到促进友谊和提高经济效益的目的。
创业的不确定性决定了决策权与表决权必须不同，应当引入分歧表决规则。首先，创业团队需要核心，也就是首席执行官。在创业项目及团队重大事项表决方面，首席执行官应当拥有一票通过和否决权，同时，也要就其决策行为承担相关责任。
第二条合伙经营项目
决策权与表决权
甲、乙、丙三方同意，以乙方的_____超市为主体，以甲方的名义，共同出资另开办一家_____超市_____分店（项目），_____总店提供营运期间的活动设计筹备、软硬件维护技术、人员管理培训和商品采购信息共享支持，并协助构建与各供货商之间的供应关系，维护合伙超市的共同利益。
（3）财务。许多创业团队财务都很不规范，即便没有配备专业的财务人员，也要规范资金保管、支出、记账与监督。
项目地址：_____营业执照编号：_____
（2）责任承担。情怀不能当饭吃，盈亏与责任必须要讲清楚，盈利怎么分享，亏损怎么承担，都要明确下来，做到有章可循，有据可依，先小人后君子。
第三条出资比例
（1）分工。合伙人在共同创业之初，就要对彼此分工有明确的认识和界定，并通过书面形式固定下来，谁是首席执行官，谁是首席技术官，谁是首席运营官等，都要确定下来，这也是决策权限的依据。
各方出资总额为_____元，甲方目前出资额为_____，占出资总额的_____％；乙方目前出资额为_____，占出资总额的_____％；丙方目前出资额为_____，占出资总额的_____％。
分工与责任承担
第四条利润分配与债务承担
（3）股权比例。通常，出资比例决定了股权比例，但在实践过程中，股权比例不仅要考虑资金因素，还要考虑合伙人对项目的综合贡献因素。因此，股权比例条款不能做常规约定，对于代持情况应加以特别明确。
（一）利润分配
（2）出资期限。出资期限包括资金到位、动产及不动产权利转移等。知识产权权益转移在创业团队中较为常见，明确约定出资期限能确保合伙人的合作资源同步到位，保证创业项目的顺利进行。
盈利的_____％用来合伙人分红，分红按合伙人出资额占出资总额的比例来分配，盈利的_____％用来支付总店的协助费用，其他的_____％留作项目的扩展资金和维护项目的正常运行。
（1）出资方式。法律规定的出资方式主要有资金、土地、厂房、汽车、专利、商标、著作权、知识产权等动产及不动产。法律规定，劳务不能作为出资方式，未经评估的技术也不能作为出资方式。如果创业实践中有需要，就要通过条款将它合法化。
（二）债务承担
出资方式与股权比例
合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资额占出资总额的比例承担。
（2）创业项目是合伙企业的载体。创业之前，首先要将做什么事情，达到什么目标明确化，项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等，都要尽量细化。
第五条入伙、退伙、出资的转让
（1）合伙背景是合伙的基础，最容易被忽略。阐述合作背景是对合伙人之间合作的资源的整合分析，也是对合伙人之间各自角色的定位以及对项目贡献的梳理过程。
（一）入伙
合作背景及创业项目概述
1.新合伙人入伙，必须经全体合伙人同意；
创业之初签订合伙协议，从某种意义上来说，是制定游戏规则；从法律角度上来说，是对合伙人之间权利和义务的保护，也是对创业项目的保护。尽管合伙协议的条款不尽相同，但其中标配内容大同小异。下面，我们看看合伙协议都有哪些标配内容。
2.承认并签署本合伙协议；
由于创业团队的合伙人结构、行业及项目不同，因此，合伙协议的相关条款也不同。可能许多创业者都意识到了合伙协议的重要性，但仅存在意识之中，并没有落实到文件上，认为只有埋头苦干，将项目做成功才是最重要的。
3.除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任；入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。
当前，许多创业团队并没有采用法定的合伙企业组织形式，也没有意识到合伙企业与公司组织形式是有区别的。公司股东以认缴出资为限，对公司债务承担有限责任，合伙企业的合伙人则需要承担无限连带责任。
（二）退伙
签订合伙协议，保证团队的健康发展
1.自愿退伙。合伙的经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：
许多创业项目，从一开始就是注定要失败的，例如，利用手机应用程序（APP）帮助用户进行信用卡套现，网贷平台吸收存款放贷等。很多创业团队首先考虑的往往是融资，怎样做强做大，却忽略了项目的合法性论证。如果项目是违法的，不受法律保护的，创业成功的可能性就是零，甚至涉嫌犯罪。
（1）合伙协议约定的退伙事由出现；
风险提示
（2）经全体合伙人同意退伙；
3.决策机制。合作双方建立明确的决策机制，明确争端出现时如何解决，必要时将所有权与经营权分离。
（3）发生非主观之合伙人难以继续参与合伙经营之事宜。
2.风险与机遇。合作双方对企业长远发展所面临的机遇与风险有共同的认识，不轻言放弃，不盲目乐观。
合伙协议未约定合伙企业的经营期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应对损失承担全额赔偿责任，并按实际营业情况退回入伙时的出资金额。如盈利，按出资比例分配利润，并退回出资金额；如亏损，则按照出资比例计算应承担的债务，在出资金额中抵扣，将款项退回退伙一方。
1.责任与义务。无论双方以资本入股还是技术入股，合作前都要对自己的责任和收益做出明确的界定，避免以后因为此事起争端。
2.当然退伙。合伙人有下列情形之一的，属于当然退伙：
创业不是儿戏，创业者也必须面对现实，合伙关系中最致命的就是不切实际的期望，创业者与创业合伙人对未来不要盲目乐观。找一个能同风雨共患难的创业合伙人，能将企业带向辉煌；同样，一个不合适的合伙人，能将企业带向灭亡。因此，创业者与合伙人必须具备以下共识。
（1）被依法宣告为无民事行为能力人；
合伙人发生矛盾冲突如何解决，如何制定退出机制，在创业过程中是很多创业者不愿意去想，也不愿意面对的现实问题。创业初期，创业者必须“先小人，后君子”，事先明确规定一旦和合伙人发生冲突时该如何处理，并建立一套程序来预防这些未知的矛盾。
（2）个人丧失偿债能力；
创业者必须“先小人，后君子”
（3）被人民法院强制执行在合伙项目中的全部财产份额。
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以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。
创业团队一开始很难招募到诸葛亮这样的人才，即便具备了各样的人才，刘备的这个创业团队，也不能说是最好的创业团队，虽然优点很多，但是缺点致命。因此，创业者在合伙人选择与团队建设方面，一定要考虑在能力、性格、专业等方面进行互补，这样就会大大降低创业的风险。刘备创业团队初期的成功与后期的失败，对那些正在创业或打算创业的人，足以起到一定的借鉴作用。
3.除名退伙。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：
首先，能够在一无所有的情况下，招募到诸葛亮这样的人才，可见刘备的个人魅力是非常强大的，这和马云与蔡崇信的相遇非常相似；其次，诸葛亮能成为刘备团队的合伙人，说明两个人之间有着共同的愿景和目标。然而，在创业中后期，刘备管理能力的缺陷暴露无遗，这为蜀国的灭亡埋下了隐患。
（1）未履行出资义务；
诸葛亮在团队中，起到的作用非常大，如果说刘备是董事长，诸葛亮就是首席执行官。诸葛亮负责整个团队的管理与运营，如果没有诸葛亮，仅仅凭借刘、关、张三人，创业是很难成功的。我们来分析一下其中的关键。
（2）因故意或重大过失给合伙企业造成损失；
合伙人——诸葛亮
（3）执行合伙企业事务时有不正当行为；
心直口快，做事全凭借直觉，不计后果。对待员工过于苛刻，目中无人，最终于丧命下属手中。当企业发展到一定程度，张飞这类性格的人，很难遵守规章制度，会给管理带来很大的困难。
（4）合伙协议约定的其他事由。
（2）缺点。
对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。除名人对除名决议有异议的，可以在接到除名通知之日起30日内，进行内部申诉，申诉不成者可即时向仲裁机构申请仲裁。
性格耿直，敢于勇往直前，据水断桥，一声大喝吓退曹兵，可见张飞属于心大胆子也大的人。初创企业，非常需要张飞这类人去开拓市场。
合伙人退伙后，其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙项目的财产状况进行结算。
（1）优点。
4.针对未到期自行提出退伙之行为者，依照退伙时项目之经营状况：
合伙人——张飞
（1）项目若有所盈余，则由全体合伙成员联合决议，退回其前期出资部分；
忠义过度，太重情义也是关羽的一大缺点，做朋友可以，对创业团队而言，这无疑是致命的缺点。因感激曹操，华容道放走曹操，导致劲敌有了喘息之机；自恃武艺高强，平时极为高傲，结果导致败走麦城。很显然，作为高级管理者，关羽的这个缺点对团队而言是致命的。
（2）若项目存在经营困难（债务或者资金周转等情况），则按照退伙时项目的财产状况按合伙时出资比例进行结算。
（2）缺点。
（三）出资的转让
忠诚、勇武，这是关羽最大的优点，尤其是忠诚，这是优秀合伙人应该具备的主要条件。关羽最为人称赞的便是忠义，身在曹营心在汉，过五关斩六将留下美名。而且关羽具备卓越的专业技能，也就是武艺高强，生平难逢敌手。
允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。转让时，合伙人有优先购买权，两个以上合伙人主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。如转让给合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
（1）优点。
第六条合伙人的权利和义务
合伙人——关羽
（一）合伙人的权利
刘备身上的缺点也十分明显，刘表让荆州，刘备三番五次地拒绝，可是根据当时的环境和时机，收下荆州对这个初创团队而言，可以说是保证未来发展的基础。这里面有道义的原因，恐怕也有怕招来杀身之祸的原因。关羽败走麦城后被杀，刘备不顾诸葛亮的劝阻，执意讨伐东吴，结果大败，几十万人战死沙场。作为团队的创始人兼最高领导者，刘备的最大缺点是关键时刻容易感情用事和冲动，缺乏理智。
1.合伙事务的经营权、决定权和监督权，以及合伙的经营活动由合伙人共同决议，无论出资多少，所有合伙人均享有表决权；
（2）缺点。
2.听取合伙人开展业务情况的报告，检查合伙账册及经营情况；
刘备早期居无定所，寄人篱下，年过不惑依然不得志。但是，刘备性格坚韧，身处逆境也没有放弃创业的梦想，这正是创业者必须具备的条件之一。刘备在识人用人方面，独具慧眼，对待人才态度诚恳，能够做到礼贤下士，这也是刘备团队在创业后能够迅速崛起的关键。
3.合伙人享有合伙利益的分配权；
（1）优点。
4.合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按合同的约定进行，合伙经营积累之利润归合伙人共有（根据约定之期限定期进行项目盈利分配）；
创业者——刘备
5.合伙人有退伙的权利，依照上述内容中退伙约定办理退伙手续。
在《三国演义》中，蜀国是依靠创业团队建国的，团队中的刘备、关羽、张飞、诸葛亮等人在文学手法的渲染下，每个人身上的优缺点都十分明显。从刘备团队，我们能清楚地看到一个创业团队成功的原因与失败的教训。
（二）合伙人的义务
诸葛亮从来不问刘备“为什么我们的箭那么少”，关羽从来不问刘备“为什么我们的士兵那么少”，张飞从来不问刘备“兵临城下我该怎么办”。于是，有了草船借箭，有了过五关斩六将，有了据水断桥吓退曹兵……
1.按照合伙协议的约定，依照共同努力经营项目之宗旨妥善经营、控制风险，保全全体合伙人之出资财产；
从三国刘备团队，看团队成功与失败
2.分担合伙经营所产生的合理债务；
合伙企业中最难管的人就是合伙人，他们既是员工又是出资人，许多合伙人不能摆正这种关系，认识不到自己在工作中也是一名普通员工，也要遵守规章制度。如果合伙人把自己当作特殊的人，不遵守规章制度，到处发号施令，就会给合伙执行人和外聘高管的工作造成非常大的负面影响。
3.根据出资比例，全体合伙人对经营所产生的合理债务承担偿还责任；
风险提示
4.经全体合伙人同意，聘任或指定某一合伙人负责管理财务，对整个项目的资金流动进行管理，任何活动所需要的经费都要向财务人员提出字面申请，然后由所有合伙人签字（因故不方便签字的，可以通过电话等征得合伙人同意，但事后该合伙人要补签字，下附财务管理协议）。
以上方式可以组合演变成多种合伙方式，选择哪种合伙方式，首先要看自身的现实条件。并不是越高级的管理方法就越好，只有适合企业自身发展的方式，才是最好的。
第七条禁止行为
6.资本与知本结合，首席执行官管理，按协议收益。创业者投资数额相同或不同，投资性质不同，聘请首席执行官进行管理，按出资比例获取收益。首席执行官与传统意义上的总经理或总裁不同，它确立了以首席执行官为中心的管理层，由决策委员或独立董事承担约束职责。
1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失则按实际损失承担全额赔偿责任；
5.资本与知本结合，由职业经理人管理，按协议收益。创业者投资数额相同或不同，投资性质不同，聘用职业经理人进行管理，按出资比获得收益。
2.禁止合伙人参与经营与本合伙竞争的业务；
4.多方投资，职业经理人管理，按股权收益。创业者投资数额相同或不同，聘用职业经理人进行管理，按出资比例获取收益。
3.合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。
3.差异投资，差异管理，差异收益。创业者投资数额不同，享有所对应的收益权，参与管理程度不同。
第八条合伙的终止和清算
2.均等投资，均等收益，不均等管理。创业者投资数额均等，享有均等的收益权，但参与管理的权利有明显区分。
（一）合伙的终止
1.均等投资，均等管理，均等收益。创业者投资数额均等，享有均等管理权与收益权，这种方式也是最简单、最初级的一种方式。
合伙出现下列情形解散：
创业的六种合伙方式
1.合伙期限届满；
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2.全体合伙人同意终止合伙关系；
另外，许多投资机构在投入资金时，往往会要求企业建立期权池，用来激励员工和招募人才，通常由公司创始大股东代持，结合公司业绩和上市进程每年兑现一部分。但是由于股权、期权激励模式不公开，操作也不清晰，因此一旦发生纠纷，就容易加剧内耗。
3.已不具备法定合伙人数；
创始团队在上市前股权比例最好保持在50％～60％，上市后创始团队的股权比例也要保持在34％以上。
4.合伙事务完成或不能完成；
随着企业业务的进一步扩张，企业可以陆续引入风险投资，融资额度不断扩大，企业估值也会持续攀升，股权释放比例则逐步降低，通常从20％逐步降到5％，毕竟公司上市后还要向公众再释放一次股权。
5.被依法撤销；
（3）快速扩张期。
6.出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。
种子轮融资与天使投资通常在企业初创阶段投入资金，由于前期企业估值较低，融资额度很小，占比却很高，通常在15％～35％之间，原则上最好不要超过40％，毕竟后续的融资会使股权持续稀释，一旦超过这个比例，就会极大地降低创始团队的创业激情，
（二）合伙的清算
（2）种子期与天使投资。
1.合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。
股权结构绝对不能平均，如果股权均等，贡献大的合伙人与贡献小的合伙人之间，就会产生不平衡。如果创业失败还好说；如果企业赚钱了，合伙人的心态就会出现变化，各种矛盾也就会暴露出来。
2.清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人过半数同意，自合伙企业解散后15日内指定_____（合伙人）或委托第三人担任清算人。15日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。
“415规则”，简单地说，就是企业创始阶段原则上创始股东不超过4个人，1个控股大股东持股权50％以上。初创企业股东过多会造成沟通成本过高，不利于后续投资资金的进入，一位领头人超过50％的股权，从法律上保证了他对企业所有权和决策权的控制。
3.合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用，合伙所欠税款，合伙的债务，返还合伙人的出资。
（1）企业初创阶段的“415规则”。
4.清偿后如有剩余，则按本协议第六条第一款的办法进行分配。
随着融资的进程，企业通常在上市之前要推进3～4轮的融资，融资多轮的也有，但并不多见。
5.清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，则按照出资比例计算应承担的债务，各合伙人应承担无限连带清偿责任。
随着企业业务的不断扩张，企业需要对接投资机构和资本市场，通过稀释股权来融资。
第九条违约责任
股权结构与期权池
1.合伙人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失；如果逾期_____天仍未缴足出资，按退伙处理。
当企业发展到一定程度时，合伙人和团队逐步实现财务自由，此时，企业就需要建立特殊机制搭建更高的事业平台，留住更优秀的人才。内部孵化器、产业投资平台、家属商学院等，都是较好的方式。
2.合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的损失。
（3）特殊的机制。
3.合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，或者作为退伙处理；由此给其他合伙人造成损失的，承担赔偿责任。
随着企业的不断发展，必然会有新合伙人加入团队，也必然会有老合伙人离去。有些人伴随着团队成长，业绩和能力逐步提升，这就要有相应的正向激励的股权激励方案。也会有一些人因为能力等各方面的原因，跟不上企业发展的节奏，也必须要有一套明确的股权退出机制来实现吐故纳新。
4.合伙人严重违反本协议，或因重大过失，或违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任。
（2）股权机制。
5.合伙人违反协议规定，应按合伙实际损失赔偿。
初创团队在搭建时，积极引进一两个在商界打拼的企业家做顾问或天使投资人，可以从行业、资源、眼界、资金等方面给予团队更大的互补性，而且这些有着丰富经验的商业精英会为团队在后续的融资、规模化运营管理等方面持续加分。
第十条其他
④共同出资，共担风险。
1.经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充；补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。
③彼此信任，有共同愿景；
2.入伙合同是本协议的组成部分。
②与创始人形成资源互补，能够独当一面，和而不同；
3.本协议一式_____份，合伙人各执_____份。
①拥有创业能力、创业心态、创业坚持；
4.本协议经全体合伙人签名后生效。
（1）合伙人应具备的条件。
甲方（签名）：_____（签章）
合伙人管理机制
乙方（签名）：_____（签章）
在这个与资共舞的时代，顶层设计决定了创业团队的发展空间。在创业之初，团队建设至关重要，创始团队的构成影响着后续融资，同时也是推动企业不断成长的基础和原动力。下面，我们就看看有哪些因素影响着团队发展空间与企业的资本结构。
丙方（签名）：_____（签章）
创业是一个不断寻找商机，构筑自己的商业模式，打造一个长青团队的过程。在创业过程中，创业团队需要不断调整方向，争取优势资源，完善团队建设，帮助企业不断地成长和发展。
签约时间：_____年_____月_____日
团队组建机制决定了团队的发展空间
签约地点：_____
相关数据显示，目前我国合伙创业的公司，有90％都会失败，拿到投资后，依然会有51％的企业在5年内销声匿迹。失败未必是坏事，只要能从失败中总结经验和教训，获得启发，创业成功的概率就会大大增加。分析和总结合伙创业失败的案例，有一个共同的特点，那就是忽视了合伙人的团队建设。