身份证号：_____
性别：_____
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乙方：_____
甲方：_____
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合伙企业协议书
性别：_____
实战链接：合伙企业协议（书）范本
身份证号：_____
技术合伙人对创业想法提出质疑，要求短期回报，只是为了控制风险。技术人员参与创业项目，本身就是在冒风险。创业者创业失败，还可以重新找项目重新开始，而技术人员一旦失败，失去的可能就是整个职业生涯。
住址：_____
风险提示
丙方：_____
因此，创业者如果自身不是技术人员，就要尝试互换一下角色，理解技术合伙人，让双方在相互磨合的过程中，不断建立信任。
姓名：_____
3.质疑和要求短期回馈是技术人员的核心思维模式，而在创业团队中，创始人是最有激情的那个人。创始人通常是发现了一个市场空白或机会，认为这是成功的机会，就能说服自己。技术人员则恰恰相反，当外人阐述一个理念时，他们的第一反应通常是质疑。
性别：_____
2.技术合伙人是创业中前期最重要的实现者，但很多创始人并不明白技术合伙人在什么阶段最重要。事实上，许多创业企业因为找不到早期的技术合伙人，结果就倒在了只有一个创业项目的阶段。技术合伙人在这个阶段，最重要的价值就是将产品做出来。创始人只要找到一个愿意合作的技术合伙人，付一些象征性的费用，做一个版本，上线运营测试一下，就能够知道自己的项目是否可行。这也符合技术人员控制风险的思维方式。
身份证号：_____
1.技术人员因本身的职业特点，对风险控制要求极高。例如，我国程序员的职业生涯通常在20～40岁之间，40岁之后再编程，就很难得到认可。因此，对技术人员来说，面临选择时考虑更多的是自己的职业发展方向。因此，当技术人员提出以金钱作为回报时，他们不是不想创业，只是在控制风险。
住址：_____
许多创业者认为，既然是找合伙人，就要共同奋斗，不提薪水，为了未来而努力，如果一开始就要钱，还算什么合伙人呢？其实，技术人员与创业者对问题的思考方式是有很多不同点的，下面就让我们来分析一下。
丁方：_____
技术合伙人与创业者思考问题的差别
姓名：_____
拓展阅读
性别：_____
创业者可以不懂技术，但要对技术有所了解。创业者只有对技术有所了解，才能知道怎样跟技术人员交流，而技术人员更愿意与能与他沟通的人合作。
身份证号：_____
创业者对技术要有所了解
住址：_____
简单地说，就是让技术人员感觉到你是在严肃、认真地做事，而不是说空话、画大饼。举个例子，如果你能在产品没有出来的时候，就将产品的概念和卖点宣传出去，就足以证明你在认真地做这件事，这比口若悬河有效。
戊方：_____
（3）认真、严谨地做事。
姓名：_____
创业者展示的能力越多，越容易吸引优秀的技术人员与之一起干，优秀的技术人员选择合伙人，希望看到的也是创业者展示这些能力。因此，创业者与其苦苦寻找技术合伙人，不如用自己展现出的能力去吸引技术合伙人。
性别：_____
（2）用吸引代替寻找。
身份证号：_____
技术人员最看重的是自己与团队的互补性，希望找到一个能弥补自己弱项的合伙人。例如融资能力、运营能力，等等。
住址：_____
（1）团队互补。
以上五方本着平等、自愿、充分协商的原则，就合伙经营_____事项，达成如下合伙协议：
怎样找到优秀的技术合伙人
一、合伙经营项目
如果你只是想要快速将产品做出来，那么你需要的是产品开发和设计人员，而不是技术合伙人。因此，假如你对自己的产品有信心，则不必急着随便选择技术合伙人，采用外包的方式也不错，等试验一段时间后再去寻找好的技术合伙人，结果可能会更好。
各方共同经营位于_____的字号_____的店铺，经营范围为_____，法定代表人为_____，_____系该店铺的_____。
创业者要认真思考一下，自己是真的要找一位技术合伙人，还是只想找一个人，将产品快速做出来。技术合伙人担当着首席技术官（CTO）的角色，承担着架构设计、团队建设、产品研发、人员招聘、商业开发、客户交流等责任，而不只是设计人员。
二、合伙期限
你要找的是否是技术合伙人
合伙期限从本协议签订时开始，到各合伙人均同意终止时终止。
一个创业项目从启动到产品问世，可能需要一到两年。对技术人员而言，在他们的职业生涯中，有多少个一两年可以折腾，可以试错？思考的成本很低，但项目一旦启动，时间成本是巨大的。创业者不是用一句“你来我们公司就分你××％的股份”的承诺，就能吸引优秀的技术合伙人加入的。
三、出资额、出资方式
一个好项目找不到合适的技术合伙人，一个好团队找不到合适的技术人员，是许多创业者面临的现实问题。创业者可以不懂技术，但是不能不尊重技术，创业者对技术要给予足够的尊重和诚意，才可能吸引优秀的技术合伙人加入。
1.该合伙项目的总出资额为人民币_____元，各合伙人均以现金的方式出资，每人出款金额相等，为人民币_____元。各合伙人在合伙项目中所占份额相等，均为_____％。
初创企业，创始人怎样寻找技术合伙人
2.各合伙人的出资必须于_____年_____月_____日之前完成，汇到银行卡上，卡和密码由各方认同的指定人持有，使用该资金时，须至少两人同时在场。其他合伙人有监督和核查权。
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。创业合伙人与创业者在研究的过程中，出现意见分歧不可避免，从市场竞争中生存下来的过程中，可能耗资巨大，创业合伙人的研究分歧很可能成为创业的风险。
逾期未出资或者未完全出资的，取消其合伙资格并由其赔偿由此造成的损失。
风险提示
3.在合伙期间，各合伙人的出资为共有财产，任何合伙人不得要求随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍然为个人所有，届时予以返还。
总之，外部环境的快速变化给创业企业带来了极大的不确定性，合伙创业需要根据项目的实际情况慎重考虑、科学规划，让合伙人机制真正落到实处。既不违背合伙人机制共享愿景、共谋发展、共享利益的初衷，也不违背管理的常识和基本法则。只有这样，合伙人机制才能帮助创业公司无往不利。
四、盈余分配与债务的承担
3.勿让合伙人坐享其成。合伙人机制如果不能坚持“谁贡献，谁分享”的原则，就会造成公司内部利益分配不均，导致进入合伙人体系的人出不去，有能力的人进不来，合伙人就会变成只坐在蛋糕上把自己吃胖的人，对创业公司而言，有百害而无一利。
1.盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、须缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以合伙人出资为依据，按比例分配。
2.合伙人不只是多发点钱。合伙人不只是享有股权和分红，还要匹配相应的参与公司经营决策的权利，真正的合伙人应该是自我驱动的、乐于为事业奉献的、有耐心等待收获的人。企业想要规避这个误区，就要在经济相关的权限上以及在合伙人团队建设、合伙人责任与权利上进行设计，通过这种方式让合伙人与企业共担风险、共谋发展。
2.债务承担：如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资为据，按比例承担。
1.慎重引入合伙人机制。许多公司因为引入合伙人，不但没有让公司发展壮大，反而因意见不合及其他问题导致合伙关系破裂，进而导致公司分裂，甚至消失，类似的例子比比皆是。企业想要规避这个风险，必须在合伙人分级体系、分红权、股权分离以及合伙人进入与退出机制上加以设计，让制度踏踏实实地落地。
五、入资、退资、出资的转让
合伙人机制在互联网时代能够稳定地凝聚人心，但是，如果合伙人机制不能在企业中成功落地，就会给创业企业带来意想不到的麻烦，甚至导致创业失败。因此，公司引入合伙人机制，必须要预防风险、规避误区。
1.入资：
合伙机制不能落地易导致创业失败
新合伙人入资必须经全体合伙人同意；新合伙人须承认并签署本合伙协议；除入资协议另有约定外，入资的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任；入资的新合伙人对入资前合伙企业的债务承担连带责任。
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2.退资：
将顾问当作另一种共同创始人，才是创始人应有的心态。创业公司不仅要从顾问那里得到建议，更要从顾问那里学到解决问题的方法，这才是创业公司聘请创业顾问的真正价值。
（1）自愿退资。在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退资。
有些创业公司认为顾问是临时帮忙的人，这种错误的意识导致这些创业公司很难从顾问那里得到真正有价值的建议。
①合伙协议约定的退资事由出现；
多数创业者，都会倾向找一个在某个领域有丰富经验的顾问，不能忽略的是，如果沟通不畅，双方合作就会出现问题。因此，创业者平衡这两点非常重要。例如，有些顾问以鼓励为主，有些顾问喜欢靠数据说话，有些顾问喜欢分析问题，所以，选择顾问时，创业者一定要考虑顾问的个人风格，确定自己需要哪种风格的顾问。
②经全体合伙人书面同意退资；
顾问通常分为两种：一种是专业能力很强，但不懂怎样给出建议，例如在某个产品销售领域具有丰富经验的人；另一种是非常懂得给建议的艺术，舌绽莲花，但缺乏实战经验的人。创业者都想找到两者兼备的顾问，但大多数时候都不尽如人意，这就要求创业者根据自身的创业需求，有倾向性地进行选择。
③发生合伙人难以继续参加合伙项目的法定事由。
创业者怎样选择适合的顾问
合伙人擅自退资给合伙造成损失的，应当赔偿其他合伙人的全部损失。
寻找创业顾问要像找共同创始人一样，不能操之过急，也没有标准的流程。首先，要在同行业中寻找；然后，要多看经历，少看学历；最后，要通过自己的社交网寻找可以信任的、能够真正帮到你的业界专家。顾问不同于共同创始人之处在于，顾问可以服务多家公司，甚至几十家公司。
（2）当然退资。合伙人有下列情形之一的，属于当然退资。
优秀的创业顾问通常都是资深的创业者，在公司经营、创业技巧等方面，都能给予创业者很大的帮助。找到一个优秀的顾问，可以让创业者规避许多创业过程中的风险，少走许多弯路。
①死亡或者被依法宣告死亡；
创业者怎样才能找到好顾问
②被依法宣告为无民事行为能力人；
拥有一个优秀的顾问或者顾问团队，将会大大提升创业的成功率。美国硅谷创业团队，创业的第一件事就是积极寻找好顾问，这一点，正是国内创业者意识上欠缺的。通俗地说，就是要积极地向前辈学习，成功概率远大于闭门造车。
③个人丧失偿债能力；
顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人。顾问提供的意见以独立、中立为首要，简单理解，就是可以回答你问题的人。创业顾问介于共同创始人与投资人之间，从某种意义上来说，属于另一种形式的共同创始人。
④被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额。
作为创业者，你可能善于管理，也可能善于营销，但是这些还不够，你还需要了解更多关于产业的知识。你不可能在每个专业领域都具备专业的知识和技能，这个时候，你就需要一些可以回答你问题的人了，这些人就是创业顾问。
以上情形的退资以实际发生之日为退资生效日。
找到一位优秀的创业顾问将事半功倍
（3）除名退资。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名。
许多创业者在创业过程中，面对最艰难的问题就是，最后没钱继续往里投了。因此，许多创业者都想借助资本的力量。但是别忘了，创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后，没拿到下一轮的钱会死，拿到投资却不能科学规划，也会死。
①未履行出资义务；
风险提示
②因故意或重大过失给合伙项目造成经济损失的；
当然，不同行业的创业者，对产品价值的判断有各自不同的参考标准，上述标准都是主要驱动因素。如果创业者无法从任何一个点来定义产品的价值，就不要做无用功了。
③执行合伙事务时有不正当行为；
4.战略。创业者一定要让自己想做的产品在一个更大的战略层面取得领先地位。
④合伙协议约定的其他事由。
3.用户满意度。无论是通过解决产品缺陷还是增加产品新功能，都要触到用户的痛点，这是保留当前用户，同时赢得良好口碑的关键。
对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退资。
2.销售量。提高销售量可以让企业获得更多的用户，拿到更多的订单。
合伙人退资后，其他合伙人与该退资人按退资时的合伙项目的财产状况进行结算。
1.竞争优势。创造出能够满足用户需求的产品，就意味着用户不会选择用其他方式（比如竞争对手们在做的）来满足自己的需求。
3.出资的转让：
一个健康的创业团队，产品负责人要根据市场情况、自身优势等来综合判断产品的价值。产品的价值体现为以下几点。
允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。在同等条件下，其他合伙人有优先受让权。如向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新入资对待，否则以退资对待转让人。合伙人以外的第三人受让合伙项目的财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙项目的合伙人。
创业者在做产品定位的过程中，将问题从开放转向封闭是一项重要的能力。选择做什么相对容易，最困难的是选择不做什么。对创业者而言，大多数人没有想清楚自己现在做的事是不是最值得做的事。
六、合伙人的权利和义务
创业者要用仅有的时间做正确的事
1.合伙人的权利：
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合伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动，以及重要事项须由合伙人各方共同决定；合伙人享有合伙利益的分配权；合伙经营积累的财产归合伙人共有；合伙人有退资的权利。
对创业而言，创业过程就是经历和成长的过程，也是寻找真正适合一起创业的合伙人及不断修正做事办法的过程。如果不想经历这些过程，则创业很难成功。
2.合伙人的义务：
创业选择合伙人最重要的一点，是选择能够在创业过程中有时间、有精力、有能力，且能起到积极辅助作用的人，而不是随意找个朋友做合伙人。
按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一，分担合伙经营的损失和债务，为合伙债务承担连带责任。
当然，也有人会提出质疑，因为创业合伙人中，很多都是从兼职开始的。这里要说的是，兼职创业这种形式，对创业而言是不太合适的。创业，需要用时间去拼搏，需要真刀真枪地干。如果是真心创业，创业合伙人就不要选择兼职人员。
七、禁止行为
有些在职人员认为，自己反正有工资，多一个机会，又不付出什么，空余时间做点事，万一运气好，融资上市了呢！这类人非常不适合做创业合伙人。创业是非常辛苦的，尤其在创业之初，许多具体工作需要立即完成，兼职的人是不可能及时将任务完成的，这就会造成项目一拖再拖，长此以往，团队也就散了。
1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿。
创业合伙人不能选择兼职人员
2.禁止合伙人参与经营与本合伙项目相似或有竞争的业务。
高级经理人有管理经验，知道怎样带团队，如果同时拥有创业的激情和梦想，则的确是很好的合伙对象。但是，此类合伙人很难被创业者驾驭，股份分配、管理职责等都需要从细节入手，并签订合伙协议，用制度管理代替人的管理。只有这样，才能让合作关系尽可能地保持长久。
3.除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易。
刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，看重的是诸葛亮的才能，后来诸葛亮也证明了自己是一位优秀的合伙人。创业者都期望拥有一位“诸葛亮式”的合伙人，既有经验，又有才能。于是，各企业高管和职业经理人成了创业者寻求合伙人过程中优先追逐的对象。
4.合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。
不是所有高级人才都适合成为合伙人
八、合伙的终止和清算
创业合伙人有激情是好事，但如果做事缺乏耐心，不能持之以恒，对于创业团队而言就是隐患了。因此，寻找创业合伙人，不能只看有没有共同目标，有没有激情，相对于创业激情而言，有一份能将创业激情保持下去的耐心和恒心更加重要。
1.合伙因下列情形解散：
小李创业之初，组建了一个很优秀的团队，也有一个很优秀的合伙人，认真负责地和团队一起做事，很关心项目的发展。小李的合伙人经常跟着团队一起做推广，反映用户体验。但是随着项目的不断推进，小李的合伙人渐渐失去了耐心，三天两头地询问公司的发展规划，催促公司融资，还带动团队其他人向公司施压，最后干脆不来了。结果，公司员工大量流失，项目被迫中止，小李创业也宣告失败。
（1）合伙期限届满；
有些人有创业激情，也有独特的想法，谈合作时也容易达成一致，给人一种非常适合合作的感觉，似乎总有说不完的观点、想法和建议。但是，不能忽略的是，这些人缺乏经验，激情来得快，退得也快。他们无法面对挫折和困难，一旦创业过程中遇到问题，就会推卸责任，甚至直接逃跑。
（2）全体合伙人同意终止合伙关系；
只有激情不行，还要有耐心
（3）已不具备法定合伙人数；
在创业之初，怎样才能找到靠谱的创业合伙人呢？是不是只要有共同目标、共同理想就足够了呢？目标和理想当然是合伙创业的重要因素，但合伙人光有目标和理想是不够的。下面就让我们结合案例来分析一下，创业伊始怎样寻找创业合伙人。
（4）合伙事务完成或不能完成；
合伙创业失败的例子非常多，合伙人不合适、散伙、内讧是导致创业失败的主要原因。许多人开始创业时，团队意识淡薄，认为创业就是一群人在一起做事。结果，许多年轻的创业者满怀激情地找到自己的创业合伙人，却最终因为彼此不合适，不得不以散伙结束。
（5）被依法撤销；
创业之初，寻找合伙人不能随意而为
（6）出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。
合伙创业初期，创业合伙人要明确各自的职责，要拿出书面的职责分析。在长期合作过程中，将责任明确化、细节化最重要，这样才能保证在后续的经营中不至于因责权不明而互相扯皮，甚至反目成仇。目前，合伙创业的企业出现的很多问题，都是由责任不够明细引起的。
2.合伙的清算：
风险提示
（1）合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。
答：首先，你的这种想法是错误的；其次，合伙企业必须有一个掌舵人，把控企业的发展方向。你想，如果三个人都说了算，那关键时刻公司就会很难做出正确的决策，从而直接影响公司的发展。假如你的这位同事能力的确很强，让他当掌舵人有什么不可以的呢？要知道，公司老大得到的不只是权利，还要承担更大的责任。如果能够保证公司良好的发展，为什么要反驳呢？合伙创业，争权夺利是大忌，共谋发展才能成功。
（2）清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人过半数同意，自合伙企业解散后15日内指定合伙人或合伙方共同清算或委托律师、会计师等第三人，担任清算人。15日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。
问：我们三个合伙人是同事关系，因为志趣相投，决定一起辞职创业。其中一位同事表示，他可以多出资、出力，必须要当老大。三个人合伙创业，大家都是平等的，为什么他要来当老大呢？我们该怎样反驳他呢？
（3）合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用，合伙所欠税款，合伙的债务，返还合伙人的出资。
合伙创业有问必答
（4）清偿后如有剩余，则按本协议第四条第一款的办法进行分配。
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（5）清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，依本协议第四条第二款盈余分配的办法办理。各合伙人应承担无限连带清偿责任，合伙人由于承担连带责任，所清偿数额超过其应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。
合伙创业，创始人只有与合伙人和谐相处，合作才能长久；而合伙人也要摆正自己的位置，既然自己是合伙人、出资人，就要时刻提醒自己，双方都是为了共同的目标和利益才走到一起的，无论发生什么矛盾，都要坦诚交流。
九、违约责任
创业要做好不断犯错的准备，创业合伙人只有共同承担责任，企业才能在不断犯错、不断学习改过的过程中成长。中止合伙关系并不是可怕的事情，如果合伙人不愿意共同面对风险，不愿意承担责任，果断中止合伙关系对企业发展而言是好事。
1.合伙人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失；如果逾期15日仍未缴足出资，按退伙处理。
风险共担
2.合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退资处理，转让的合伙人应赔偿其他合伙人因此而造成的全部损失。
企业是利益共同体，在合作过程中，意见产生分歧是必然的，正因为有了不同的意见，企业才能有更大的发展空间。正所谓求同存异，每个人都有不同的个性，合伙人志同道合，才更容易沟通，更容易做到求同存异。
3.合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合伙人造成损失的，该合伙人承担全部赔偿责任。
志同道合
4.合伙人严重违反本协议或因重大过失或因违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任。
初创企业更适合野蛮生长，也就是说，企业靠的是激情和自发，合伙人的首选就是德才兼备，如果每天防着对方，则企业还怎么发展？
5.若合伙人违反本协议第七条规定，应按其他合伙人的实际损失进行全额赔偿，对不听劝阻者，可由其他合伙人集体决定除名。
德才兼备
十、协议争议解决方式
合伙创业优势明显，棘手问题也很多，不同合伙人有不同的能力与个性，选错合伙人，很容易让一个初创企业瞬间瓦解。一位具备领导潜能的创业者，该如何选择自己的合伙人呢？
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，到协议履行地法院通过诉讼解决。
（5）必须精力旺盛。
十一、其他
（4）必须同时具有宁死不屈和善于妥协的精神；
1.经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充；补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。
（3）必须胆大；
2.新入资合同可作为本协议的组成部分。
（2）必须要有“造反”精神；
3.本协议一式五份，合伙人各执一份，五份合伙协议具有相同的法律效力。
（1）必须具有探索新鲜事物的素质；
4.本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。
做一个高境界的老板，至少要做到“三不”，即在某种特定环境下，能做到“看不见”“听不到”“做不到”。这需要经验和时间的累积，并没有什么技巧可循。再来说说创业这个令人振奋的事。当你找到一个适合自己、前景又好的项目时，你的事业可能已经成功一半了。当然，想要成为一个创业者，你必须具备以下基本素质。
甲方：_____（签字并按手印）_____年_____月_____日
多数人认为，这太理想化了，创业无非是找个能赚钱的项目，找到资金与合伙人，创业就容易成功了。其实不然，马云与他的“十八罗汉”创立阿里巴巴就是最好的例子。因梦想创业，为梦想坚守，十八位联合创始人合作至今未曾出走一人。这也得益于阿里巴巴这艘巨轮的掌舵者马云卓越的管理艺术，可以说，马云就是一位境界极高的创业者和老板。
乙方：_____（签字并按手印）_____年_____月_____日
创业，不能狭隘地理解为创办企业，而是应该理解为创立一份能让自己为之奋斗一生的事业；老板，并不意味着权力和利益，更多承载的应该是责任与梦想；合伙人，不只是资金、技术等方面的合作伙伴，更应该是为了共同的目标与梦想走到一起，求同存异、同甘苦共患难的人。
丙方：_____（签字并按手印）_____年_____月_____日
绝大多数人都做过当老板的梦，都有创业的冲动，有的人成功了，有的人失败了，而更多的人止步于梦，并未付诸行动。如果你有“老板就是享受权利，高高在上”的想法，那么，你暂时不适合合伙创业，除非你彻底改变自己的观念。
丁方：_____（签字并按手印）_____年_____月_____日
合伙创业三要素：创业、老板、合伙人
戊方：_____（签字并按手印）_____年_____月_____日
组建合伙人团队是企业创始人最重要的事情，首先要思考找什么样的合伙人，什么样的合伙人能把自己的想法变成现实。创业之初，由于受各方面条件的限制，创始人通过大规模公开筛选人才的方式选合伙人显然不现实。创始人的个人魅力，在这个阶段尤为重要。