（4）具有发展潜力和能力的员工，可以破格吸纳。
（3）与企业价值观相同，具有较强的创业欲望，富有牺牲精神和承受力；
吸纳内部合伙人的流程
（2）业务能力强，考核优秀，有成为合伙人的意愿；
（1）由符合条件的员工向企业提出合伙申请，填写员工合伙申请及认购表；
（1）工作1年以上，符合岗位任职资格；
（2）企业对员工合伙资格进行初审，并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数；
内部合伙人应具备的条件
（3）对合伙资格及持股方式进行审核，并经合伙人会议复审后予以确认；
企业员工成为合伙人，也被称为“内部合伙人”。内部合伙人指的是认同企业文化，具备企业所需能力、获得股权的员工。内部合伙人与企业形成利益共同体，共同经营、共同创业、共担风险、共负盈亏。内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营，按股份享受红利分配的新型股权形式。下面就介绍有关内部合伙人的内容。
（4）合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股份额并缴款；
在影响创业成功与否的重要因素中，首先是团队，其次才是产品。核心团队的构建决定了创业的成败，有好团队，才有可能做出好产品。让员工变成合伙人是增强合伙企业团队凝聚力与战斗力的最佳选择。
（5）企业发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更；
内部合伙人，打造员工与企业利益共同体经营模式
（6）正式成为内部合伙人，行使合伙人权力，享受分红。
合伙人之间权益分配、责任划分要明确。虽然合伙企业对外承担无限连带责任，但是内部合伙人之间还是要按份额分红、承担债务的。如果合伙企业对此没有约定，则很容易导致合伙人之间在分红或承担债务时产生纠纷，进而给企业带来不必要的麻烦。
内部合伙人的权利及义务
风险提示
（1）内部合伙人的权利。创业公司实施内部合伙人制度时必须要清楚，内部合伙人不仅是公司股东，也是共同创业的伙伴，具有参与公司经营管理活动的权利。内部合伙人在公司对重大投资、业务战略调整等做出决定时，具有股权表决权；对公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等，具有股权表决权；对公司组织变革及核心制度具有表决权。另外，内部合伙人持有公司股份，还享有公司的股份权利。
6.出资。《合伙企业法》规定：普通合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资；有限合伙人则不能以劳务出资。
（2）内部合伙人的义务。内部合伙人，不仅享有各种权利，还要履行相应的义务。
5.财产份额转让。《合伙企业法》规定：除合伙协议另有约定外，普通合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或部分财产份额时，须经其他合伙人一致同意；有限合伙人可以按照合伙协议的约定向合伙人以外的人转让其在有限合伙企业中的财产份额，但应当提前30日通知其他合伙人。
第一，需要遵守公司的章程，履行合伙人的分管职能，完成合伙人分管的工作任务或业绩指标；
4.财产份额出质（“出质”即“质押”的意思，分为动产质押与权力质押）。《合伙企业法》规定：普通合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须经其他合伙人一致同意；未经其他合伙人一致同意的，其行为无效，由此给第三人造成损失的，由行为人依法承担赔偿责任。有限合伙人则可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质。
第二，按时出席合伙人会议，为公司经营发展出谋划策；
3.与本企业有竞争的业务。《合伙企业法》规定，有限合伙人可以自营或同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务，合伙协议另有约定的除外。因此，法律允许有限合伙人从事与本企业有竞争的业务。
第三，遵守公司制度，根据个人绩效及公司需要的职务进行调整；
2.本企业内交易。《合伙企业法》规定，除合伙协议另有约定或者经全体合伙人一致同意外，普通合伙人不得同本合伙企业有限合伙人进行交易，有限合伙人可以同本有限合伙企业进行交易。因此，在关联交易方面，法律允许有限合伙人与本企业进行交易。
第四，保守公司的商业机密。
1.企业债务承担责任。《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称“合伙企业法”）规定，有限合伙企业由普通合伙人与有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。因此，有限合伙人对企业债务的承担范围要小于普通合伙人。
拓展阅读
成为有限合伙人不需要资格，但权利方面有限制。有限合伙人与普通合伙人在法律层面的主要区别有以下几点。
合伙企业的分类及特点
普通合伙人与有限合伙人在法律层面的区别
1.普通合伙企业。普通合伙企业指的是由普通合伙人组成，根据《合伙企业法》规定，合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任的一种合伙企业。普通合伙企业的特点主要有以下两点。
拓展阅读
（1）由普通合伙人组成。普通合伙人指的是在合伙企业中，对合伙企业的债务依法承担无限连带责任的自然人、法人和其他组织。
股权众筹的出现是互联网时代的创新，“天使投资＋合伙人制＋股权众筹”模式逐渐成为互联网时代的主流创业模式。天使投资在创业生态系统中属于营养层，营养层越厚，庄稼长得越好。合伙人的出现，则是对传统雇佣制的一次颠覆，也掀起了现代公司管理的一场革命。例如，阿里巴巴、京东、腾讯等大企业，都在为创业公司提供平台和资金。解决创业者最根本的难题，更利于创业公司在激烈的竞争中存活下来。
（2）合伙人对合伙企业债务依法承担无限连带责任，法律另有规定的除外。无限连带责任包括连带责任和无限责任两个方面。
天使投资＋合伙人制＋股权众筹
2.有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人对企业的债务承担无限连带责任，有限合伙人则以其认缴的出资额为限，对合伙企业的债务承担责任。有限合伙企业的特点主要有以下几点。
独立合伙人是指以个人身份与公司建立长期、紧密的合作关系，对双方合作项目实行公司化操作，收入采取按比例分成的一种合伙方式。内部合伙人可以随着公司的发展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司股权，负责区域范围内的经营业务。当有个人发展意向时，内部合伙人签订独立合伙人协议后成为公司独立合伙人，自负盈亏，双方在工作中采取平等协商的机制。这种合伙机制的优势在于能够快速地整合资源，达到公司核心管理层全员合伙人的经营架构，实现共同经营、万众一心的发展局面。
（1）有限合伙企业由2～50个合伙人设立，法律另有规定的除外。
独立合伙人＋分公司合伙人
（2）有限合伙企业至少应有1个普通合伙人。
合伙人内部创业指的是在一个经营平台内，鼓励合伙人在独立的业务单元或业务体系中进行创业的内部合伙人鼓励机制。内部业务合伙人指的是公司内部与业务相关的合伙人制度。公司内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展相关业务，并承担业务单元的风险与激励。这种合伙机制的优势在于，能够推动公司内部创业型人才的快速成长。
（3）有限合伙企业名称中应标明“有限合伙”字样。
合伙人内部创业＋内部业务合伙人
（4）有限合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地所有权或者其他财产权利作价出资。
“创始合伙人＋业务合伙人”机制多适用于咨询公司及轻资产类公司，由于公司运营不需要太大的资金投入，因此，合伙成员主要以人为主要竞争力。在合伙人都出资的基础上，合伙人本身以专业技能和贡献值入股，成为公司创始合伙人（又叫“原始股东”）。这种合伙制度的优势在于：第一，可以让后加入企业的核心人员分享公司收益的红利，增强主人翁意识；第二，可以增加组织战斗力和凝聚力。
（5）有限合伙人不得以劳务出资。
创始合伙人＋业务合伙人
（6）有限合伙人应当按照合伙协议的约定，按期足额缴纳出资；未按期足额缴纳的，应当履行补缴义务，并对其他合伙人承担违约责任。
什么是合伙人？合伙创业后，企业应该以什么模式来运营？无论是成功的案例，还是失败的案例，都告诉创业者，想要合伙创业，必须要深入地了解合伙人，了解合伙人企业有哪些特点。这样才能正确地制定合伙创业策略，构建出适合自身发展的合伙人制度。合伙人企业有哪些类型？该怎样构建合伙人制度呢？
（7）有限合伙企业登记事项中应当载明有限合伙人的姓名及认缴的出资数额。
合伙人创业其实早已经走过了探索阶段，2014年，阿里巴巴因最终不愿放弃合伙人制，结束了与港交所旷日持久的博弈，最终在纽交所上市。同年，万科集团召开了合伙人创始大会，1320位中高级管理人成为万科事业合伙人，万科总裁郁亮喊出了“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”的口号。
（8）有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务，执行事务合伙人可以要求在合伙协议中确定执行事务的报酬及报酬提取方式。
合伙人在我国法律上有着明确的定义，就普通合伙人而言，指的是共同出资、共同管理企业，并对企业债务承担无限连带责任的人。因此，合伙人既是企业的所有者，也是企业的管理者，同时还是企业债务和责任的责任人。
（9）有限合伙人不执行合伙事务，不能对外代表有限合伙企业。
了解常见的合伙企业类型，构建合理的合伙人制度
风险提示
有关合伙企业的法律，对合伙人违约责任的规定不可能做到十分具体，因此建议合伙创业者协商合伙协议时，对合伙人违约的责任要做出明确规定，以便日后发生违约行为时要求违约者依协议承担责任。
合作时要想好不合作时怎么办，当一方合伙人退出时，责任谁来承担，这些要提前签到合同里，不要意气用事。千万不能有“大家是朋友，不必计较”的心态，合理的退出机制也是双方合作的基础和重要组成部分。
风险提示
实战链接：创业合伙协议（书）范本
因此，创始人要想管理好新员工，首先要做到频繁交流。只要做好了这一点，后续的问题就会迎刃而解。创始人要想招揽到优秀人才并让他们真正为己所用，推动公司的发展，就必须建立科学合理的人力资源系统，初创公司也不例外。
创业合伙协议书
3.没有科学合理的人力资源系统。初创企业的创始人都习惯以繁忙为借口，推卸管理责任。虽然有些员工自我管理和约束能力较强，但并不代表公司就可以不建立完善的管理制度。高效沟通和交流是企业管理的基石，公司管理团队，一定要保证一定频率的、公开的一对一讨论。
合伙人：
公司的创始人让员工产生归属感，比督促他们完成任务更重要；邀请新员工共进午餐或者与之聊聊天，比宣读公司的规章制度更容易让他们产生信任。新员工都希望自己是有价值的，是有用武之地的。这就要求公司必须完善新员工培训系统，保证新员工能够尽快熟悉公司业务，帮助他们解决在工作中遇到的问题和疑惑。
姓名_____，性别_____，年龄_____，住址_____
2.缺少新员工培训系统。新员工加入公司后，肯定会充满激情与活力，但是，这份激情与活力能否保持，就取决于公司管理团队的培训系统是否完善了。如果只是给员工下达任务、制定指标，就会加快新员工工作热情退却的速度。
姓名_____，性别_____，年龄_____，住址_____
因此，此时创始人要做的不应该是与团队商量招聘事宜，而应该从系统的角度审视公司发展，将痛点（例如公司遇到的问题或麻烦）罗列出来，再将可能出现的瓶颈、潜在的转折点、新员工注入之后所带来的成效、新员工熟练掌握业务所要花费的时间等因素都考虑进去，让招聘到的人才在日后有大幅度的提升。
姓名_____，性别_____，年龄_____，住址_____
1.最后一刻才雇佣新人。能否找到雇佣新员工的恰当时机，影响着公司运营和业务发展的成功与否。初创公司，由于受财务等方面限制，都会将发展重点放在短期需求上，只有等到迫切需要更多人手时，才会进行人事招聘。事实证明，如果将招聘工作拖到最后的紧要关头才进行，则不但会错失关键的市场机遇，而且在很多项目上都会没有足够的时间来完成。
（其他合伙人按上列项目顺序填写）
初创企业在刚起步的时期，都会不可避免地遇到很多共性问题，例如工作时间过长、工作环境狭小、财务预算紧张等。当你的团队成功地完成第一轮融资，需要进一步拓展团队，企业计划进行规模发展时，你会犯哪些常见的易犯错误呢？主要有以下几种。
第一条合伙宗旨
合伙创业，人才招募的3个致命错误
合伙宗旨：_____
拓展阅读
第二条合伙经营项目和范围
在商言商，合伙创业一定要谨记，伤你最深的往往不是敌人，而是你最信任的人。在创业前，创业者一定要冷静下来，仔细想清楚自己是否真正需要合伙人，需要什么样的合伙人。要做到宁缺毋滥，即找不到合适的合伙人，宁可不要也不能随便找合伙人滥竽充数。
合伙经营项目：_____
合伙创业是为了一个目标求同存异、相互扶持、共同努力的过程。阿里巴巴的18位创始人合作至今，建立了庞大的电商帝国就是最好的证明。如果只是为了拉投资而寻找合伙人，那么拿到投资以后会怎样呢？如果创业者是抱着这种态度寻找自己的合伙人，就要反省一下自己是不是适合创业。
合伙经营范围：_____
举个例子，蔡崇信在阿里巴巴创立之初，甚至还没有任何公司实体时，辞去了年薪70万美元的工作，加入马云团队，拿着每个月500元钱的薪水，在当时，很多人都认为蔡崇信疯了。以投资人的眼光，蔡崇信的行为何尝不是一种投资，折服他的，正是马云和马云的团队。
第三条合伙期限
当前，创投圈常说的一句话是：“投资是投人，项目其次。”投资者更看重一支创业团队是否有发展潜力。
合伙期限为_____年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
只为了得到投资人的青睐
第四条出资额、方式、期限
创业要有梦想，但不是幻想未来。创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，创业者必须要学会孤独，从孤独中寻找快乐。创业需要合伙人，但不是为了给自己的心灵找依托。创业就像西天取经，需要经历种种磨难，需要让自己的心灵强大起来，而不是将希望寄托在合伙人身上。
1.合伙人_____（姓名）以_____方式出资，计人民币_____元；
例如，相关调查数据显示，大量创业者中，做电商的认为自己会成为下一个马云，做导航的认为自己公司就是下一个百度，做论坛的认为自己每年广告费轻松上千万元……每个创业者都认为自己会成功，但结果往往惊人的一致：1个月后，他们开始觉得创业特别枯燥，需要维护、更新、推广；2个月后，他们开始变得动力不足；3个月后，他们彻底放弃当前的创业项目。
合伙人_____（姓名）以_____方式出资，计人民币_____元；
合伙人是合作伙伴没有错，但不是创业者在创业过程中心灵上的寄托和依赖。创业是孤独的、寂寞的、充满压力的，如果只是以缓解这种心理压力为目的去寻找合伙人，则必然会导致失败。
合伙人_____（姓名）以_____方式出资，计人民币_____元。
只是找个心灵寄托和依赖
（其他合伙人同上顺序列出）
例如，创业者创业之初对自己的项目极为认可，几年过后，项目估值达到数亿元。如果当时为了省几十万元，出让50％的股权，到此时50％的股权意味着几亿资产和企业的掌控权，再加上合伙制度不完善，最终就会出现自己种果树，别人摘桃子的情况。
2.各合伙人的出资，于_____年_____月_____日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
寻找合伙人创业，优势就在于可以共同承担资金压力和风险。不过，如果选择合伙人时只考虑钱或者技术，并没有清晰的合作规划与利益分配制度，那么你的创业很有可能是在为别人做嫁衣。
3.本合伙出资共计人民币_____元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
资金不足导致被迫合伙
第五条盈余分配与债务承担
在现实中，创业者对合伙人概念的理解出现偏差导致散伙的例子比比皆是。例如，有些创业者由于前期经费不足，就想耍些小聪明，找一个能够在资金方面帮助自己的合伙人。由于双方合作的基础只是建立在薄弱的金钱与利益方面之上，日后必然会在公司发展及管理等各个方面产生分歧，各执己见又互不相让，只能以散伙而告终。
1.盈余分配，以_____为依据，按比例分配。
创业一定要选择合伙人共同创业吗？一个人独自创业不行吗？在创业前期，为什么需要合伙人？创业真的需要合伙人吗？相信许多准备创业的人，脑海中都会出现类似的问题，而这些问题的答案不是唯一的，也没有对错之分。
2.债务承担，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的_____为据，按比例承担。
别抱侥幸心理，选择合伙人要宁缺毋滥
第六条入伙、退伙、出资的转让
合伙创业一定要厘清合伙人的出资，每种不同种类的出资都必须折合为相应的股份，并在合伙协议中明确。这样才能在今后盈余分配及债务承担中，明确各个合伙人的权利和义务，避免因为比例不明确导致的纠纷。
1.入伙：
风险提示
（1）须承认本合同；
“很多人咖啡馆”非常务实，他们将一点点的梦想、一点点的诚信、一点点的金钱、一点点的时间、一点点的智慧、一点点的才华汇聚在一起，聚沙成塔，让梦想照亮了现实，在现实的土壤里开花结果。
（2）须经全体合伙人同意；
在经营的过程中，99个股东难免会出现分歧。每当通过一项重大决策时，他们会采用投票的方式，依据少数服从多数的原则做决策，而不是个人或管理层说了算，保证了对99个股东都是平等的。
（3）执行合同规定的权利、义务。
咖啡馆核心团队成员有8个人，分工明确，一旦有什么决定，核心团队会征求股东的意见，进行民主投票。股东们还可以根据自己的兴趣爱好研发产品，这99个股东几乎都有自己的工作，开咖啡馆只是副业，是精神上的投资和享受，可以说它经营的正产品是朋友感情的共鸣与交流。
2.退伙：
99个股东多数是“80后”“90后”，他们中有医生、护士、全职妈妈、学生、店老板、上班族等。用他们自己的话说就是：“我们能够聚在一起，都是因为有一个自己的小梦想，拥有一个属于自己的咖啡馆，有一个让自己心灵放松的地方。”
（1）须有正当理由方可退伙；
能够走到一起合伙创业的人，最初都是因为梦想。2012年12月，“90后”创业者刘冰通过微博发布了“一股2000元，最多持10股”的“郑州很多人咖啡馆”招股书。很快，99个有着共同梦想的人走到了一起。
（2）不得在合伙不利时退伙；
因为梦想，他们成了合伙人
（3）退伙须提前_____月告知其他合伙人并经全体合伙人同意；
拓展阅读
（4）退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论以何种方式出资，均以金钱结算；
当然，合伙人模式在实行过程中，大方向很容易达成统一，但在具体实施时，合伙人也很容易产生分歧。分歧和矛盾导致合伙关系破裂的情况非常多，这也是合伙人散伙的主要原因之一。合伙创业与个人创业最明显的区别就是企业不是一个人说了算。因此，合伙创业时建立完善的利益分配机制就显得十分重要了，这也是保证合伙人创业长久发展、不致中途散伙的基础。
（5）未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
在当前竞争异常激烈的商业环境下，创业者在创业过程中单纯依靠个人力量来实现创业的难度非常大，合伙创业模式不仅可以省下一大部分人工成本，而且由于合伙人目标一致，因而行动力与执行力都会较强，这也大大提高了创业的成功概率。
3.出资的转让：
创业者在创业理念方面要改变自己的传统认知，利用互联网思维，顺应互联网时代的创业特点，将客户思维转变为用户思维，将利润思维转变为价值思维，将竞争思维转变为合伙思维，利用平台资源优势找到合适的合伙人，共同创业。
允许合伙人转让自己的出资。
改变传统的创业理念
转让时，合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，对第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
寻找到合适的合伙人，创建优秀的团队，用团队的力量应对市场的变化，是每个创业者都必须要面对的考验。无论是企业从初创到发展壮大，还是传统企业转型升级，都离不开战略层面的考量。初创企业发展壮大后，都将成为一个资本融合的平台。一方面，企业要寻找合适的投资人获取自身发展的必要资金；另一方面，企业也要寻找合适的投资对象和项目来进行股权投资，在分散经营风险的同时还能为日后发展打下良好的基础。而这些，都要求创业团队从战略层面把握方向，制定目标和策略。
第七条合伙负责人及其他合伙人的权利
目前，市场已经逐渐步入共享经济时代，企业在经营理念和战略层面都要做出调整。虽然模式的变化无法改变商业的本质，但是这也恰恰说明创业已经无法只靠个人的能力去单打独斗了。依托团队，借助资本的力量，在合作的基础上让合伙人都获得利益，是这个时代成功创业的不二选择。
1._____为合伙负责人，其权限是：
从战略层面制定策略
（1）对外开展业务，订立合同；
合伙人不仅仅是依靠经济利益驱动的共同体，更是一个由共同价值观聚合的共同体；合伙创业也不只是找一个能够给自己带来经济利益的合伙人，更是要寻求一个在精神层面有契合度的合作伙伴。无论什么样的合伙模式，拥有共同价值观都是合伙的基础。创业过程充满了挑战、诱惑、艰辛，如果相互之间没有信任感及统一的价值观，仅靠利益是无法长期维持合伙关系的。合伙人散伙对创业企业而言，很可能就是致命的打击。
（2）对合伙事业进行日常管理；
拥有共同价值观是前提
（3）出售合伙的产品（货物），购进常用货物；
合伙人之间为了共同的目的，组成企业组织形式，更容易创业成功。那么，创业之初，我们要怎样寻找合伙人避免“单打独斗”，怎样去维系合伙关系，做到共享收益、共担风险，将创业这驾马车变成汽车，驶上高速路呢？可以从以下几点着手。
（4）支付合伙债务。
创业并不是一场说走就走的旅行，而是一个复杂的系统工程，需要在人才配置、资金整合、场地选择、市场调研等多个方面进行全面考虑。合伙人创业模式更加适合当前竞争激烈的商业环境，因为公司创业者、员工都是合伙人，就会形成利益共同体，在合伙模式下，员工由为老板打工变成了为自己打工，实现了利益共享，能够在核心团队的带领下形成合力，用团队的力量赢得竞争。
2.其他合伙人的权利：
在“互联网+”背景下的大众创业时代，越来越多的年轻人萌生了自主创业的想法，也有许多人付诸了实践，并且创业模式多以合伙形式出现。采取“单打独斗”式的传统个人创业模式的创业者越来越少，创业者更倾向于寻找有共同目标的合伙人，打造创业团队。
（1）参与合伙事业的管理；
合伙人创业，与“单打独斗”说再见
（2）听取合伙负责人开展业务情况的报告；
合伙人资格审查是签订合伙协议的重要环节，尤其是合伙企业，熟悉、信任的人是合伙的首选，但理智地选择合伙人，又不单纯是熟悉和信任，还要看合伙人的实力。普通合伙企业的合伙人承担的是无限连带责任，一旦企业不能偿还债务时，有实力偿还的合伙人有被强制偿还企业债务的风险。
（3）检查合伙账册及经营情况；
风险提示
（4）共同决定合伙重大事项。
创业不再是一个人踩着梯子向上爬了，创始人要做的事不再是怎样一个人去经营好企业，而是必须通过个人最原始的梦想与目标，吸引志同道合的合伙人围绕在自己身边，一同向这个共同的目标前进，用自己的坚守激励团队不断前行。
第八条禁止行为
雪莉·桑德伯格认为，马克·扎克伯格的魅力就在于他的愿景能激励人心，让员工满怀激情地追随他，这不是靠金钱，而是靠让员工坚信他的愿景。
1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙，造成损失则按实际损失承担全额赔偿责任。
如果说雪莉·桑德伯格从美国财政部跳槽到谷歌还能理解，当她再次跳到脸书时，许多人都无法理解了，不明白她为什么要给一个23岁的毛头小子打工。雪莉·桑德伯给出的答案是，她非常喜欢马克·扎克伯格对脸书构建的愿景——连接整个世界。她说，当时没有人能想象到脸书会成为下一个My Space或者Friendster。
2.禁止合伙人参与经营与本合伙竞争的业务。
然而，事实是当雪莉·桑德伯格从政府财政部跳到谷歌时，谷歌还是一个只有250多人的公司，她要担任的职位是营业部门主管，谷歌在当时并没有什么营业部门。那时，邀请她入职的都是世界级著名企业。谷歌董事长兼首席执行官艾瑞克·斯密特用一句话——“去追求成长”——打动了她。正是这句话，让雪莉·桑德伯格毅然决然地选择了职位更低、任务也尚未明确的这家小公司。
3.禁止合伙人再加入其他合伙。
雪莉·桑德伯格曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁，现任脸书（Facebook）首席运营官，执掌着这个市值上千亿美金的商业帝国。或许有些人认为，当一家企业做大后，从政府部门挖人才也不稀奇。
4.禁止合伙人与本合伙签订合同。
合伙创业，创始人的领导力源于坚守梦想
5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。不听劝阻者可由全体合伙人决定除名。
拓展阅读
第九条合伙的终止及终止后的事项
雇佣制逐渐成为时代的过往，只有让员工感受到他们是权利的主体，有当家做主的满足感，公司才有发展，才有未来。通俗地说，在这个大众创业的时代，当你选择一个人创业时，你如何与一个全员合伙创业的公司竞争？作为创始人，如果你满足不了员工的需求，员工凭什么为你拼命工作？
1.合伙因以下事由之一得以终止：
由此可见，合伙模式给公司发展所带来的能量是非常巨大的。尤其是在新经济形式下的今天，多数企业创业之初就以合伙形式出现，投资者也达成了一个共识，那就是“没有合伙人的公司决不投”。我国著名天使投资人徐小平谈到合伙人时指出：“创业失败共性是创始人心里只有老大，却没有老二、老三。”
（1）合伙期届满；
合伙人关系指的不仅是领导层级的合伙关系，更是员工层级的合伙关系。在我国，华为公司最早践行了全员股份制，将员工变成公司的合伙人，由此产生了强大的企业凝聚力。让华为在短短三十年的时间里，将世界通信巨头公司纷纷斩落马下，从一个默默无闻的小公司一跃成为通信领域的世界第一。
（2）全体合伙人同意终止合伙关系；
合伙模式的前景
（3）合伙事业完成或不能完成；
合伙模式下，员工的利益分配更加公平，获利空间更大，更好地满足了员工对财务自由的追求。员工与股东身份的统一，让员工与企业形成了利益和命运共同体。企业中“人人都是创业者”，而非单纯依赖创始人的带动，降低了企业的风险。
（4）合伙事业违反法律被撤销；
（2）利益分配方面。
（5）法院根据有关当事人请求判决解散。
合伙模式下，股权结构得以优化，员工的话语权大大增强，管理更加扁平化，员工之间由传统的上下级关系逐渐变为相对平等的合伙人关系，内部监督力量增强，部门间隔阂变小。
2.合伙终止后的事项：
（1）公司治理权力方面。
（1）即行推举清算人，并邀请_____作为中间人（或公证员）参与清算；
合伙模式将资本雇佣劳动模式变成了资本与劳动的合作，员工兼具股东身份，从“打工仔”变为“合伙人”。相对于传统的雇佣制而言，合伙模式的优势主要体现在以下两个方面。
（2）清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行；固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配；
合伙模式的优势
（3）清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，都先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。
雇佣制在利益分配方面更多倾向于资本，而不是员工，员工难以公平享受到企业发展的成果。无论是权力与利益，还是资本与员工，都处于一种失衡状态。雇佣制最大的特点就是员工行为容易短期化，员工动力不足，企业成败系于雇主（老板）一人，风险很大，而这正是雇佣制最大的弊端。
第十条纠纷的解决
雇佣制由雇佣者与被雇佣者组成。所谓雇佣者，简单说就是老板、雇主。雇佣制的主要模式是雇主雇请被雇佣者，通过支付薪水的方式交换被雇佣者所付出的劳动。其范围从临时雇请保姆的家庭到各行各业的法人组织，极为广泛。
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸_____法院。
雇佣制的概念与特点
第十一条其他
在商业竞争白热化的当今时代，以个人资本为主导的雇佣制，其竞争乏力的弊端愈发凸显。在当今商业竞争中，采用雇佣制的企业很容易陷入“单挑，你一个挑我们一群；群殴，我们一群殴你一个”的被动局面；相反，合伙经营在商业竞争中的优势逐渐显现出来，前景更加广阔。
1.本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。
雇佣制是传统企业的主流模式，特点是：资本雇佣劳动，老板是大股东，员工是“打工仔”，资本与员工相对割裂；在公司治理权力方面，员工几乎没有话语权，等级关系明显。
2.本协议如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本协议具有同等效力。
雇佣制的出现与发展历史悠久。到18世纪后期，随着工业的发展，雇佣制逐渐占据了社会的统治地位，推动了生产力的发展和社会的进步。但是，任何制度的产生都是时代发展的产物，也必将随着时代的变革而消亡，雇佣制还能存活多久？
3.本协议正本一式_____份，合伙人各执一份，送_____各存一份。
合伙创业模式，颠覆了传统的雇佣制
全体合伙人（签名）：__________年_____月_____日
如今，合伙创业已经成为创业的主流模式。在合伙创业模式下，员工不是为企业或老板打工，而是为自己打工。员工可以参与公司经营，利益共享，从而工作起来就会更加积极主动，这就使人力资源利用得以实现最大化，大大提高了创业的成功率。