——英国《独立报》（The Independent），2013年9月3日
《华盛顿邮报》采用亚马逊的管理理念
在亚马逊，我们拥有坚守了18年、为我们带来成功的三大管理理念：客户至上，创新，保持耐心。如果你把“客户”换成“读者”，这些理念也会在《华盛顿邮报》获得成功。
我们致力于以客户为中心，对于《华盛顿邮报》而言，就是以读者为中心……我认为你会迷惑不解。你可以以广告商为中心，而广告商想要的，当然是读者数量。因此，在这方面，你应该做到“头脑简单”，应该以读者为中心。如果你以读者为中心，广告商自然有机会到来。
——《华盛顿邮报》“变革者”系列报道，2016年5月18日
——“报业的未来”大会，2017年6月21日
民主死于黑暗，而某些机构发挥着非常重要的作用，可以确保有光明。我认为，在这个方面，《华盛顿邮报》拥有一席之地，它起着极为重要的作用，因为我们恰好位于美国的首都。
《华盛顿邮报》的赚钱之道
我们必须改变商业模式：过去，我们每位读者的平均收益率较高，但读者的数量较少；现在，我们要大规模地增加读者的数量，降低每位读者的平均收益率。
——《华盛顿邮报》，2013年8月5日
——Code大会，2016年6月1日
《华盛顿邮报》的重要性
《华盛顿邮报》的价值观无须改变。该报应继续为读者负责，而不是为其所有者的私人利益负责。我们会坚持追求真相，不管它会带来什么样的结果。我们会努力不犯错误，犯错后，我们会迅速地、完全地承认错误。
奢侈的报纸
我认为，用纸张印刷的报纸，可能会成为一种奢侈品。
——《华盛顿邮报》“变革者”系列报道，2016年5月18日
——《今日秀》节目（The Today Show），2013年9月25日
言论自由
我们拥有基本法律，在这个国家，我们拥有宪法赋予的言论自由权，但这并不是全部的原因，我们还拥有支撑言论自由的文化规范，在此之下，你无须害怕报复，这些文化规范至少和宪法一样重要。
万年钟
我们正在建造一座万年钟。这座钟非常特别，其设计的目的是作为长远思维的象征。它藏在得克萨斯州西部的一座山体内，体形非常庞大。丹尼尔·希利斯（Daniel Hillis）是“万年钟之父”，自1989年以来，他一直想建造万年钟。他想建造的这座钟，“秒针”一年走一格，表示“世纪”的指针每100年走一格，每1000年报时一次。其愿景是：建造一座可以计时未来10000年的钟。
——“报业的未来”大会，2017年6月21日
——万年钟网站（10000YearClock.net），2011年6月
制约驱动创新
制约驱动创新。你知道的，我认为我对《华盛顿邮报》做过的最糟糕的一件事情，是我对他们（员工）说：“不要担心收益，需要什么尽管说，只管工作……”我认为，这带来的报纸质量，是比不上在制约情况下报纸的质量的。
如果你思考的时间范围为10000年，那你思考事情的方式就会与以往不同。现在，我们人类完全能够以多种方式改变这个星球，我们拥有非常先进的技术。因此，我们需要长远思考，不只是思考气候和自然生态系统，还包括文明和其他所有的事情。
——“报业的未来”大会，2017年6月21日
——《地铁报》，2012年10月15日
一份自我维持的报纸
这不是……一个慈善行为，原因在于：我真的认为，一份健康的、拥有独立新闻编辑部的报纸，应该是自我维持的。我认为这是可以做到的，而且确实做到了。
捐钱有方
我们要弄清楚，如何做慈善工作才会产生高杠杆作用。你捐的钱，很容易毫无效果。捐钱要有效果，其需要的注意力和精力并不亚于建立一家成功的公司。
——《查理·罗斯访谈录》，2016年10月27日
——《时代周刊》，1999年12月27日
收购《华盛顿邮报》
我购买《华盛顿邮报》，是因为它很重要。我永远不会购买一家财务混乱的咸味休闲食品公司，这对我来说毫无意义，而《华盛顿邮报》是非常重要的。
短期慈善
我在思考一种慈善策略，它与我大部分时间的工作方式——长远思考完全不同。我发现，对于慈善工作，我更喜欢“光谱”的另一端——现在就做。
——英国《每日电讯报》，2015年8月16日
——推特（Twitter），2017年6月15日
投资好奇心
我的个人投资，大多数是做那些使我感到好奇的、充满激情的事情。在大多数情况下，我不一定指望它们成为好的投资。