就这样，新型的管理不但极大提高了福特汽车的生产效率，更是为公司节省下了一大笔培训费用，从而使福特T型汽车的生产成本降低到了在当时看来匪夷所思的程度。福特因此走向了腾飞，美国从此被安上了轮子，而整个人类世界的工业水平也随着这小小的管理方式的改变，跨入了一个崭新时代。
可是，福特到底是如何让他的工厂生产出远比当时其他所有竞争对手都要便宜得多的汽车的呢？答案是福特采用了现代化的工业生产管理方法，以流水线装配代替了传统的个体手工制作。也就是说，从亨利·福特和他的T型汽车开始，现代工业生产不再需要像以往一样要求每个员工都掌握全部的组装技术，并且完成全部的组装工作了。恰恰相反，福特要求每一位员工只需要掌握并且熟悉一两个简单的动作，比如拧螺丝的人专门负责拧螺丝，而将车轮插在车轴上的人则只需要不断地高效率地重复着搬起车轮再插上的简单步骤。
通过福特的故事，我们就应该明白，所谓的管理，不过是让团队中的每个人都发挥出所能发挥的最高效率，施展出为团队总目标的实现所能展现的全部优势，仅此而已。
福特T型汽车以其低廉的价格使汽车作为一种实用的私人交通工具走进了美国千千万万的寻常百姓之家，美国也从此成为了“车轮上的国度”，开始了飞速的发展。
所以，激励措施也好，部门之间默契而平滑的过渡与配合也好，一切管理的方式方法，都应该遵循一条原则，那就是团结起团队中每一位成员，并且调动起他们每一个人最大的能力，发挥他们的长处，弥补他们的不足，最终让这个团队中的所有人共同形成一股可以战胜一切的强大力量。
福特T型汽车是美国福特汽车公司在1908年推出的一款汽车，它的第一辆成品车诞生于1908年9月27日。正是这辆汽车的诞生，开创了福特汽车100年的辉煌历史，也引领着整个现代工业翻开了崭新的一页。
当然，事实上我们每个人的性格不同，所以在管理之中也会有不同的，更加适合每个人的管理方式，但是我在这里要给大家三个建议。
亨利·福特所建立的福特汽车公司在今天拥有着遍及全世界的巨大客户群体，可是他所取得的一切成就，其基础仅仅是他发明的一套对自己的企业，乃至对现在全世界的生产制造业都有重大改进意义的管理方法。
第一个建议是管理不要墨守成规，如同亨利·福特一样，当发现一种可能让整个团队发挥出更大效能的方法时，我们完全不需要考虑它“是否符合传统”。
所以，任何人在拥有了开阔的思维方式、强大的社交与其他方面的综合能力，并且经历了成功的冒险之后，他所面临的问题一定是如何带领自己的团队，取得更大的发展，这时他所需要的就是适合他与他的团队的管理方式。适当的管理，无论是在工业生产，还是商业贸易上，都会让我们取得更大的成功。
第二个建议是作为一名成功的管理者，我们要用心去管理。这种“用心”不但包含我们应该随时去认真地观察存在的问题，思考改变的方式，还代表我们要经常去了解团队中其他合作者的想法与需求，并且多与他们沟通。让大家互相越来越了解，自然也就会越来越默契。
每一位真正的成功者都绝对不会单打独斗，靠一个人来扛起自己的一片天地，每一位真正的成功者都需要带领一个属于他的团队。
第三个建议是无论如何管理，我们设计的管理方式一定要符合现实，既要尊重团队中大多数人的理念，又要符合行业内的规范，但最重要的一点是一定要适合我们的性格。因为只有符合我们的性格，所设计的管理模式才不会被我们轻易抛弃掉。
所谓的管理，不过是让团队中的每个人都发挥出所能发挥的最高效率，施展出为团队总目标的实现所能展现的全部优势。