可这时，盛田先生却又遇到了一个令他感到既兴奋又紧张的甜蜜的麻烦，因为有一家名叫宝路华的公司看到了晶体管小型收音机的前景，决定与索尼大规模合作，但宝路华却要求索尼公司将这10万台收音机全部换上宝路华自己的品牌。
试用的效果果然比盛田再解释100遍小型收音机的优点都要好，很快，这种小东西在美国打开了销路，风行一时。
就因为这个要求，盛田竟然毫不犹豫地拒绝了这桩做梦都得不到的大生意，他坚决不同意因此而埋没索尼的品牌。
盛田先生这次并未像以前一样过多解释，他决定留下一些东西让美国人试用，让他们去感受这种小型收音机携带方便、选台自由并且很少打扰到别人的特点。
宝路华的经理对盛田先生的决定感到不可思议：“在美国，没有什么人听说过你们的名字，但是我们公司却已经在美国成名了50年，你们为什么不借用我们的优势呢？”
可一开始，盛田先生所面对的困扰也和前99次完全一样，所有的零售商都对他手中的那个小玩意十分感兴趣，但仍然没有任何一个零售商敢于冒险采购他所带来的货物：“我们美国人喜欢住房间多的大房子，他们需要的是可以摆在客厅、卧室中那种造型优美，音响效果好的大收音机，你们做的这种小东西……恐怕未必会有市场。”
这时，我们就可以看出盛田的思维方式多么与众不同，他的回答是：“在50年前你们还没有成名的时候，应该也和今天的我们一样名不见经传。所以50年后，我们也会如同你们今天一样出名!”
1956年，日本索尼公司的副总裁盛田昭夫先生第100次横跨太平洋来到美国，他这次前来的目的与前99次一样——为索尼公司的小型晶体管收音机寻找更多的合作伙伴和零售商。
事实证明盛田说对了，在50年之后的今天，已经没有多少人还记得宝路华这个名字，但是索尼却走进了千家万户。这个故事说明了目的性的重要——盛田昭夫的目的是让“索尼”行销全球，并不是让小型收音机走遍世界，不是吗？
大多数人在给我们布置任务，或者希望我们做什么的时候，要看的都是效果，并不是过程。如果达不到效果，再完美的过程也没有意义，而如果为了追求完美的过程偏离了我们所追求的效果，就更加不明智了。
基于这样的事实，我们其实还可以总结出思维方式的另一个巨大用途，那就是在确定了“目的”或者要取得的“效果”之后，那个可以自我把握的过程，事实上是可以通过我们改变思维方式来更好地进行的，并且帮助我们躲避风险。
思维的作用在于确定了“目的”或者要达到的“效果”之后，通过我们改变思维方式来更好地进行那个可以自我把握的“过程”。