刘总没有马上表态，而是默默品茶，江流也跟着品茶，一时间双方都没有说话。
江流说：“事情发生的时候我还没来，不过据说当初公司让常经理管理质量部的时候就说等质量部的管理上了正轨之后就把王经理调离岗位，另行安排工作。结果常经理来质量部都做了几年了，还是没有给王经理安排职位。而且常经理很难去安排王经理的工作，也不好管他。目前他不负责具体工作，上班不用打卡，甚至也不用到工厂坐班。如果他不上班，工厂谁都搞不清楚是怎么回事。说老实话，我们现在的确也搞不清楚他每天都在做些什么。”
过了两三分钟，刘总才缓缓地说：“王平应该调出来。他继续待在质量部的确不合适。不过一时我还没有合适的位置给他。陈冲这个人，的确没什么能力。我是看在跟了我这么多年的份上，才让他在公司待着。你可以处理他，但最好能够和平解决，不要搞出太多事来。”
刘总的脸色变了一下，但很快又恢复了平常的样子，说：“王平是怎么回事？”
刘总又喝了口茶，似乎想起什么，说：“你对处理这件事有什么好的建议？”
江流看了看刘总，继续说：“陈冲原来是负责IQC质量检验的，后来因为出了好几次漏检事故，而且他也说老是做IQC没有挑战。常经理就把他调到了IPQC，做产线质量巡检，结果又和产线的工人吵架。最后没办法，只好调他去负责管理质量文件，又老是漏发文件。现在都不知道怎么安排他好了，只好什么都不让他负责了。但这样对其他员工的影响很不好，而且他还在抱怨说公司没有给他发挥的空间。”
江流说：“好建议算不上。但是这两个人在公司待了这么久，对公司的产品也熟悉，也有一定的社会关系。市场部前段时间也在说缺人，很多市场都没有人去开拓。招聘的人员培训又很费时间，现在合适的人又不好找，说了好几次，要公司内部推荐。我觉得市场部是个很锻炼人的地方，对于不想混日子，想寻找发展空间的人来说，市场部应该是个最好的去处。在市场部是很有机会做出成绩来的！”
江流说：“一个是陈冲，一个是王副经理。”
刘总点点头，说：“你的这个想法可以考虑。这个问题我会解决，就等我的决定吧！”
刘总皱了皱眉头，问：“是谁？”
当天晚上，江流就收到了刘总的通知，一个星期之内把这两个人从质量部调去市场部！
江流却犹豫了一会才说：“质量部现在有两个人，我们都找不到合适的岗位给他们，可能他们也觉得质量部的工作没有办法发挥他们的才能。我和常经理合计了很久也没有办法在质量部内部找到合适的职位安置他们。而这两个人又对其他员工的心理产生了影响，不管他们只管别人，下面的人心里不服。”
等到这两个人都调出了质量部，江流把常经理叫到了自己的办公室。
刘总问：“什么问题？有问题就直接说出来，公司是信任你的，你对公司做了很多有益的改革。我们都是支持你的，不要有什么顾虑。”
常经理一到办公室就说：“江总，我要请你吃饭，你解决了我的大问题呀！”
江流没有在这个话题上继续下去，接过刘总递过来的茶杯，品了品，聊了几句对这个茶的评价后，说：“工厂的增效降本现在在各个部门都有不同程度的推广。但是质量部碰到了一些问题。如果这些问题能够得以解决，后续质量部还可以取得更大的成绩。”
江流也笑了，说：“饭就不用你请了，现在障碍没了，你要承诺把质量部的绩效提升起来就可以对得住我做的这些工作了。对了，这两个人走的时候没找什么麻烦吧？”
刘总说：“严总是公司的老模范了！这些事情他肯定是支持的。不过你做得也很好。工厂取得的成绩你是有功劳的！”
“没有。好像公司给了他们什么承诺吧！具体的我也不方便去打听。据说是都去市场部，什么待遇就不清楚了，感觉他们挺满意的。而且王经理走之前，我还特意请他吃饭，把他好好地恭维了一番。至于陈冲，我也安排手下送了一下。”
江流说：“都是大家支持的结果。财务部提供了很大的帮助，帮助我们取得数据，分析问题，找方法。这才有现在的改革方向。”
江流笑了笑，说：“能够做到这个份上的，我看也就是你老常了！”
会议结束后，江流让常经理和李义新先回工厂，自己则去了刘总的办公室。刘总见到江流，显得很高兴，说要再泡茶，和江流好好品品茶。说完，刘总就到茶桌前面烧水、烫茶杯，准备泡功夫茶。刘总一边准备功夫茶，一边对江流说：“最近工厂的变化很大呀，你做得不错！”
常经理说：“山不转水转，凡事留人三分余地吧！何况我和他们本来也没有什么过节。面子上都过得去，以后见面也不会那么尴尬。”
在李义新讲解完了之后，夏总对江流说：“今天的这件事情我们已经知道了，今天这个胶片发给我。下面我会在研发部开会研究一下工厂提出的问题。过几天我会再联系你处理这件事。”
本章点评
而随着一个个案例被李义新列举出来，夏总原本轻松的表情也逐渐变得沉重起来。在李义新叙述的过程中还不时地插话问相关的项目经理。“真的是这样吗？这个问题真的一直没有解决吗？”得到一个个肯定或默认的回答后，夏总的脸也越拉越长。
姻怎么处理有背景的闲置人员？
总部研发部的会议室。江流、常经理、李义新正在与研发部夏总和其他项目经理做研发转产问题的沟通。李义新详细地描述了最近一年以来一些重大的设计缺陷造成的制造工艺复杂、品质难以保证的案例。对反复出现的一些问题更是多次强调。
处理人的问题需要慎重，有背景的人更是深水区。把事实摆出来，让能够决定这些事情的领导决定如何处理。和领导沟通时要尽量多讲事实，少发表自己的主观看法。客观是避免误会的护身符。
姻怎么处理有背景的闲置人员？