饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。
厨师说：“禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿！”王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。
厨师指着鸭子说：“王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗？”
有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事，然而，当王爷夹了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了？”
王爷听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。
某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。
王爷说：“鸭子不全是两条腿吗？”
简言之，老板适当地把功劳让给下属，换来信赖，才会赢得更多的真正属于自己的功劳。若试图去窃取下属的功劳，只会使自己声名狼藉，一败涂地。从下面的哲理故事中或许会得到一些启示。
厨师说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！”
有句古话叫：要想人不知，除非己莫为。它旨在告诫人们不要在暗中做坏事。如果你窃取了人家的功劳，迟早会露出马脚的。反过来，如果老板很自然地把功利归于他的下属，即使人们当时不知道，但早晚会清楚是怎么一回事的。到那时，人们对你的评价会更高。只有这样，下属才会忠诚于你、信赖于你。
要使人们始终处于施展才干的最佳状态，唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没有比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了。
你应该看到你下属付出的努力。要为他们制定一个长远的目标，这样才能调动你下属的积极性，帮助他们把潜在的能力充分发挥出来。在艰巨的任务面前，即使你下属只有一点点进步，你也应该及时肯定其成绩，不要吝惜你称赞的话语，哪怕只是一个小小的成功也值得反复表扬他们，只要你看到他们还正在努力。
在下属情绪低落时，激励奖赏是非常重要的。身为管理者，要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗。一点小投资，可换来数倍的业绩，何乐而不为呢？
善待下属，是老板应尽的责任，也是他的用人之道。一个老板应该切记不要把下属的功劳说成是自己帮助取得的，即使你们是合伙做成的，也应该把功劳归于你的下属，更不应该把下属之功夺为己有。
在不改变药效的情况下，给药加点糖，效果会更好。
大致分为两种角色，即老板和员工。老板只有一个，员工有很多，各种各样。老板是德行高的人，而员工，是具体操作能力高的人。
企业的分工协作是每个人都知道的，但是，并不是所有的人都能意识到或者持有每个人都平等的观念。
在这出剧里，大家演的角色不同，身份不同，起的作用不同。
每个人的作用看起来有大有小，那只是人们的观念在起作用；实际工作中每个人的作用，都不可缺少。而且，只有当一个人在分工中，切实发挥了作用，这才是平等的分工。也才能真正体现角色的价值，也就是不可或缺的价值。
稻盛先生说：一家公司如同一个剧团，并上演了一出名为“企业”的戏剧。缺少任何一个演员，甚至是幕后人员，这出戏都无法演完。人人平等，只是角色不同而已。