假如不谈法律定义上的有限合伙与普通合伙，从企业角度来看，合伙机制能有效地盘活人力资本，打破组织壁垒；可以创造拥有感，凝聚合作伙伴；通过合伙人团队建设，实现集体决策；依托合伙人，传承文化、践行理念，发挥人才价值。但是，不能忽略的是，合伙人机制并不是一剂万能药，而是会面临各种风险，一旦合伙机制不能成功落地，必然会导致公司分裂。
从互联网巨头阿里巴巴到万科地产，从新生创业企业到声名显赫的传统企业，合伙人管理机制成为管理热点，合伙创业也成为创业者的首选。其实，“合伙”是一个古老到无法追溯起源的概念。
外部环境与内部环境的不确定性，都可能给初创企业带来各种麻烦。合伙创业需要根据自身的实际情况慎重考虑、科学规划，既不能违背合伙机制的初衷，即共享愿景、共谋发展、共享利益，也不能违背管理的基本法则。只有如此，合伙人机制才能真正地在创业过程中达到1＋1＞2的效果，无往而不利。